【感想・ネタバレ】なぜ、メルセデス・ベンツは選ばれるのか？のレビュー

上野金太郎

「クルマを売らないショールーム」に、アニメーションＣＭ、スーパーマリオとのコラボ……。

これまでの「ベンツ流」を脱ぎ捨てた、日本発の「メルセデスな」戦略に、
日本中、いや、世界中から注目が集まっています。
その仕掛け人であり、メルセデス・ベンツを国内で展開する会社、
メルセデス・ベンツ日本を率いるのが、代表取締役社長の上野金太郎氏。

上野氏は、日本法人創設以来、歴代初となる日本人社長で、
入社当時３０名ほどの組織からのいわば“たたき上げ”経営者。
その仕事哲学、経営観を、メルセデス・ベンツ日本の戦略と自身の経験をひもときながら、紹介する一冊となっています。

現状維持が精一杯、新しい市場が広がらない。
どんな業界にもありうる「壁」を突き破るために、ビジネスパーソンとしてどんな挑戦ができるか。
そのヒントとして、ご自身のビジネスに、人生に、ぜひお役立てください。


＊目次より

●コンサバティブな常識を覆した「らしくない」ＣＭ戦略
●メルセデスは「成功した人の乗るクルマ」ではない
●日本的「仕事の背骨づくり」と、ダイムラー「一生に二度は会う」の教え
●新車発表会でビキニのコンパニオンが並んだワケ
●ビジネスに「数字のない物語」は存在しない
●小学生から届いたお便りに「書類」では返さない
●僅差の勝利は「まぐれ」、「圧倒的に」勝つためにどう考えるか

[ブクログ · ★★★★☆]

破天荒な行動派の自伝。
　インターナショナルスクールに入れられたおかげで
　英語ができ、幼いころから父親に鍛えられた行動力で
　前向きな人生を開いて行く。

「一生に二度は会う」
　ダイムラー社の人の縁の大切さ説く言葉。

「メルセデス像」
　これだけ多様化している世界で
　すべてを包括したメルセデス像は存在しない。
　それぞれにふさわしいアプローチを、
　きめ細かに重ねていく。

「アジア人は陰口が多い」
　会議では何も言わないのに、
　終わったらコメンテーターみたいな解説が始まる。
　欧米人にはこういう二面性はない。
　相手を打ち負かして勝ち誇るより、
　素直に受け止めた方が自分のためになる。
　当たり前のルールを守る素直さが
　グローバル企業で働くための資質。

「無言の義務」
　義務をスキップしては学べることも学べない。
　ベーシックがわからない。
　相手の期待から義務を割り出す。

「最善か無か」
　Das beste oder nichts.
　意訳：最善でなければ意味がない。

[ブクログ · ★★★☆☆]

メルセデスを知りたくて読んだ
この会社生え抜きで育った社長の自叙伝なので、ある種物語のように描かれながら、読みやすくメルセデス日本法人のことを知れる。

本人があとがきでツッコミ入れてるけど、自叙伝のようでビジネス書のようで、メルセデスブランドのことを知ろうとすると、ちょっと食い足りないかも

謙虚だけど上から目線な感じは、人のいい体育会系お坊っちゃまな人柄を想像させます。