【感想・ネタバレ】ユニクロ帝国の光と影のレビュー

横田増生

ユニクロ側が出版社に対し2億2000万円の損害賠償を求め提訴した衝撃の書!(一審判決は原告の請求棄却)
大型旗艦店を続々開き、世界に覇を唱えるユニクロ。総崩れの日本企業の中で、唯一気を吐いているように見える。しかし、これまで創業者・柳井正氏率いる同社の経営を精査したメディアはなく、その実体は謎に包まれていた。なぜ、執行役員が次々と辞めていくのか? なぜ、業績を回復させたにもかかわらず玉塚元一社長は追い出されたのか。なぜ、中国の協力工場について秘密にするのか? 誕生の地山口県宇部から、ユニクロ躍進の秘密を握る中国へ、そしてライバルZARAの心臓部スペインへ。グローバルな取材によって著者があぶり出した、「柳井正」と「ユニクロ」の真の姿。

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ユニクロ帝国の光と影 (文春文庫) 文庫 – 2013/12/4

5章、6章のユニクロで働くということは必見
2012年8月19日記述

横田増生さんによるユニクロ＝柳井正を分析した本。
国内で働くユニクロ社員や中国の工場で働く出稼ぎ労働者へのインタビューも掲載されており勉強になる。
中国の出稼ぎ工はユニクロというブランドを知らないのには少々ショックだった。（ユニクロ以外に製作しているブランドも知らないのかもしれないが。そもそも沿岸部の中間層以上とは所得が違う・・・）

いわゆる企業へのおべんちゃら本とは違う取材に基づいた仮設と事実の検証がなされており良い。

4章で明かされる柳井正の地元山口県宇部ではどんな少年時代を送ったのかや父、柳井等からの影響の大きさにも驚く。
ユニクロを少し知っていてもアパレル業界には疎い人も多いだろう。
本書の冒頭にその解説も兼ねたものがあり問題なく読める。

ZARAというスペインのSPA企業も紹介している。
新しいデザインの投入が2週間で出来るというのには驚く。
ZARAでは垂直統合型に経営している（スペイン国内で5割製造し物流センターもスペイン内にある）
垂直統合型の生産は水平分業に比べ問題があるという認識だった。
今回それを良い意味で改める必要があったのは収穫だ。

本書を読んでいる内にユニクロの影の部分に困惑したのも事実だが柳井正が耳の痛い情報にも目を向けより良い企業を創ってくれることを祈っているようにも思えた。

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ユニクロとZARAの社風、業務実態の比較部分がとりわけ面白かった。社員を絞りあげるだけ絞って利益を上げるユニクロと、そうではないZARA。柳井商店のまんま来ているという著者の指摘は正しく、いずれダイエーのような末路をたどるのかもしれない。

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ユニクロに対する視点が変わった。

要約。

・柳井さんはワンマン経営。

・一流のニセモノ。それがユニクロ。

・3段階に分けた生産企画のシステムは素晴らしい。

・軍事的な店舗運営。人件費には厳しい。店舗の離職率はかなり高い。

・中国工場からすれば、生産枚数が多いのと契約を変えないので安定している。
しかし、不良品率にはうるさい。一度決めた契約からなかなか変わらない。

・ザラへの憧れ

店舗でのユニクロの見方が変わった。
ユニクロをはじめアパレル業界は10年前の品質劣化問題は否めない。

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大小あってもワンマントップの引き際というのは難しいのだなぁ。
なかなか自分を認めてもらえなかった元職の社長を思い出した。

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ユニクロについてその繁栄と停滞を正面から扱った一冊。

柳井正の経営手腕について褒め称える一方、その部下や中国の工場については過酷な成果を要求する一方で、自らはその責任を取らない典型的なワンマン経営者であることがよくわかった。

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ユニクロ創業者柳井正と、彼を取り巻く人々に光を当てたノンフィクション
柳井は、非情で、時に公正さを欠いてでもユニクロの規模を拡大させていく強引な経営者として描かれている。

部下にはファクトに基づいた報告とコミットメントを手厳しく求める割に、柳井の指示はざっくりしているし、必ずしも責任を取るわけではない。
店舗では、店長からアルバイトまで仕事は超多忙で、裁量は少なく、本部からの監視におびえる割に大して給料が良いわけではない。
ビジネスモデルはGAPのパクリ、工場はスウェットショップ（搾取工場）。
おそらく、それは事実なのだろう。
それでも、本書が示す通り、柳井の野心的なビジネスプランと厳格な品質基準によってユニクロは爆発的に成長した。
これもまたゆるぎない事実だ。

そして、地方のオーナー企業らしい強引な経営で成長していくユニクロを変革するため、柳井はに一流企業からエリートを雇い入れて経営を委ねようとするが、うまくいかず、自社内で次のリーダーを養成しようとするけれどもパッとしない。
ああ、ユニクロよどこへ行く。

その他、ユニクロを成長させた国内同業他社と比較しての強み、ヤクザともズブズブな強面土建屋出身という出自、SPAという同業種でありながら、ユニクロやGAPと異なり高付加価値で勝負し世界一のアパレルメーカーとなったZARAとの対比、といった項目があり、どれも面白い。

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「ー」

ユニクロから名誉毀損で訴えられた本。ユニクロは敗訴している。

えげつないほどの労働が求められるユニクロ。それは中国の工場にも適用されていた。中国での話ので中で、”柳井さんは公正、誠実である”という発言があった。たぶんそうなんだろう。だからこそ、人にも過酷さを要求する。

ZARAとの違いが面白かった。現在、ユニクロの業績は良いみたいだが、私はZARAのほうが将来性があると思う。

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文章は読みやすく、著者もしっかり取材をしている。
海外のライバル会社にも取材に行っており非常に解りやすい。

ユニクロは原料を商社に頼らずに自ら紡績会社と共同研究して一括買い上げし、その糸を使って中国の工場に大きなロッドで注文を出して買い上げ、コストを抑える。
商社を通さずに自社で直接リスクを取って利益を得ている。
単純労働者の賃金を圧縮しようとするのはどの会社も同じ。
非常に合理的だと思った。

柳井の父親は地元の顔役でヤクザとも交友があり、土建屋など多角経営をしていた。
早稲田を卒業し、洋服屋を継いだのが現社長。
ワンマンの経営方針や幹部に対する接し方などを見ていくと父親に通じるところが有る。

ユニクロに裁判を起こされたそうだが、そんなに怒るような内容は書かれていないと思う。
現時点で最高裁までの結審は出ていないがユニクロのほうが旗色が悪いようだ。

題名は『ユニクロ帝国』ではなく『柳井帝国』のほうがしっくり来る。

[ブクログ · ★★★★☆]

柳井さん。
強烈な人なんだろうな、とは薄々思っていたけど。。。

とってもじゃないが、一緒に働きたくないタイプ。

[ブクログ · ★★★★☆]

本筋とは少し逸れるかもしれないが、ビジネスというものの影響力の大きさと、それでいて限りなく一側面的な営みに過ぎず万能にはなり得ないことを感じる。ビジネスとか経済というものが今の社会に対しどれほどの大きさと位置づけであるべきか考えさせる。多様な示唆に富んだ興味深い一冊。精神疾患や成育歴による性格・人格の形成という視点が根底にあるとより多くのことを得られるような気がしなくもない

[ブクログ · ★★★★☆]

ユニクロ繁栄の分析と会社の成り立ちについて。
不景気に会社が成長するにはわけがある。成長の反動で失うものもある。
興味深い一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

そうなんだよねぇ。
柳井さんは、凄い経営者だと思う反面、
ちょっと人としてどうなんだと思う所もあり、
毀誉褒貶の激しい人ですよね。

ダイエー、日本マクドナルド・・・。
これらの二の舞いにならないといいけど・・・。

[ブクログ · ★★★★☆]

ユニクロの発展の影で非情とも言われる柳井氏の本質を取材をもとに解き明かす書。ユニクロが名誉棄損で訴えた単行本にユニクロ一審敗訴の章を加えた文庫版。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ユニクロ柳井社長の光と影というタイトルだが、影ばかり記載されている。光はいまさら説明する必要は無いという事か？
・少品種大量生産型
・社員と顧客に同じ笑顔を見せて人気だった玉塚社長を追放
・家族で45％の株を持っている。
・父親は土建業もやっていて地元やくざとのつながりも有り。
・ジャスコで1年修行
・小郡商会の古参社員達は1名を遺して全員退社
・国内では守秘契約が有り分からないが中国に行けば、ﾕﾆｸﾛ製品製造をｵｰﾌﾟﾝにしている。低賃金
・広報は事細かく禁止事項を指定してくる

[ブクログ · ★★★☆☆]

【文章】
読み易い
【ハマり】
　★★★★・
【共感度】
　★★★・・
【気付き】
　★★★・・

[ブクログ · ★★★☆☆]

ユニクロは柳井さんの王国なんだな。
国内編の働く人が面白かった。
社長が何億もの役員収入もらってて、従業員の実情がこんなで、よくみんな辞めないなぁ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ユニクロの強さの源泉を創業者柳井正の人柄から結びつけて描く。
厳格、締め付け、圧力、統制、それゆえの成果、というストーリー。

タイトルの割にはあんまりパンチがないなと感じたのだが、巻末ではユニクロのファーストリテイリングから訴えられたとのこと。
柳井へのインタビューでも、他の項でも、そんなに悪意のある書き方はしていないような気がするのだが、、

服飾の流通の仕組みや、その中でユニクロが勝ち上がった流れについてはよく分かった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ファーストリテイリング 宇部市 グローバル旗艦店 GAP スペインのZARA スウェーデンのH&M＝ヘネス・アンド・マウリッツ サプライ・チェーン・マネジメント＝全体最適 デルの直販モデル カジュアル・ダイレクト 私淑 喝破 表裏一体の関係 たんしょ端緒となる取材 統率 閑静な住宅街の一画 「成功」はそう呼ばれた瞬間から陳腐化していくものである 盤石 似鳥昭雄 フリース・ブーム 疲弊 ガバナンス＝統治 権限委譲 非常に拙い状況 『考えます』、『努力します』という回答は絶対にしないで頂きたい 即断即決即実行 にこやかで如才ない経営者 峻厳な評価 ご伍するひけん比肩しうる 増産のアクセル 徹頭徹尾 『安かろう悪かろう』→『安いけど、結構いいじゃん』 ハウスマヌカン ユニーク・クロージング・ウェアハウス 金の鉱脈を掘り当てたような感触を持った 汎用性 述懐 広島銀行 憤る ABC改革 仲介業者を排して ハマキョウレックス 福山通運 東レ 及び腰 同床異夢の状態 原糸 小説家の林真理子 心斎橋筋店 詳述 事実上の更迭 構想は瓦解 趣を異にする 恬淡てんたん 端緒 とうとう滔々と捲し立てた ユニばれ 朝令暮改なんて朝飯前です 災い 火中の栗を拾う 懇切丁寧に 諫めた 唯我独尊とも思える経営手法 生業家業 銘柄指定された直後に鬼籍 繁盛はんじょうを極めた 峻厳な手法 流れに抗する 閑散期 繁忙期 墨守ぼくしゅ 笛吹けども踊らず どだい無理な話 大きな乖離 生易しい 持たざる経営を標榜する 秘匿 深圳 日常茶飯事 異口同音 ただの在庫不良 貸借対照表 常識を覆す発想 製造原価をは引き下げる 固定費を変動費に変え 生の声を咀嚼して 素早く微調整を繰り返す作業 売れる商品しか作らないという小売業の理想に近い形が出来上がっている 綺麗な右肩上がりのグラフを描く GAPの轍を踏む 自嘲気味に語った 冷淡な姿勢 坂を転がり落ちるように没落の一途を辿って行った 蹉跌さてつ 躍進は際立っていた 旧態依然 付加価値を付けられなかった人が退職する 係争けいそう

[ブクログ · ★★★☆☆]

ユニクロや社長の良い面、悪い面。特に悪い面。
本人はそれで幸せだろうが周りから見ると孤独だな。

#古本

[ブクログ · ★★★☆☆]

ユニクロの経営、柳井さんへの真実、社員の実情、工場の実情等を、キチンと調査して書いた本。

前提が、否定的に書こうとしている感は、否めない。

中国の工場の実情が分かっただけでも、有益な本だった。

別に、ユニクロ側も、色々隠す必要ないと思うけどなあ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ユニクロから文藝春秋への裁判でも話題になった告発ルポ。まあ、ユニクロがブラック企業かどうかは人それぞれの判断に委ねるとして（僕はブラックだと思っているけど）、SPAという業種での競合であるインディテックス(アパレルのZARA等のブランドを展開)との比較において、ユニクロとは異なり製造工程を自社で保有するが故の圧倒的な納期の短さに着目し、そこからユニクロが人件費率を圧縮するしか利益拡大の道がない、と論じているあたりは、アパレルに詳しい人には当たり前なんでしょうけど、自分としては新しい気付きを得られた。

全体的に一次的な情報源が弱いようには思うけど、ユニクロという企業の一面を知るには良い本だと思います。