あらすじ
「論理的に考える、伝える、聴く、会話・議論する」
の４つのスキルを教えて、
ベストセラーになった『一瞬で大切なことを伝える技術』。
この「伝える技術」の中核となる、
「世界一シンプルな論理思考」＝「重要思考」を実践して、
「仕事で成果が上がった！」
「コミュニケーションがスムーズになった！」
といった感謝の声が多数寄せられています。
そこで、第２弾となる本書では、
「どうしたら、重要思考を自分のものにできるのか？」
「どうやったら、重要思考をチームや組織に拡げられるのか？」
という多くのみなさまの「問い」に対してお答えする本にしました。
本書において、「重要思考」の開発者である著者が、
数多くの「重要思考」の実践現場を取材し、
企業や病院グループから学校や家庭まで、
「重要思考」を取り入れてうまくいった「１２の成功例」を紹介します。
こうした成功例を読むことで、
個人や組織が「重要思考」をどう身につけていけばよいか、を
第１弾よりも、さらに深く理解できるようになります。
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Posted by ブクログ
この本で扱う「重要思考」による「伝える技術」自体は簡単です、「自分が言いたいことは相手にとってダイジなのか？」と問うだけでいいのです。
（3つの実践ダイジェストとは？）……昨今の事業環境（含む、震災、洪水などの自然災害）はこれまでの常識が通用しないことばかり、解決方法が難しいだけでなく、問題そのものが曖昧な世界になっています。新しい目標が定められ、具体化され、実行に移されました、それらは何より、スタッフの笑顔を生みました。そして「顧客」たちの状態にも大きな改善が！ 「お客さまにとって重要なところで競合と継続的に差をつけられるか？」を本社と現場長の、マーケティング上の共通言語にしたのです。
（「重要思考」とは何ですか？）……感情的ではなく冷静に、主観的ではなく客観的に、バラバラでなく整理して考え、伝え、聴き、話し合うやり方です、・「重み」と「差」で考える、・「塊」や「つながり」を明確にする。
（重要思考で会話議論とは？）……ダイジなコトから話を逸らさずに、一つひとつ主張し合い、決めていけばいい、5つのルール、・発言者は簡潔な文章でまとめる、みなは終わりまで聴く、・議論に入る前にみなで3分（もしくは1分）考える、・勝手に話さない、勝手に議論を変えない、・賛否を示す、コメントや昔話に逃げない、・決め方を決めておく、雰囲気で決めない。
