【感想・ネタバレ】［図解］トヨタの片づけのレビュー

（株）OJTソリューションズ

「キレイがゴールじゃない。片づけは『成果を出す』ためのビジネスツールだ」
トヨタの生産現場で勤続40年以上の元トヨタマンたちは全員、口を揃えて言います。
日本のものづくりの最高峰を担ってきたトヨタでは、「片づけ」を何よりも大切にしています。しかし、トヨタの片づけは、単なる「清潔にする」「きれいにする」といった次元のものではありません。トヨタマンたちは、「片づけ」という行為そのものが仕事のパフォーマンスを上げ、成果を生み出し、ひいては会社の売り上げを押し上げる、そこまでのツールだと断言します。
日本トップ企業の現場が培ってきた知見を「片づけ」というテーマに凝縮し、わかりやすい図やイラストとともに紹介。

[ブクログ · ★★★★★]

チェック項目7箇所。トヨタの片づけとは……ムダがなくなり、効率が上がり、売上が上がる、片づけは、あなたの仕事や職場を変える「ビジネスツール」なのです。【整理のルールは正しいのか？】・正しい整理のルール：モノが少なくなり整理ができる（いるもの、いらないもの）・誤った整理のルール：モノが減らず整理ができない（とりあえず残すもの、いらないもの）。人を責めるな、「しくみ」を責めろ。「使わないもの」「使えないもの」を明らかにする。モノの「住所」を決めなさい。人によって「キレイ」は違う、だから点検を！　片づけを習慣化させるリーダーとは：１．徹底して「しつけ」る　２．できない理由を改善する　３．リーダーが率先してやる　４．現場で指導する。

[ブクログ · ★★★★☆]

［図解］トヨタの片づけ (中経出版)　2013/11/10

出来ていない所は何かを探すつもりで読むと良い
2016年6月3日記述

トヨタ自動車につとめたベテランが在籍する
コンサル会社OJTソリューションズによる本。

本書は5Sに関して解説した本だ。
同名の本よりも図解があり理解も助けられるだろう。

自分の職場や自宅において全く5Sが存在しないという人はたぶんいないだろう。
ただどこまで徹底的にやっているか、その差を見せつけられた思いがする。

本書内の取り上げている内容で出来ているものもあるだろう。
出来ていない所は何かを探すつもりで読むと良い。

参考になった点を記載しておく。

発注点を定めなさい。
線をひきなさい（その中に戻すようにする）
先入れ先だしの徹底（先入れ後出しだといらないもの、古いものが残り続ける）
使えないもの、使わないものに赤札をはっていく
書類の整理出来ているかどうかの基準は10秒以内に
目当ての書類が取り出せるかどうか。
一年間使わなかった名刺は即刻処分

[ブクログ · ★★★☆☆]

仕事場を「5S」ルールに仕組みで整理整頓していく手順を図解した本。

「問題を認識して共有すること」も「我が事化（ひとりひとりが主体的になる）すること」も「視える化」であったり「3M」のベースを徹底することで解決していこうというアプローチのが切れ味良くていい。

とは言え、現実の現場は、この本で紹介されているような簡略化された世界ではないとも思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

会社のように不特定多数の人が片付けをしなければならないとき、どのように整頓しておくとよいかのアイデアが沢山あった。
今の会社は、何がどこにあるかよくわからないこともよくあるので、新しく入ったきた社員も迷わず使えるような仕組みはとても良いと思う