【感想・ネタバレ】世界の一流は「部下」に何を教えているのかのレビュー

ピョートル・フェリクス・グジバチ

27万部突破の『世界の一流』シリーズ、第３弾！ 世界の一流が部下に必ず教えること、絶対教えないこと。日本企業の上司にとって、部下の「育成」は一筋縄ではいかない難易度の高い仕事です。多くの上司が、多忙な毎日の中で、対応に苦慮しているのが現実です。日本企業の上司には、仕事の進め方や注意点など、実践的なノウハウを懇切丁寧に指導することを部下教育と考える傾向が見られますが、海外の上司はプラクティカル（実践的）な情報を部下に教えることを重要視していません。仕事の進め方を決めるのは部下の役割であり、余計な口出しをすることは、マイクロマネジメントになると考えています。欧米企業やグローバル企業の一流の上司に共通する特徴は、タスクを任せる段階で、部下に「ビッグピクチャー」を教えていることです。ビッグピクチャーとは、「全体像」とか「大局」の意味です。タスクのディティールを説明するよりも先に、タスクの「意味」や「意義」を伝えることを意識しています。日本企業の上司で、部下にビッグピクチャーを教える人は少ないようです。仕事の意味や意義を伝えずに、「早くやりなさい」「正しくやりなさい」と急かしていたのでは、部下が成長することは期待できません。部下にビッグピクチャーを教えなければ、いつまで経っても自分で考えることができず、「指示待ち部下」を生み出すことになるのです。本書では、欧米企業や外資系企業の第一線で働く上司が実践しているマネジメント術を紹介することで、日本企業の上司が現状を打ち破るためのティップス（秘訣）やヒントをお伝えします。

[ブクログ · ★★★★☆]

今マネージャーだから、何か学べることがあればと思い購入。

リーダーシップとマネジメント、その違いだったり、自分の知らないことを色々と知れたと思う。
ただ、日本企業が外資系企業の文化をいきなり取り入れるのはなかなかすぐにはできないと思うが、時間をかけてでも、取り入れていくべきだとは思った。

マネージャーはただ部下を細かく管理・監視するのではなく、道を指し示して、導く。お世話するとかどうこうするのではなく、その人たちにあった方向性を示してあげて、あとは任せる。

お節介な自分にとっては、学びになる本だった。

[ブクログ · ★★★★☆]

前の職場は上司の責任転嫁や媚やごまをすって評価を高めていくのが当たり前な職場だった。特に上司の意に反した行動をとった部下を叱責する姿が本当に気持ち悪くて仕方がなかった。昔の価値観に支配されているまだ多く上の立場にいるので改革するのは難しいと思うけど、不景気だし良い方向に世の中が進んでくれたらと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

世界の一流は、休む為に働いている。
プライベートをどれだけ充実させるかが一流の証。
土曜日は教養の為の休日。日曜日は休養の為の休日。
世界の一流は休日に、「自己効力感」を高める。
芸術鑑賞と読書を意識する。

[ブクログ · ★★★★☆]

・何のためにやっているか、
・達成するとどういことに貢献することになるか、
・自身の成長にとってどのように寄与するか
を明確に部下に伝えられるようにしておくこと。

部下に対しては「人は管理はできない」と認識し、言うことを聞かせるのではなく「活かすこと」を考えるしかないことを肝に銘じておく。

教えるより経験させる。
部下の健康と成長、そして成果に強い関心を向ける。
良い聞き手になる。