あらすじ
27万部突破の『世界の一流』シリーズ、第３弾！ 世界の一流が部下に必ず教えること、絶対教えないこと。日本企業の上司にとって、部下の「育成」は一筋縄ではいかない難易度の高い仕事です。多くの上司が、多忙な毎日の中で、対応に苦慮しているのが現実です。日本企業の上司には、仕事の進め方や注意点など、実践的なノウハウを懇切丁寧に指導することを部下教育と考える傾向が見られますが、海外の上司はプラクティカル（実践的）な情報を部下に教えることを重要視していません。仕事の進め方を決めるのは部下の役割であり、余計な口出しをすることは、マイクロマネジメントになると考えています。欧米企業やグローバル企業の一流の上司に共通する特徴は、タスクを任せる段階で、部下に「ビッグピクチャー」を教えていることです。ビッグピクチャーとは、「全体像」とか「大局」の意味です。タスクのディティールを説明するよりも先に、タスクの「意味」や「意義」を伝えることを意識しています。日本企業の上司で、部下にビッグピクチャーを教える人は少ないようです。仕事の意味や意義を伝えずに、「早くやりなさい」「正しくやりなさい」と急かしていたのでは、部下が成長することは期待できません。部下にビッグピクチャーを教えなければ、いつまで経っても自分で考えることができず、「指示待ち部下」を生み出すことになるのです。本書では、欧米企業や外資系企業の第一線で働く上司が実践しているマネジメント術を紹介することで、日本企業の上司が現状を打ち破るためのティップス（秘訣）やヒントをお伝えします。
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Posted by ブクログ
前の職場は上司の責任転嫁や媚やごまをすって評価を高めていくのが当たり前な職場だった。特に上司の意に反した行動をとった部下を叱責する姿が本当に気持ち悪くて仕方がなかった。昔の価値観に支配されているまだ多く上の立場にいるので改革するのは難しいと思うけど、不景気だし良い方向に世の中が進んでくれたらと思う。
Posted by ブクログ
雑談に引き続き、Google人材開発にしたピョートルさんの本。
部下は上司の行動をみている、はそのとおり。
日本の制度だと難しい…とも何度も思ったけれど、本書のあとがきにもある通り、動く人はたとえ日本の企業で制約があっても動く。わたしも良いチーム形成をしていきたいからできることから頑張っていきたい
メモ_φ(･_･
・if you want something,ask for it
・方向性に迷ったり具体的に未来がえがけないひとは、自分が担当しているタスクや仕事と恋に落ちること。先入観や思い込みを捨てて、仕事が楽しく感じられるようになる
・マネジメントの本質は、全員を等しく幸福にすることではなく、限られた資源や時間で何を優先して、何を諦めるかを選び取る決断にある
・目標設定能力を高めること
・部下の能力開花のためには上司が以下を意識する
▶︎
難易度120%の仕事を任せる
経験させたい失敗の洗い出し
具体的な事実に基づくフィードバック
上司が聞く耳を持つ、悩み事や心配ごとに目を向ける
仕事の場数を増やす
・相手起点で考えて、部下を生かす方法を考える
・人がやる気を出すためには以下の要素が欠かせない
▶︎・自律性 自分の意思で課題を決める
・熟達 高みを目指して経験を積む意識
・目的意識 会社や社会への貢献などのやりがい
・Googleが分析した優秀な上司は▶︎
・良いコーチである
・チームを勢いづけてマイクロマネジメントはしない
・チームメンバーが健康に過ごすこと、成果を上げることに強い関心を持っている
・生産的で結果主義
・チーム内のよき聴き手であり、メンバーと活発にコミュニケーションしている
・メンバーのキャリア形成を手助けしている
・チームのためのはっきりしたビジョンや戦略を持っている
・メンバーにアドバイスできる専門的技術や知識を持っている
・縦割りを超えたコラボ
・強い意思決定ができる
・人を育てる、ではなく活かす
どの場所で最も価値を生むか
・働くことの目的や意味を定義する
