【感想・ネタバレ】これだけ！ ＫＰＴのレビュー

天野勝

「なかなか事象の共有ができない」「リーダーとメンバーの問題意識にズレがある」「問題を洗い出してもその先が続かない」というリーダーの悩みを解消するために、視覚的に分かりやすく、導入コストもかからず、かつ効果もダイレクトに実感できる、便利過ぎるフレームワークが「ＫＰＴ」です。
本書では、仕事や活動を振り返り、「継続（ｋｅｅｐ）」「問題点（ｐｒｏｂｌｅｍ）」「挑戦（ｔｒｙ）」の３つの視点で整理する「ＫＰＴ」を徹底解説します！

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KPTのポイントや、問題あるKPTの例とその改善策などが示されている。ポイントがコンパクトにまとまっており、KPTに関する良書。

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KPTの解説書と思って、読まないと相当損をすることになる。まず、KPTのやり方自体も具体的に書かれていて、実践につなげやすい。ただし、単なるフレームワークの説明にとどまらず、かなり本質的なチーム論／リーダー論にまで踏み込んでいる。

コンパクトで読みやすいこともあり、すべてのリーダーにオススメ。

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「ふりかえり」について、色々なノウハウが詰まっている。
ふりかえりをやったことない方にも役立つけど、実際にやっている(特に進行を)人にとっては、すごくありがたいと思う。

しかも、ただ単なるTipsだけでなく、状況に応じた内容も考慮されているので、その点もGood。

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KPTの域を超えているリーダーシップやマネジメントの本だと思う。
読みやすくて学ぶ事が多かった。
-引用-
・改善は、ダメなところを良くするだけでなく、良いところをさらに良くする
・行動の否定文より、それによる△△の不利益があるの△△がProblemになる。
・Tryをアクションに落とし込む
・Keepを引き出す質問
・Problemを引き出す質問
・Tryを引き出す質問
・目標達成率を見るための結果指標と行動指標
・Keepをナレッジに変えるために名前をつける

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KPTをつかったふりかえりを、きっかけにしてチーム力を上げていくためのノウハウが詰まった本です。
最後の方は、さすがに、ちょっと周辺のお話もありましたが、KPT(Keep / Problem / Try)だけで、1冊の本が成立することに驚きました。

KPTの派生形、たとえば、Y（やったこと）を加えたYKPTや、KWS(Keep・Why・Solution)や、YWT（やったこと / わかったこと / 次にやること）などの話も載っていると良かったかも。
KPT2とKPTIRK(Keep / Problem / Try / Issue / Risk / Knowledge)は載っていましたが。

あと、付箋紙は糊にそって横に剥がして使うと丸まらないというライフハックは、明日から役立ちそうです（笑）。

[ブクログ · ★★★★★]

明日に迫った「ふりかえり」研修に先駆けて本書で予習。
128ページ目までソフト開発の本だと思ってた‥本書でKPTは一般のビジネス用フレームワークと言う位置づけだった。
KPTって、良かったこと、困ったこと、試したいことを挙げるだけだと思ってたんだけど、一冊の本が書けるぐらいノウハウがあることに驚いた。
この本から得たノウハウと、明日の研修で学ぶことをもとに、職場でふりかえり会を開いていきたい。

[ブクログ · ★★★★☆]

天野さんの人柄がよく出た丁寧な書き口で、暑苦しく燃え上がる勢いはないけど、じんわりと柔らかに燃え続ける趣き。

KPTにおいて、天野さんの好きな付箋紙が、よくある75x75ではなく、75x50というのは（いささかマニアックだけど）ほほう、と思った。

一貫して「行動する」ことに価値をおいているのがわかる良い本。
ちょっとKPTやってくるわ！ これで勝つる！

[ブクログ · ★★★★☆]

学会で活用した事例を拝見させていただき、興味を持って読んでみた。
たしかにKPTは振り返りとアクションを促すのに良いツールと感じました。
Keepをしっかり出すことが、継続させていくのに非常に良さそうですね。
実場面でも活用してみようと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

チームマネジメントやセルフマネジメントに使えそうだと思って読んだ。
PDCAより手軽に扱えそうで、効果も高そうなので、KPTで目標達成に向けてがんばってみようかなと思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

読みやすくわかりやすい内容。
KPTをすぐにでも取り入れられそうな手順や、しっかり行う場合など書き分けられているので、導入しやすい。
既に経験のあるKPTをより良く行う上でも重宝すると思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

内容として非常にシンプル
シンプルなだけに採用しやすいフレームワークだった
業務改善のスキームを考えてる人で、ＫＰＴを知らない人が一読するには非常に価値ある内容

[ブクログ · ★★★★☆]

自分自身も含め、自分の周りでKPTを使っている人は多いが、意外とKPTについて一通りしっかりと学んだことがあるかと言えばそうでもない。

KPTがシンプルであり根本原理の理解が容易なためだが、より効率的かつ効果的にKPTを使いたいと思うのであれば、一読すべきだろう。

筆者の経験を基にした、さまざまな工夫は非常に参考となった。

[ブクログ · ★★★★☆]

仕事で使おうと思い大急ぎで読みました。
KPT自体はかなりシンプルな思考フレームワークなので、お大急ぎで読んでもそれなりに納得感はあります。KPTについて予備知識があれば数時間で読めてしまうサイズです。
この手の本は読んでも殆ど意味が無くて、実際に行ってみてその価値のが分かってくるという性質があると思います。勿論KPTに限らず万能のフレームワークは存在しないので、チームや人によって合う、合わないは必ずあります。大事な事はそれをやってみないと分からないという事だと思います。こういった知識だったりツールは知ったそばからどんどん試してどんどん新陳代謝するのが良いのかなー等と思っています。
というわけでKPTの効果のほどについてはこれから試すので何とも言えないのですがw会議に何となく不満を感じているのであれば一度こういうフレームワークを試してみるというのは良いと思います。時に定例会議みたいなものは気を抜くと一瞬で形骸化して全くの無駄になってしまいます。会議をする度にそういった無駄感があるのであれば何かを変える必要があり、その一助として本書はおすすめできます。
また本書の後半や途中には著者のリーダー論であったり、チーム論みたいな話が盛り込まれているので単なるHowToで退屈、という感じもあまり無く読めるのもいいところです。まずは一人がこれを読んで実践し、良さそうであればチームみんなで回し読みして会議の精度を高めていくと良いでしょう。

[ブクログ · ★★★★☆]

自分のやってる振り返りが、いかにテキトーか認識させられた。
本書で学んだことを、実際の振り返りでも実践したい。

[ブクログ · ★★★★☆]

KPTの手法にフォーカスされた本。
リーダーの動き方だけでなく、メンバーの動き方も提案例など書かれていて、すんなりと読めた。
この手のPJ管理手法は読むだけでは駄目で、実際にやってみて、読者の現場に合った形を模索するというのがよいと思われる。

[ブクログ · ★★★★☆]

Keep：いいところ　Problem：悪いところ　Try：改善の為にやること。　すごくシンプルな振り返りの枠だと思います。 ToDoの枠を加えたKPT2がすわりが良いかなと思いました。それにしてもノウハウだけでなくあるべき姿論など含めて、十分1冊になっていました。

[ブクログ · ★★★★☆]

「振り返り」のやり方が実践的に分かりやすく書いてあって、とても良かった。数時間で読めるので、「振り返り」を実践している人、実践したいと思っている人は、ぜひ一度読んでみると良いと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

まずやってみないとわからないKPTなので、この本を読んでからだとちょっと難しく考えすぎてしまうかも。
うまくいってないKPTをただすのには良い一冊かも。