【感想・ネタバレ】これだけ！ ＫＰＴのレビュー

天野勝

「なかなか事象の共有ができない」「リーダーとメンバーの問題意識にズレがある」「問題を洗い出してもその先が続かない」というリーダーの悩みを解消するために、視覚的に分かりやすく、導入コストもかからず、かつ効果もダイレクトに実感できる、便利過ぎるフレームワークが「ＫＰＴ」です。
本書では、仕事や活動を振り返り、「継続（ｋｅｅｐ）」「問題点（ｐｒｏｂｌｅｍ）」「挑戦（ｔｒｙ）」の３つの視点で整理する「ＫＰＴ」を徹底解説します！

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KPTの域を超えているリーダーシップやマネジメントの本だと思う。
読みやすくて学ぶ事が多かった。
-引用-
・改善は、ダメなところを良くするだけでなく、良いところをさらに良くする
・行動の否定文より、それによる△△の不利益があるの△△がProblemになる。
・Tryをアクションに落とし込む
・Keepを引き出す質問
・Problemを引き出す質問
・Tryを引き出す質問
・目標達成率を見るための結果指標と行動指標
・Keepをナレッジに変えるために名前をつける