【感想・ネタバレ】エグゼクティブコーチが教える 戦略と組織づくりの教科書のレビュー

三浦将

経営者・リーダーの多くは、「戦略は立てたが、組織が動かない」「組織はあるが、戦略が見えない」というジレンマを抱えている。本書は、その断絶を埋めるための“実践的教科書”である。著者は、数多くの経営者・幹部に伴走してきたエグゼクティブコーチ。理論でも精神論でもなく、現場の対話から生まれた“経営のリアル”を体系化した。 戦略を描く力と、組織を動かす力は本来表裏一体である。だが実際には、戦略は会議室で終わり、組織は日常業務に埋もれていく。本書では、戦略と組織をつなぐ共通言語として「問い」を提示し、経営者・リーダーが自ら考え、チームを導くための思考と行動のフレームを提供する。 さらに、戦略・組織論を“自分ごと”に落とし込むためのコーチング的アプローチを採用。リーダーが「自分は何を成し遂げたいのか」「どんな組織をつくりたいのか」を内省し、言葉にしていくプロセスを解説する。結果として、経営と組織が一体となり、“戦略が動く組織”を生み出すための実践知が身につく。

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【アジェンダに入れるべき5つの項目】
・目的（Purpose）
この会議は何を達成するために存在するのか。情報共有なのか、意思決定なのか、あるいはアイデア創出なのか。目的の不明確な会議は、投資対象として成立しません。
・解決したい課題（Issues to Resolve）
議論すべき「問題の定義」が曖昧な会議は、論点が散らかり、結論に辿り着きません。
課題を事前に明記するだけで、議論は驚くほど研ぎ澄まされます。
・ミーティングゴール（Meeting Goal）
・考えてきてほしいこと（Questions to Consider）
会議終了時に「どの状態になっていればこの会議は成功か」を明文化する項目です。
・準備しておいてほしいこと（Pre-Work）
資料の確認、数値の盤理、意見の事前作成など、会議をスムーズに進めるための準備
会議とは「事前に考えてくる場」であり、「その場で考え始める場」ではありません。
重要論点に対する思考を持ち寄る文化が浸透すれば、会議の生産性は劇的に向上します。
また、これによって、会議に入る前から参加者各々に「熟議モード」が形成され、スムーズな会議のスタートを切ることができます。
*この他にも、項目の時間配分、役割分担、意思決定ルールなどを明記しておくと、より充実したものとなります

こうしたアジェンダを事前に共有するだけで、参加者は「自分がこの会議に参加すべきか」を判断でき、主催者は「本当に必要な人だけが参加する会議」を実現できます。
また、参加者が準備を整え、高い集中度で臨むため、会議時間は短縮され、議論の質は大幅に向上します。
つまりアジェンダとは、会議の「熟議のための潤滑剤」であり、「投資価値の保証書」のようなものなのです。アジェンダを正しく設計し、文化として根づかせることは、単に会議を効率化するためではありません。それは、組織全体の時間生産性を押し上げ、貴重な時間を生み出し、一人一人の思考と貢献を最大化する、経営レベルの改革なのです。
会議の質が変わると、組織の話し合いレベルとコミュニケーションの文化が変わりま
す。
意思決定の質とスピードが上がり、その積み重ねが戦略の進行速度を決定的に押し上げるのです。

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とても良い本でした！
一気に読んでしまいました。
とてもよく整理されていて何かに迷った時には読み返したい本ですね。

「ビジョンで大事なことは、そのビジョンのことを思うと己の心が動くこと」

「正しい戦略を考えること」ではなく、「戦略が組織の力として立ち上がる状態をつくること」

「休み明けの朝、元気に仕事に向かう人をこの社会に増やす」という筆者が立ち上げた会社のモットーはいいですね。