【感想・ネタバレ】年上の部下とうまくつきあう９つのルールのレビュー

前川孝雄

「昨日の上司は今日の部下」、そんな状況が当たり前になってきている。年若い管理職にも年上の部下にも、お互いにやりにくいもの。そのやりにくさを解消するのに有効なのが、つきあい方や対処法を「ルール化」しておくこと。そのルール化の方法と、年上部下との関係をうまく構築するためのコツを人材育成のプロが教える。

[ブクログ · ★★★★☆]

チェック項目９箇所。ただでさえジェネレーションギャップや性別、雇用形態の違いから相手を理解しづらいところに、「年上なのに部下」という未知なる関係性が加わってしまう。年上部下が政党に評価されていない、現場のことを知らないくせにと反抗的だったりするのは自分が認められているという実感をもてず、プライドが深く傷ついてしまったからという理由がより根深い。年上の部下と接する時には言いにくい、やりにくいと感じることが少なくない、オススメはルール化。あなたの役割は何かあったとき、協力してもらえるようメンバーとふだんからコミュニケーションをとっておくこと。そして、共通の目標となる「大きなかぶ」を提示し、彼、彼女らをワクワクさせ、うんとこしょ、どっこいしょと先頭に立って掛け声をかけること。年下上司のあなたがまずすべきことは部下の指導ではなく、彼らの置かれた立場を精一杯、想像してみること。めげずに自己開示を続けることが年上部下の心を開かせるコツ。年下の人間が上司となる可能性がある職場では常に年齢や役職に関わらず「さん」で呼ぶというルールを作る。相手の過失を責めるのではなく、自分が「困っている」、「～していただけると助かる」と伝える。