【感想・ネタバレ】会社は「本」で強くなる マネーフォワード 全社で取り組む「読書経営」のレビュー

宮本恵理子

人も組織も成長する「本」活用の秘訣とは？
辻庸介グループCEOから現場まで、社員2900人に根づく「読書文化」を徹底取材
ビジネス書の名著続々 本書に登場するブックリスト付き

組織づくりからスキルアップまで 急成長のカギは「本」だった
・創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長
・「読書」が経営層から現場まで組織全体に浸透
・読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊
・教材2冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」
・経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める
・「知る」を「実行する」につなげる“書く読書法”
・現場が育む読書文化 「すごい読書会」がもたらすもの
ほか

■本書第1章より抜粋・再構成
クラウド会計ソフト「マネーフォワード クラウド」や家計簿アプリ「マネーフォワード ME」を中心に、金融の領域を横断しながら成長を遂げてきたマネーフォワード。同社は、2024年11月期に売上高約404億円（前年比33％増）を記録し、2012年の創業からわずか13年で、社員数は約2900人、世に送り出したサービスは60超、連結子会社数は22社にのぼるまでに急成長を遂げている。

このような成長の背景には、当然ながら緻密な事業戦略と、それを支える優秀な人材がいる。
戦略と人材。企業成長のエンジンとも言えるこの2大要因を支えている秘密――マネーフォワードという企業を語るうえで欠かせない要素がある。それは、創業者である辻庸介グループCEOをはじめとする経営陣、そして社員たちに共通して根づいている「読書」の文化である。

[ブクログ · ★★★★★]

マネーフォワードに文化として浸透している読書。
急成長している会社がどのように文化として読書を浸透させているか細かに綴られている。
文化は「根付かせる」ものじゃなくて、「共有され浸透していく」もの。
誰かに強制されて始める読書は学びにつながりにくく、行動によって自分のものにならない。
誰かがやっているから「面白そう」「楽しそう」「勉強になりそう」から始める。ポジティブに始めた読書が仕事において活きるため、さらに読書をする好循環にはまっていく。

文化の形成もためになったので、星５つ。

[ブクログ · ★★★★☆]

本とは、知るからわかるへの橋渡しを促す装置であるという点が印象に残りました。
知る→わかる→行動する→教えるという形で、ただ読むのではなく自分ごとにどう落とし込むのかという点を、これからの読書に生かしていこうと思います。
自分の会社で読書を根付かせるには、まずどうしたらよいかを考えるきっかけになりました。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネス書も個人の読書じゃなくて、組織やチームの参考書としてみんなで読み込んだら効力を発揮するんだろうな。読書文化のある組織うらやましい。

[ブクログ · ★★★★☆]

黙読ではなく視読にしたら2時間で読み終わった　経営層が皆読書する理由を聞かれてほぼ同じ答えをしていたのが印象的だった　社員の方が一体どうやって読書時間を捻出しているのかが気になるところではある

[ブクログ · ★★★★☆]

2000人抱える会社が取り入れる本のリファレンス達は、そこらへんの読書インフルエンサー達のそれよりも参考に出来るものじゃ無いかな。とはいえ、良いと思ったタイミングでも何でも読めば良いと思うが。

CxO達の読書会の取り組み方、内容はこの規模の会社のこういう役職の方々が話されるのはレアでは無いか？

PIVOTやWEBの記事にありそうな内容だったけど、サッと読めて良かった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

読んで、アウトプットして業務へ繋げる。

いつもお世話になってるマネーフォワード、この会社は読書が日々の業務に密接に影響を与えているのだということが、垣間見える一冊だった。
体系的にまとまった知識の得られる本のコスパの良さ、他者と同じ本につき語ることの良さなどは正にその通りと思うし、実際アウトプットのための様々な活動をしており、ここまでやっている会社も珍しいのではないかと、感じた。
役員の方達の本に向き合うスタイルが多様（皆が凄い読書家という訳でもない）で、そういう読み方／捉え方もあるのかと少々驚きもあった。
紹介されている本も、知ってはいても読んでない本もあり、良い機会だし何冊か今後読んでいきたい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

本とは、知識を蓄え、活用するもの（個人）。と認識しかなかった私。

それを会社で取り組んでいるとのことでどんな風にやっているんだろと気になり読みました。

内容は、読書文化を会社をどのように浸透させたか。読書文化の浸透のメリットなどが書かれていました。

私が思うメリットとして、みんなの考え方の物差しが揃うことが良いかと思いました。
みんなの物差しが、違うことから認識不一致
、判断のずれが起こる。
これを防ぎるのは、とても良いと思いました。

しかし、これを行うには、本を読んできた経験値がある程度同じであることが前提である。
社長と新人社員が同じ本を読んでも理解の乖離が起こりうる。

この乖離をどのように強制せずに埋めていったのか、大変気になりました。

どんなに素晴らしい本でも読むタイミングを誤ると十分に理解出来ずに終わってしまいます。

私も人に本を紹介してほしいと言われた際には、その人のレベルの合ったものを数点紹介し気になったものを読んでもらうように心掛けやうと思いました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ビジョナリー・カンパニーZERO
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no rules 世界一自由な会社
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キンドル本を大画面モニターで映して文字サイズを最小にする。複数ページを俯瞰する。