あらすじ
人も組織も成長する「本」活用の秘訣とは？
辻庸介グループCEOから現場まで、社員2900人に根づく「読書文化」を徹底取材
ビジネス書の名著続々 本書に登場するブックリスト付き
組織づくりからスキルアップまで 急成長のカギは「本」だった
・創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長
・「読書」が経営層から現場まで組織全体に浸透
・読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊
・教材2冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」
・経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める
・「知る」を「実行する」につなげる“書く読書法”
・現場が育む読書文化 「すごい読書会」がもたらすもの
ほか
■本書第1章より抜粋・再構成
クラウド会計ソフト「マネーフォワード クラウド」や家計簿アプリ「マネーフォワード ME」を中心に、金融の領域を横断しながら成長を遂げてきたマネーフォワード。同社は、2024年11月期に売上高約404億円（前年比33％増）を記録し、2012年の創業からわずか13年で、社員数は約2900人、世に送り出したサービスは60超、連結子会社数は22社にのぼるまでに急成長を遂げている。
このような成長の背景には、当然ながら緻密な事業戦略と、それを支える優秀な人材がいる。
戦略と人材。企業成長のエンジンとも言えるこの2大要因を支えている秘密――マネーフォワードという企業を語るうえで欠かせない要素がある。それは、創業者である辻庸介グループCEOをはじめとする経営陣、そして社員たちに共通して根づいている「読書」の文化である。
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
マネーフォワードに文化として浸透している読書。
急成長している会社がどのように文化として読書を浸透させているか細かに綴られている。
文化は「根付かせる」ものじゃなくて、「共有され浸透していく」もの。
誰かに強制されて始める読書は学びにつながりにくく、行動によって自分のものにならない。
誰かがやっているから「面白そう」「楽しそう」「勉強になりそう」から始める。ポジティブに始めた読書が仕事において活きるため、さらに読書をする好循環にはまっていく。
文化の形成もためになったので、星５つ。
Posted by ブクログ
読書のもたらす組織変革や高度化の効果、文化として根付くことや読書会でインプット、アウトプット、他者意見を知ることによる幅の広がりが重要。読むだけでなく、その後にいかに実務や実践に結びつけるかにも重点
Posted by ブクログ
家計管理アプリなどでお馴染みのマネーフォワード。読書文化が根付いていることで知られるこの企業が、どのように読書を経営に活用しているのかを解き明かした一冊です。
読書好きの私にとって、マネジメントやマーケティング関連の書籍を興味深く読みますが、一般社員という立場上、実際にその内容を業務で実践する機会は多くありません。むしろ「上司がこの本を読んでくれれば、チームの動きがもっとスムーズになるのに」ともどかしく感じることが度々あります。
そんな中でマネーフォワードでは、本を「メンバーの目線をそろえ、ベクトルを合わせる手段」として活用しているとのこと。これはまさに私の理想の姿です。
単におすすめ本を共有したり、課題図書レポートを義務づけたりする会社は珍しくありませんが、マネーフォワードでは次のように読書が組織運営に深く組み込まれています。
•中長期の戦略を練り上げる経営合宿のために特定の本を共有する
•役員主導のリーダー研修の主要テーマとして本を活用する
•新任ミドルマネージャー向けスキルアップ研修の教材として特定の書籍を用いる
このように、読書をリーダー育成や組織開発のための核として位置づけているそうです。
また、読んで終わりにならないよう、書籍の内容を自分の行動にどうつなげるかを内省する「学びを実務に接続するサイクル」が設けられているそうです。学んだ知識を実践の場で活かし、読書という自己投資をきちんと回収している点が非常にすばらしいと感じました。
こうした文化が根づいた背景には、CEO自身が普段から読書を通して学ぶ姿勢を発信していることがあります。本書ではCEOの読書遍歴も紹介され、「ラーニングアニマルが集まる組織でなければ、厳しい競争の中で生き残れない」という言葉が印象的でした。私も、本を“コスパの良い学びのツール”と捉える感覚には強く共感しました。
さらに、社員同士の読書会も開催されており、その設計にも工夫が凝らされています。私もいつか自分の職場で読書会を開くのが夢なので、その際はぜひこの事例を参考にしたいと思います。
Posted by ブクログ
●読んだことを自分の言葉にして共有する、そこから行動に移す
●MFの哲学「読書とは行動の起点である」
●「読んで終わらせない」というスタンス。行動に移す。チームに共有する。
●問いがないと、本はただ通り過ぎてしまう。自分の中でどの一節が引っかかったか、それはなぜか、そこから自分は何をするか。
Posted by ブクログ
本からどう経験やインスピレーションを得るかのヒントになる。自分のビジネスや価値観に落とし込む際の解釈がわかるし、それがAI時代に求められると思う。
Posted by ブクログ
読書家であるマネーフォワードの社長が、本や読書をどのように経営に生かしているかについて言及した本。本好きを自認するサラリーマンである私にとって、とても共感できるスタイルだと感じた。
Posted by ブクログ
本とは、知るからわかるへの橋渡しを促す装置であるという点が印象に残りました。
知る→わかる→行動する→教えるという形で、ただ読むのではなく自分ごとにどう落とし込むのかという点を、これからの読書に生かしていこうと思います。
自分の会社で読書を根付かせるには、まずどうしたらよいかを考えるきっかけになりました。
Posted by ブクログ
黙読ではなく視読にしたら2時間で読み終わった 経営層が皆読書する理由を聞かれてほぼ同じ答えをしていたのが印象的だった 社員の方が一体どうやって読書時間を捻出しているのかが気になるところではある
Posted by ブクログ
2000人抱える会社が取り入れる本のリファレンス達は、そこらへんの読書インフルエンサー達のそれよりも参考に出来るものじゃ無いかな。とはいえ、良いと思ったタイミングでも何でも読めば良いと思うが。
CxO達の読書会の取り組み方、内容はこの規模の会社のこういう役職の方々が話されるのはレアでは無いか？
PIVOTやWEBの記事にありそうな内容だったけど、サッと読めて良かった。
Posted by ブクログ
部長からの推薦図書！
おすすめの本・漫画の感想をめっちゃ語りたがる部長やから、
「課題解決に繋げるための読書は血肉になるよね」
「人に読んだ本を共有する場って、設計次第では行動に繋げやすくなるから大切だよね」
ってマインドを伝えたかったのかなと思った。
【読書のゴールは、「行動に昇華すること」】
・読書とは問いの生成装置で、思考の土壌。
・マネーフォワードでは「問いを持って読書→問いを共有→行動に活かす」文化があるらしく、定期的にその様なアウトプットする機会は必要だと感じた。
⭐️勝手に問いと感想を周囲へ共有していく！
【読書は”コスパ”の良い学び】
・「1回の会食では堀りきれないくらいの学びが、2時間くらいで学べる。」
・私はその人に直接聞いて学ぶことが好きだが、この視点は斬新で納得した。
⭐️会食だけでなく、月2冊は読む習慣をつける！
Posted by ブクログ
読んで、アウトプットして業務へ繋げる。
いつもお世話になってるマネーフォワード、この会社は読書が日々の業務に密接に影響を与えているのだということが、垣間見える一冊だった。
体系的にまとまった知識の得られる本のコスパの良さ、他者と同じ本につき語ることの良さなどは正にその通りと思うし、実際アウトプットのための様々な活動をしており、ここまでやっている会社も珍しいのではないかと、感じた。
役員の方達の本に向き合うスタイルが多様（皆が凄い読書家という訳でもない）で、そういう読み方／捉え方もあるのかと少々驚きもあった。
紹介されている本も、知ってはいても読んでない本もあり、良い機会だし何冊か今後読んでいきたい。
Posted by ブクログ
本とは、知識を蓄え、活用するもの（個人）。と認識しかなかった私。
それを会社で取り組んでいるとのことでどんな風にやっているんだろと気になり読みました。
内容は、読書文化を会社をどのように浸透させたか。読書文化の浸透のメリットなどが書かれていました。
私が思うメリットとして、みんなの考え方の物差しが揃うことが良いかと思いました。
みんなの物差しが、違うことから認識不一致
、判断のずれが起こる。
これを防ぎるのは、とても良いと思いました。
しかし、これを行うには、本を読んできた経験値がある程度同じであることが前提である。
社長と新人社員が同じ本を読んでも理解の乖離が起こりうる。
この乖離をどのように強制せずに埋めていったのか、大変気になりました。
どんなに素晴らしい本でも読むタイミングを誤ると十分に理解出来ずに終わってしまいます。
私も人に本を紹介してほしいと言われた際には、その人のレベルの合ったものを数点紹介し気になったものを読んでもらうように心掛けやうと思いました。
