会社は「本」で強くなる マネーフォワード 全社で取り組む「読書経営」

宮本恵理子

人も組織も成長する「本」活用の秘訣とは？
辻庸介グループCEOから現場まで、社員2900人に根づく「読書文化」を徹底取材
ビジネス書の名著続々 本書に登場するブックリスト付き

組織づくりからスキルアップまで 急成長のカギは「本」だった
・創業13年で売上高400億、社員数2900人に成長
・「読書」が経営層から現場まで組織全体に浸透
・読書を基盤にしたリーダー研修「LFP」で必読の2冊
・教材2冊が支える日常のマネジメント「1on1研修」
・経営陣が講師役の「読書セッション」で問いと対話を深める
・「知る」を「実行する」につなげる“書く読書法”
・現場が育む読書文化 「すごい読書会」がもたらすもの
ほか

■本書第1章より抜粋・再構成
クラウド会計ソフト「マネーフォワード クラウド」や家計簿アプリ「マネーフォワード ME」を中心に、金融の領域を横断しながら成長を遂げてきたマネーフォワード。同社は、2024年11月期に売上高約404億円（前年比33％増）を記録し、2012年の創業からわずか13年で、社員数は約2900人、世に送り出したサービスは60超、連結子会社数は22社にのぼるまでに急成長を遂げている。

このような成長の背景には、当然ながら緻密な事業戦略と、それを支える優秀な人材がいる。
戦略と人材。企業成長のエンジンとも言えるこの2大要因を支えている秘密――マネーフォワードという企業を語るうえで欠かせない要素がある。それは、創業者である辻庸介グループCEOをはじめとする経営陣、そして社員たちに共通して根づいている「読書」の文化である。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 自己啓発
• 出版社: 日経BP
• 掲載誌・レーベル: 日本経済新聞出版
• タイトル: 会社は「本」で強くなる マネーフォワード 全社で取り組む「読書経営」
• タイトルID: 2041902
• ページ数: 248ページ
• 電子版発売日: 2025年10月17日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 3MB

[ブクログ · ★★★★★]

兄に勧められて読んだ。
「読む文化」がもたらすもの。
私は読むことによって日々思考を鍛えているのだろうか。

[ブクログ · ★★★★☆]

読書のもたらす組織変革や高度化の効果、文化として根付くことや読書会でインプット、アウトプット、他者意見を知ることによる幅の広がりが重要。読むだけでなく、その後にいかに実務や実践に結びつけるかにも重点

[ブクログ · ★★★★☆]

家計管理アプリなどでお馴染みのマネーフォワード。読書文化が根付いていることで知られるこの企業が、どのように読書を経営に活用しているのかを解き明かした一冊です。

読書好きの私にとって、マネジメントやマーケティング関連の書籍を興味深く読みますが、一般社員という立場上、実際にその内容を業務で実践する機会は多くありません。むしろ「上司がこの本を読んでくれれば、チームの動きがもっとスムーズになるのに」ともどかしく感じることが度々あります。
そんな中でマネーフォワードでは、本を「メンバーの目線をそろえ、ベクトルを合わせる手段」として活用しているとのこと。これはまさに私の理想の姿です。

単におすすめ本を共有したり、課題図書レポートを義務づけたりする会社は珍しくありませんが、マネーフォワードでは次のように読書が組織運営に深く組み込まれています。
•中長期の戦略を練り上げる経営合宿のために特定の本を共有する
•役員主導のリーダー研修の主要テーマとして本を活用する
•新任ミドルマネージャー向けスキルアップ研修の教材として特定の書籍を用いる
このように、読書をリーダー育成や組織開発のための核として位置づけているそうです。
また、読んで終わりにならないよう、書籍の内容を自分の行動にどうつなげるかを内省する「学びを実務に接続するサイクル」が設けられているそうです。学んだ知識を実践の場で活かし、読書という自己投資をきちんと回収している点が非常にすばらしいと感じました。

こうした文化が根づいた背景には、CEO自身が普段から読書を通して学ぶ姿勢を発信していることがあります。本書ではCEOの読書遍歴も紹介され、「ラーニングアニマルが集まる組織でなければ、厳しい競争の中で生き残れない」という言葉が印象的でした。私も、本を“コスパの良い学びのツール”と捉える感覚には強く共感しました。

さらに、社員同士の読書会も開催されており、その設計にも工夫が凝らされています。私もいつか自分の職場で読書会を開くのが夢なので、その際はぜひこの事例を参考にしたいと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

●読んだことを自分の言葉にして共有する、そこから行動に移す

●MFの哲学「読書とは行動の起点である」

●「読んで終わらせない」というスタンス。行動に移す。チームに共有する。

●問いがないと、本はただ通り過ぎてしまう。自分の中でどの一節が引っかかったか、それはなぜか、そこから自分は何をするか。

[ブクログ · ★★★★☆]

本からどう経験やインスピレーションを得るかのヒントになる。自分のビジネスや価値観に落とし込む際の解釈がわかるし、それがAI時代に求められると思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

読書家であるマネーフォワードの社長が、本や読書をどのように経営に生かしているかについて言及した本。本好きを自認するサラリーマンである私にとって、とても共感できるスタイルだと感じた。

[ブクログ · ★★★★☆]

本とは、知るからわかるへの橋渡しを促す装置であるという点が印象に残りました。
知る→わかる→行動する→教えるという形で、ただ読むのではなく自分ごとにどう落とし込むのかという点を、これからの読書に生かしていこうと思います。
自分の会社で読書を根付かせるには、まずどうしたらよいかを考えるきっかけになりました。

[ブクログ · ★★★★☆]

ビジネス書も個人の読書じゃなくて、組織やチームの参考書としてみんなで読み込んだら効力を発揮するんだろうな。読書文化のある組織うらやましい。

[ブクログ · ★★★★☆]

黙読ではなく視読にしたら2時間で読み終わった　経営層が皆読書する理由を聞かれてほぼ同じ答えをしていたのが印象的だった　社員の方が一体どうやって読書時間を捻出しているのかが気になるところではある

[ブクログ · ★★★★☆]

2000人抱える会社が取り入れる本のリファレンス達は、そこらへんの読書インフルエンサー達のそれよりも参考に出来るものじゃ無いかな。とはいえ、良いと思ったタイミングでも何でも読めば良いと思うが。

CxO達の読書会の取り組み方、内容はこの規模の会社のこういう役職の方々が話されるのはレアでは無いか？

PIVOTやWEBの記事にありそうな内容だったけど、サッと読めて良かった。