あらすじ
優秀な部下を、良かれと思って厳しく指導した結果、離職させてしまった経験を持つ上司は珍しくない。本書は、優秀な上司が優秀な部下をマネジメントする方法に特化した内容となっている。 デキる上司の多くが「放任」か「過干渉」になりがちであることや、上司が「良かれと思って」した行為がデキる部下を逆に追い込んでしまう実態など、優秀な上司が優秀な部下をどうマネジメントする際に気を付けるべきことや考え方を、具体例とともに解説する。 会社の売上の8割は、2割の優秀な上司と優秀な部下を中心として構成されている。そのため、この両者の関係性さえ長期的に維持、仕組み化できれば、会社は安定経営、成長経営も可能となる。 本書は、これから部下を持つことになる20代～30代にとっての参考書として、また、自身の優秀さゆえに「自分はスパルタ指導をしてしまいそう」と、部下の育成に躊躇しているビジネスパーソンにとって必読の書である。
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Posted by ブクログ
タイトルに惹かれて手に取った一冊。
本書は「なぜ“できる上司”が“できる部下”を潰してしまうのか」という問いに対し、著者自身の経験をもとに、上司・組織・本人それぞれの要因から丁寧に整理している。
特に印象的だったのは、部下を追い詰める構造が、必ずしも悪意ではなく、「期待」「任せる」「信頼する」といった一見ポジティブな行為の積み重ねから生じる点だ。できる人ほど無理を内面化し、限界を超えてしまうという指摘は説得力がある。
一方で、上司側の視点に重点が置かれており、部下自身が早い段階で取れる対処や、制度設計の観点については、もう一歩踏み込んだ議論があればさらに理解が深まったと感じた。また、「できる上司」という言葉が複数の意味で使われているため、読み進める中でやや混乱する場面もあった。
それでも、部下の不調や離職を「個人の弱さ」ではなく「構造の問題」として捉え直す視点は、多くの職場にとって重要だと思う。管理職だけでなく、仕事に真面目に向き合ってきた人ほど、一度立ち止まって読んでみる価値のある本。
