あらすじ

マネジメントのモヤモヤを解消！
思うように進めないあなたを助けるヒントをご紹介

【本書の概要】
エンジニアリングマネージャー（EM）として働いていくうえで、「メンバーに共感できない」「メンバーが指示に従わない」「エンジニアリングスキルが失われる」といった、EMになったからこそぶつかる課題は多くあります。日々、こうした課題と向き合い、頭を抱えることも少なくないのではないでしょうか。
本書は、そういった課題をおたより形式で紹介。実際に課題にぶつかり乗り越えてきた著者が、解決に向けたアプローチをわかりやすくアドバイスします。
本書を通して、EMとしてよりよく生きていくための考え方・心構えを、みなさんの中にインプットしてみてください。

【本書の対象読者】
・エンジニアリングマネージャーになりたての方
・マネジメントのよりよい取組み方を知りたい方
・マネージャーとしての生き方・働き方に不安がある方

〈〈EM実践者へのインタビューも掲載！〉〉
（順不同、敬称略）
・佐野元気（株式会社カオナビ）
・望月美帆（株式会社メルカリ）
・熊谷遼平（READYFOR 株式会社）
・山口隆広（ユニファ株式会社）

【目次】
Part1 エンジニアリングマネジメントって難しい
チームの目標って、どうやって立てたらいいの？
チームが順調なときは、自分は何をしたらいいですか？
どうやったら自律的なチームになりますか？
メンバーに仕事を振るのが苦手です....

Part2 チームの向きを揃えるって難しい
メンバーの向きがバラバラで目標を達成できません
環境の変化でチームの方向性を見失いました......
チームと経営方針のすれ違いに悩んでいます
雰囲気はいいけど目標は達成できませんでした

Part3 ピープルマネジメントって難しい
メンバーにまったく共感できないんですがマネージャー失格ですか？
ネガティブなフィードバックができません
メンバーの希望とズレたアサインメントをしたいのですが......
メンバーの成果を周囲に認めてもらえません

Part4 事業目線を持つって難しい
組織・事業のことまで視野を広げるには？
採用活動って何から始めたらいいですか

Part5 EMのキャリアって難しい
エンジニアリングの勘が失われるのが怖いです
他職種のマネジメントをすることに。何から始めたらいい？
経営視点って、どうやって身につけたらいいの？

※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
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Posted by ブクログ

チームや人のマネジメント、事業や経営の目線などエンジニアリングマネージャーに求めたい要件はその内容を伝えること自体に難しさがあるが、「お悩み」という形式をとることによって抵抗感なくそれらの観点をインストールすることをサポートしてくれている。

二項対立に陥らないように、本書にあるそれぞれの「お悩み」を自分ごととして捉えつつ、エンジニアリングマネージャーの背中を押す言葉を活用しながら読むことをおすすめしたい。

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2025年09月06日

Posted by ブクログ

ネタバレ

『エンジニアリングマネージャーお悩み相談室』は、個人的にはEMとしての実践的なノウハウが詰まった良書でした。特に「目標はメンバー自身が立てるもの」という考え方や、フィードバックが「相手のポテンシャルを最大化するためのコミュニケーション」という視点が印象的でした。1on1の進め方や振り返りの具体的な手法も参考になり、すぐに実践できそうです。私のようにEMを目指す方にとって非常に実用的な一冊だと思います。

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2025年07月15日

Posted by ブクログ

『エンジニアリングマネージャーお悩み相談室』は、EMがつまずきがちな17の“あるある”悩みを、目標設定・チーム成果・技術価値の翻訳など具体策付きで解説。200ページ強と軽めなのに「わかる」で終わらず「やってみる」モードにスイッチしてくれる。特に「雰囲気は良いけど成果が出ない」罠への処方箋、1.5年先を読む視点、役割を譲って成長するヒントが刺さった。初任EMはもちろん伸び悩む中堅の背中も押してくれる一冊。悩んだらまずこの本を開こう！

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2025年07月08日

Posted by ブクログ

# 現場にこそ答えがある：生きた知見が詰まったEM本

## 面白かったところ

* 数ある、当たり前そうな話の中で、著者及びコミュニティの経験に基づくTipsが散りばめられていて読み応えがあった
* 体系的な知見ではなく、現場ベースの話や、最前線で活躍する人へのインタビューコラムが生々しくてよかった

## 微妙だったところ

* 特になし

## 感想

マネージャ的な仕事の難しさは、教科書的な解決方法がないことにあると思った。

この手の本を読んだところで、はいはい。と流すひともいるだろうし、ぐっさりドンピシャに刺さる人もいると思う。
だからこそ現場目線で様々なシチュエーションが伺えるような構成に仕立てられているのは良いと思った。

個人的に学びがあったのは、チームに対して期待を問いかける。というものだ。

自分の思う当たり前は他人にとっての当たり前ではなこともある。だからこそ、声高らかに期待を問い続けたい。