感情タグBEST3
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Posted by ブクログ
前半はものすごくわかりやすい解説。
社外の知人友人を増やし社内の孤独に耐えられる環境を作る。社外の友人に大した話でなくてよいので連絡を取る。実名SNSを一日一度のぞく。新しいことを考えたり悩んでいるとき相談を投げかけてみる。答えてくれた人を大切にする。感情的にも社内の孤独に耐えやすくする。魅力的な人物になる。
雑談。運送だったら、この荷物は大体何日くらいこの倉庫にあるのか。どういう風に区分けして配送されるのか。その担当は自社か業者か。配送先はだいたいどのエリアか。他にはどこからここに持ってこられるのか。倉庫は常にいっぱいなのか。倉庫面積が足りないときはどうしているのか。倉庫が余っているときはどうしているのか。最後は、○○さんの仕事で大変なことってどんなことですか。うちがなにかお手伝いできればいいんですけれどね。メモ取り、図化。流れとタイミング(時間帯)。営業につなぐ。
上の意見に賛成し理由を考える。わからなければ経営層に聞けばよい。
仕事の原価率を覚える。
作業を依頼されたときに依頼者に質問する。自分の仕事の都合ではなく相手の依頼内容を確認し、優先度や必要時間を目の前で考えてもらう。今やっている仕事が終わるのが○○時くらいです。お急ぎならば優先することも考えられます。どのくらい時間がかかりますか。
最適品質での正確さ。作業を分解する。単純作業から始めて単純作業を一気にやってしまう。ここで確認。（数値の収集とグラフ化）論理作業を次に（傾向分析と科大の抽出、取りまとめ）、確認。抽象作業としてページの体裁整理、社内なら省く。
営業は確率。なるべく多くのお客様になるべく高い頻度で接触する。
専門職は取り換え可能で転職市場で水準が既にある。人工ビジネスだから。売上できまる。コミュニケーション能力を伸ばす。旬になっている市場を探してその関連の事業に転職する。
転職面接。身だしなみや言葉遣い。社会人としてのマナー。経験。職務経歴書。職種別の経験年数等。能力を社内の評価基準に合わせて要約。BEI。行動実績。一番成功したと思える体験談。その成功経験であなたが果たした役割を具体的に教えてください。何をしたかを答える。何を考えたかではない。
人事評価についてはメモをとること。新しい評価制度だと私の行動はどう評価されるのでしょう。うちの部署だと誰が高い評価になるのでしょう。新しい評価制度で他の部署でやる気を高めた人は誰でしょう。制度をきちんと使わせる。適当な評価をさせない。恐怖心を支配欲にさせないこと。研修はうけられるだけ受ける。自己負担があっても取る。セミナーで名刺交換する。メールする。転職面接の質問。実際、座学の研修は役に立つのでしょうか。noなら自分で成長の努力する。非上場企業では取締役と執行役員の数が規模の割に大きいところがよい。
Posted by ブクログ
①できるだけ誰かと一緒に仕事をする。＝１人で仕事をしない。
君の仕事ぶりを知っている人を増やすということ。
昇給のための評価をする上司は、実際のところ、独断で評価をしていない。
②君の評価をする人に直接報連相をする。＝メールでの報連相だけで終わらせない。
あえて懐に入る。自分から打たれに行く。ミスをしたら、すぐに報告する。自分で判断できそうな内容でも、すぐに連絡する。作業を指示されたら、それが完了する前に、途中段階で相談する。それらをすべて顔を突き合わせて行うのだ。
コミュニケーションが不十分だと、君に対する印象が評価の結論になってしまう。
③品質よりもスピードを重視して仕事をする。
品質を落とさないままで、作業のスピードを上げる方法を考えなければならない。
