あらすじ
新規事業・DX・組織変革・IT開発etc.
どんなプロジェクトでも結果を出す思考法
「計画遵守か、臨機応変か」
「指示徹底か、自律重視か」
「最短で目標達成か、状況に即して目標変更か」
現代のリーダーはこのような「あちら立てればこちらが立たぬ」状況に追い込まれています。
それを解決するのが「両利きのプロジェクトマネジメント」です。
「どちらか」ではなく「どちらも」得られるようなプロマネの核心、それは「週1回30分の定例会議」です。
コパイロツトがいろいろなプロジェクトに関わりながら探究してきたプロジェクト推進のノウハウをベースに、20年以上にわたって多数の民間企業から自治体・行政まで、さまざまな内容・規模のプロジェクトに携わってきた著者がたどり着いた究極の「プロジェクトマネジメント」をわかりやすく解説します。
本書を読めば、あなたのプロマネは今日から変わります。
次のような方には必読の一冊です。
・プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャー
・エンジニアやデザイナーなどのプロジェクトメンバー
・部長や課長など部署を統括する方
・他社や異なる価値観の関係者とプロジェクトを進めている方
チームを率いる人がひとりで無理しないための処方箋が詰まった一冊です。
【目次概要】
第1章 現代のプロジェクトで起こっていること――矛盾する複雑な状況
第2章 前提とする世界観
第3章 両利きのプロジェクトマネジメント――直線と曲線を行き来する
第4章 プロジェクトを両利きで推進するための視点
第5章 マネジメントすべき4つの領域
第6章 プログレス：プロジェクトストーリーを描く
第7章 プロセス：「定例会議」でプロジェクトを推進する
第8章 チーミング：自分たちの主体性を自分たちで引き出す
第9章 ラーニング：未来の自分たちのために学ぶ
第10章 よいプロジェクトをつくっていくための5つのステップ
ツールA アジェンダのつくり方――いま私たちは何を議論すべきか
ツールB 議事録のつくり方――私たちが進むべき方向を示すもの
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感情タグBEST3
Posted by ブクログ
直線的にゴールへと向かっていく姿勢と、探索的にアプローチする姿勢。どちらか一方が絶対的に正しいということはなく、まさに「両利き」での舵取りが求められる。
PMBOK7版におけるテイラーリングの概念と合致するものだ。
プロジェクトマネジメントの歴史としては直線的なアプローチを主体としてきており、そのためか本書ではカウンターとしての「探索」の方法についての説明に比重がある。
だが、直線的アプローチのツールとしてのWBSやガントチャートは「課題があるもの」として紹介されるものの具体についての解説が薄いため、直線的アプローチの現場を経験していないと「なんとなくよくないもの」という印象だけが残ってしまう。その点だけ、もったいないと感じた。
Posted by ブクログ
プロジェクトマネジメントと聞くと、理論やフレームワークを駆使して計画的に進めるイメージが強いのですが、本書を読んで「感性もまた重要な要素」と気づかされました。理論一辺倒だった自分には、まさに目からウロコの一冊でした。
言われてみれば、チームを動かすのは最終的には人です。どんなに計画が完璧でも、メンバーのモチベーションや関係性が崩れてしまえば、プロジェクトはうまく進みません。その意味で「感性的な思考を使う」という考え方には新鮮な説得力がありました。
また、「プロジェクトはマネージャー１人ではなく、メンバー全員でマネジメントするもの」という言葉にも深く共感しました。各メンバーが全体像を意識しながら動けることで、仕事の質も高まり、組織としてのゴールに近づける──この視点は多くの現場で活かせそうです。
一方で、全体的に抽象的な説明が多く、具体的なイメージを持ちづらい箇所もありました。課題解決の手段として挙げられる「定例会議」や「アジェンダ・議事録」も、すでに多くの現場で実施されているだけに、うまくいっていないプロジェクトには何が足りないのか、具体的な説明が欲しかったところです。
