あらすじ
◎「管理職になった」「これから管理職になる」「管理職として働いている」……管理職のエッセンスを知りたい、あなたにオススメの1冊です。
◎30年以上の管理職経験を持つ著者が磨き上げてきた「最強のチーム術」を伝授
◎日経クロスウーマンが実施した男女3000人以上の現役管理職、管理職経験者からの「これから管理職になる人へのアドバイス」を集約
◎「この先、何が起きるか分からない」「新しいことを始めなければいけない」「チーム力を上げなくてはいけない」リーダーが、今、読むべき書
著者は1974年に自治省（総務省の前身）に入省後、大蔵省（財務省の前身）に出向し、27歳で税務署長として30人以上のマネジメントを担い、その後、省庁の様々な部署で管理職として勤務。
1999年4月に鳥取県知事選挙に当選してからは、知事として県庁職員約3700人を率い、
総務大臣時代も総務省職員約5000人の長として働き、その後も大企業の社外取締役を務めた。
集団を率いる役割を「管理職」というならば、社会に出てから、約30年間「管理職人生だった」と言っても過言ではない。
本書では、30年以上の管理職経験から導き出した、「個の力を引き出す最強のチーム術」について具体的に紹介する。
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Posted by ブクログ
アンケートをベースに片山さんがコメントしている形式、なかなかおもしろい。ときどき話し言葉が出てくるのもなんだかクスッとしたり、なるほどねーと思ったりわかりやすい。
上に行く人はこういう方なんだなあと思うと同時に、そういう人も始めは苦労しているんだなと思う。アンケートに答えている管理職の方々も、同様に苦労してやってきたのだなと思うと、しんどいのは自分だけではないのだなと、ちょっとだけホッとする。
悩んだって、なるようにしかならない、ははっとさせられた。つい先の先までこうなったらどうしようと思ってしまうが、なるかもしれないしならないかもしれない。その時々に適切に判断するしかないじゃない、という気持ちで不安になりすぎないことが大事だと思った。
Posted by ブクログ
2025.05.24
20年前に出会いたかった一冊。
中間管理職、管理職として過ごしてきて感じること、感じたことを言語化してもらった感じがある。
本書には鳥取地震への対応も述べられているが25年経っても進化しない日本の防災、被災行政にも感じるところ多い。
そして、男女格差の課題をどう解決したかについても非常に丁寧に述べられていることがよかった。この本は、第二章のケーススタディがとても良い。
Posted by ブクログ
管理職になるまえに知っておきたいこととして、「仕事を楽しむ」を挙げておきたい。
今の仕事を楽しめてこそ、裁量と責任、業務量が増える管理職の仕事を楽しめると思う。
来年管理職試験に再チャレンジするが、管理職になるということは自分の好き勝手する時間が減るということ。そういう考えがまず頭をよぎってくる時点で、まだまだマインドチェンジが必要かもしれない。
だから、今の仕事をどうすれば楽しめるようになるか。
部下や周りの人に快活に過ごしてもらえるよう、今の上司や同僚を献身的に支えていきたい。
そのマインドになるヒントになる本だ。
Posted by ブクログ
「知っておきたかった50のこと」と銘打っているだけあり、ポイントが明確でわかりやすかった点は良かった。一方で、著者の主観やアンケートデータからの示唆が多く、理論をベースに解説してほしい人には向かないかもしれない。
Posted by ブクログ
本のタイトル通り、これから管理職になる方が読むべき本です。また、悩みつつ管理職をされている方、管理職が何をしているのか？を知りたい方にも適しています。
マネージャーとプレイヤーとでは、対応すべき対象範囲が格段に広がります。人に関することが一番大きいと思います。
マネージャーだから、一人ですべてを100%完璧にこなそうとすると、肉体的にも精神的にも自らを追い込むことになります。
アンケート回答をもとに話が展開していくので、筆者以外の方のコメント情報も得ることができました。
第二章では、女性管理職に関する記述があり、なぜ？女性管理職が少ないのかが理解できました。機会は平等にするべきだと気づきました。
