あらすじ
コンサルティング業界は、東大・京大をはじめとする学生の「人気の就職先」としてだけでなく、様々なビジネス経験を積みたい社会人の「転職先」としても注目されています。
そんなコンサルティング業界のリアルについて、本書では「A.T. カーニー」「BCG」出身の現役コンサルタントが書き下ろしにより、「わかりやすく・おもしろく」解説しています。
・コンサルティングは中国戦国時代から存在した？
・経営コンサルティングはいつ誕生したのか？
・「戦略をコンサルする」とはどういうことか？
・アクセンチュアの歴史
・戦略プロジェクトはどのように始まるのか？
・なぜコンサルタントはカタカナ言葉を使うのか
・総合商社、広告代理店もコンサル化する？
・麻薬問題にもコンサルが関わっている？
・複線化するキャリアパス
・コンサルティングとAIは共存できるのか？
就職を控える学生から、プロフェッショナルとして活躍したい方まで、気になる箇所からぜひ読み進めてみてください。
また、コンサルティング業界に就職したい方にとっては、「業界研究」にも役立つこと間違いなしです。
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Posted by ブクログ
【書籍の要旨】
コンサルティングビジネスの歴史から
執筆時点の業界マップ、コンサルタントの
何がすごいのか？をまとめてくれている。
特に歴史について知れたのは大きな学びとなった。
【主なトピックと学びになったこと】
・グレイヘア・コンサルティング
経験豊富な老紳士によるアドバイスのこと。
・パートナー・レバレッジ
ファームの経営陣（パートナー）の数に対し、
それ以下のメンバーの比率がどれくらいかを示す指標。
戦略ファームの場合：5～10
総合ファームの場合：10～30
比率が大きいほうが、
定型化された仕事の割合が多い
となり、効率的に稼げていることにもなる。
・ファームの1人当たり売上高
アクセンチュア・・・約1,300万円
デロイト・・・約2,100万円
マッキンゼー・・・約5,000万円
・アクセンチュアの強み
戦略、マーケティング、業務・オペレーション
システムインフラだけでなく、アウトソーシングまで
担っているところが他ファームよりも強みとなっている。
また、下流を担っているがゆえに1人当たりの売上高も
他ファームより低くなる。
・戦略プロジェクトが始まるタイミング
①非常事態
②オーナーチェンジ
③プロ経営者
④経営伴走
・MECEを活用する際のポイント
①分割する単位
②分割する軸
③順番（なんの軸から切るべきか？）
・プレゼン設計時におけるポイント
①ゴールの設定
②現状把握
③ゲームプランの組み立て
④サポート資料
※②から①に向かうために、
どんな段取り（③）で進めていくのが良いか、
を④を活用しながらプレゼンする。
