あらすじ
「そのアドバイス、逆効果かもしれません」
私たちは他人を助けたいと願う一方で、ついつい「答え」を与えてしまいがちです。
とりわけリーダーやマネジャーの立場にある人は、
アドバイスが部下やチームを助けるものだと思い込みやすく、
気づかぬうちに「アドバイスの罠」に陥っていることが少なくありません。
私たちはしばしば、「部下のため」「よい成果を出すため」に
アドバイスをしていると自己正当化しがちですが、
実は「自分はこの人たちより優れている」と必死に示す
"アドバイス・モンスター"になってしまっているのではないでしょうか。
本書の著者マイケル・バンゲイ・スタニエは、全米でベストセラーとなった
『The Coaching Habit』の著者としても知られています。
同書では、自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、
よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。
今作では、そうした手法をもとに、
リーダーやマネージャーがアドバイスの罠に陥ることなく、
質問を通して相手をサポートすることで、
自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。
あなたのリーダーシップを根本から変える
本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。
質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。
このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、
より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。
「そのアドバイス、本当に必要ですか？」
──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。
読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。
【目次】
Introduction アドバイスの罠にはまるな
ＰＡＲＴ１ アドバイス・モンスターを手なずける
１ 簡単な変化ｖｓ．難しい変化
２ アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか
ＰＡＲＴ２ 相手に関心を持ち続ける
１ コーチングはシンプル
２ 真の課題を見つけ出す
３ 出口を封じる
４ 浸透させる
５ 過去の不安を取り除く
ＰＡＲＴ３ コーチングの習慣をものにする
１ 寛大になる
２ 無防備になる
３ アドバイスをする
Conclusion 裸で舞台へ
おまけの特別な宝箱
感謝の言葉
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
面白かった！和訳が軽快なのがよい。
途中自分を省みながら明日から自分のアドバイスモンスターたちと向き合おうと思った。この15年間はアドバイスモンスターたちを一生懸命育ててきたけど、ここからはそれを飼い慣らさねばならぬ...
