【感想・ネタバレ】成功者の告白のレビュー

神田昌典

すべては見えざる成功法則に導かれていた！

売れるタイミング、事業の成長と失敗のきっかけ、持ち上がる数々の難題……すべては見えざる法則に導かれていた！全国1万人を超える経営者に成功法則を伝授してきたカリスマコンサルタントが、そのエッセンスをこの1冊に凝縮！！「R25の誕生は、本書のおかげといっても過言ではありません」R25編集長絶賛のベストセラー、待望の文庫化！最高に面白くて、最高に役に立つ！！

[ブクログ · ★★★★★]

大きな夢を持ち、前向きに頑張れば必ず成功する
　→ただし途中に地雷あり
成長が加速化すると家庭問題が頻発化する
本書のテーマ
　→ビジネスと家庭とのバランスを取りながら、いかに会社をスムーズに成功させるか
起業して成功する鍵は、タイミング
情熱を傾けられるビジネスじゃないダメ
　→立ち上げ時は24時間365日考え続ける
キャッシュは血液、お客様の声は呼吸

[ブクログ · ★★★★★]

会社員だったタクが、事業を立ち上げ、成功するまでの道のりが描かれている。物語形式で読みやすい。

以下、印象に残ったこと。
・事業で成功した神崎さんの言葉。「成功したいならね、偶然に注意して。偶然を偶然と思わないで。」。すごくスピリチュアルっぽいけれど、真意を得ていると思えてしまう。

・満月の月に「今まで見守ってくれて、どうもありがとう。」そうタクが感謝すると、自宅に戻ると留守番電話のメッセージランプが点灯し、問い合わせの電話がはいっていた。これもスピリチュアルのようだが、納得してしまった。

・仕事が忙しいタクとそれに不満を持つ妻。すると、子供が病にかかってしまう。これも神崎さんは、家族の場を無意識に感じ取って、子供に影響が及ぶという。信じられないけれど、そういうこともあるのかもと思った。仕事が軌道に乗ったら仕事中毒になる前に、家庭とのバランスをとることが必要となるとのこと。

・職場をよりよくする方法。
①グッドアンドニューというボールを使った簡単なゲーム。6人ぐらいまでのチームを作る。ボールを持った人は24時間以内に起こった良いこと、もしくは新しいことを簡単に話す。話が終わったら周りの人は握手をする。そして次の人にボールを回す。この繰り返しだ。これを毎日やる。1人分ちょっと話すとして6人なら時間にして10分。これだけで社内が変わり始める。
②誕生日の輪。「あなたが生まれてきてくれて本当に嬉しい。なぜなら・・・」と相手に話す

・頭を下げてお願いセールスをするんじゃなく、殿様セールスをする。苦しければ苦しいほど歯を食いしばってでも苦しさを見せてはいけない。この「殿様セールス」に関する言及は、神田さんの別の著作にもあったなと思う。

・タクの事業が、倒産の危機にある。そのとき、タクは問題が大きければ大きいほど、呼吸が落ちついていく自分を見ていた。どんなにひどい状況が起ころうと、それは全て最善に向かって起こる必然だと感じていたのである。そして、「これからもっと最悪の状況になったとしてどん底と言える状況はどんな風だろう？」と社員に問いかける。これはすごく重要だと思った。
我が家も子供がコロナにかかったかもしれないとなったとき、もっとどん底の状況はなんだろう？と考えた。入院すること、命に関わることがそれにあたる。それと比べれば、自宅待機はささやかなことだと思えたのだ。
過去に起きた失敗も、「もっとどん底の状況は何だろう？」と考えればよかった。そう考えれば、こんなひどいことにはならなかったのにと思う。

・「明日の朝、目が覚めたら奇跡が起こっていて、理想的な状況になっていたとすると、それはどんな状況だろう？」
「理想的な状況が10点満点の10点とすると、現在の状況は何点位？３点を５点にするためにはどうすればいい？5点を7点にもっていくためには？」
「じゃぁはじめの1歩はなんだろう？」
最悪の状況に陥ったとき、こうやって段階を踏めばよいのだと思った。

・「娘を死なせる事はなかった。」最後に神崎さんは、胸の痛みを吐き出すように言う。家族のバランスを壊してしまうと、こんな悲しい最後もあると教えてくれた。

[ブクログ · ★★★★☆]

69 ビジネスモデルのチェックポイント
①ビジネスまたは商品が成長カーブのどこに位置付けられているか
②ライバル会社との比較で優位性があるか
③ビジネスで継続するためにじゅうぶんな粗利が確保できるか

215導入期のクライアントは起業家を育ててくれる。新しいもの好きなので、多少品質が悪くて価格が高くても契約してくれる。だからこのときに大事なのは、とにかく好きなことを仕事にしながら利益があがる仕組みをつくること

218企業の成長カーブ。曲がり角にさしかかっているのにスピードをあげると壁にぶつかる
家業から企業への脱皮時期
236グッドアンドニュー。ピータークライン。カラフルなボールで。
経営のソフト面とハード面のシステム化
232仏の経営の中に鬼の経営がある
234子育てと同じ　まず愛情。信頼関係を築く。次にルール
243社員が辞める時はこの会社では自分の居場所がないと感じた時。〇〇さんと一緒に働くことができて本当に良かった、なぜなら。〇〇くんが産まれてきて本当にうれしい。なぜなら。
250組織全体が無意識に行動できると言う事は、徹底して教育が必要。道徳や価値観のように、基本的な行動様式や習慣を司る、大脳辺縁系の回路を変更するには、大脳新皮質とちがって長い時間を要する。つまり言い続けなければならない。
252昌和の目的は、社員を会社の方にはめて、考えな人間を作ること。それに対して、クレドの目的は、価値観や行動様式を実際に応用するために考える人間を作る。
302アインシュタイン「現実は、かつてはすべて想像の中にあった」
307企業家、実務家、管理者、まとめ役

[ブクログ · ★★★★☆]

起業の際のビジネス周りの話だけでなく、家庭問題まで含められており、参考になった。
(起業とは？家族の幸せとは？と自問自答していたタイミングなのでちょうど良かった。)

[ブクログ · ★★★☆☆]

1,商品の成長期には、その事業で得られる利益全体の80-85%が得られる。残りの15%が、導入期と成熟期成長期の前半がﾍﾞｽﾄ。ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞの原石を見つけ出す力が必要になる。
2,ﾋﾞｼﾞﾈｽ判断ﾁｴｯｸﾎﾟｲﾝﾄ
①成長ｶｰﾌﾞのどの位置か？
②ﾗｲﾊﾞﾙ会社に対する優位性
③粗利が確保出来るか？
3,ﾎﾟｼﾞﾃｲﾌﾞになるｸﾞㇽ-ﾌﾟがあると、その動きとﾊﾞﾗﾝｽを取るようにﾈｶﾞﾃｲﾌﾞなｸﾞﾙｰﾌﾟが出来るもの。行き過ぎたﾎﾟｼﾞﾃｲﾌﾞ思考は、ﾏｲﾅｽ思考をそのｺﾐｭﾆｭﾃｲに生んでしまう。
4,夫が仕事で成功すると、妻は嫉妬するもの。社会からの疎外感。
5,クレーム対応
相手が怒りを露にしている時には、相手に非が合っても、口を挟まない事。話し終わった時に、その他にございますか？・・・相手のｴﾈﾙｷﾞｰを解放する。どのようになれば満足されますでしょうか？
6,人材及び会社の育成・・・・子育てと同じ
　STEP０怒りの開放
　STEP１母親の愛
　STEP２父親の意思　しつけ　社会的生活　STEP３経営のｼｽﾃﾑ化(体制の組み立て） 7,ｸﾗｯｼｭﾎﾞｰﾙを使ったｺﾐﾆｭｹｰｼｮﾝ
6人ﾁｰﾑ　一人1分　新しい事を話す。周りの人は拍手。・・・ﾒﾝﾊﾞｰの考え方が、前向きになる。・・・母親の愛
8,社長がｱｲﾃﾞｲｱを出して、実行しろと呼びかける。
形にして後始末するほうは、時間がかかり大変。だから社内はいつも緊急事態。ｱｲﾃﾞｲｱをもってきた翌週にはまた違うｱｲﾃﾞｲｱを社内でやろうとする。・・・混乱状態。