あらすじ
無一文から２兆円企業へ――ドン・キホーテを成功に導いた「運」の極意
三十四期連続で増収増益を成し遂げ、売上二兆円のドン・キホーテ。
無一文から日本を代表する創業経営者へ――そんな大成功の裏には「運」の存在があった。
私は「運任せ」という言葉が嫌いだ。自らの運をコントロールし、人生を切り拓け。
生涯をかけて学んだ、人生とビジネスにおける「勝利の法則」を惜しみなく伝授する！
●「はじめに」より
今でも私は自分の身の上話をすると、多くの人から、「安田さんは本当に運が強いですね」などとよく言われる。だが、私自身は特別に運が強いわけではない。災難を招いた「不運」を、「幸運」に変える力が強いのだ。
私は、人によって運の総量そのものに大差はないと考えている。現実を見れば、明らかに運のいい人とそうでない人はいるだろう。しかし、それは与えられた運をどう使ったかという違いに過ぎない。すなわち、運のいい人とは「運を使い切れる人」であり、運の悪い人は「運を使い切れない人」あるいは「使いこなせない人」だと言える。
詳しくは本文で説明するが、運を良くする行為、悪くする行為は必ずある。例えば、不運の時の悪あがき（第二章）や、他罰的な言動（第四章）は、運を著しく落とす要因となる。
つまり、運は自分自身でコントロール可能なものなのだ。
「人生の指南書として、常に傍に置いておきたい」（北尾吉孝・SBIホールディングス会長兼社長）
「あなたは『主語の転換』できますか？」（テリー伊藤）
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Posted by ブクログ
個人と組織（事業）の成長を実現するには、どのような態度であれば運が増すのか。逆に運を下げる行動とは何か具体的に語られる。
多くのチャレンジをすることで、チャンスを掴む機会を増やし、チャンスが来たときには得られる果実を完全に収穫するように行動する。それによって本当に強い勝負師として強運に恵まれる。
最も良くないのは目の前にチャンスがありながら、それを掴みに行こうとしないことである。チャンスの時に対応しない人は、ピンチの時に適確な対応をしない人よりも運に恵まれないとの指摘
集団運という発想が斬新 この集団運を下げるタイプの人のタイプが語られる。他罰的なひと、口で戦略を語るのみで行動しないヒト
つまりは主語の転換ができ、自分ごとに出来る人が運を招く人たりうるという着眼点も秀逸
Posted by ブクログ
運とは人生の結果そのもの。運をどうやってコントロールするか。
仮説と検証の繰り返し、その前提には運という概念がある。はらわたの底から考える＝真剣に全身全霊で考える。
運は、意志と努力である程度はコントロール可能なもの。
長期的な運と短期的なツキは全く別物。
運は再現性がないため、科学的証明はできない。しかし存在は確信できる。
運は感受性が高い人でないと、見極められない。運と不運は平等に現れる。なにかやってやろう、とアンテナを貼っていないと、感知できない。悲観論者には運はやってこない。リスクを取らなければ成功はない＝挑戦者でなければ、運はやってこない（感知できない）。
長期的には、運は大数の法則に従う。チャレンジが多くなければ、成功はない。
運は、だれにでも平等に訪れる。運を使い切れた人が運のいい人。
幸運を最大化し、不運を最小化する。守りのときと攻めのときを見極める。1度か2度の大勝ちがあればいい。人生は総得点差の勝負。攻めのときに大勝ちして、不運のときの負けを少なくする。
人は一般に負けに敏感。勝ちには鈍感。不運のときに悪あがきしない。反省して備える。損切りと同じ。
成功のシナリオは書かない。失敗のシナリオを書く。どこまでいったら失敗か、を決めておく。再挑戦するため。
再挑戦の繰り返しが、運を引き寄せることになる。
グリッドは使い方を間違えると不幸を招く。真面目に努力して結果を掴んできた経験があると、グリッド路線にこだわりやすい。
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