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無一文から２兆円企業へ――ドン・キホーテを成功に導いた「運」の極意
三十四期連続で増収増益を成し遂げ、売上二兆円のドン・キホーテ。
無一文から日本を代表する創業経営者へ――そんな大成功の裏には「運」の存在があった。
私は「運任せ」という言葉が嫌いだ。自らの運をコントロールし、人生を切り拓け。
生涯をかけて学んだ、人生とビジネスにおける「勝利の法則」を惜しみなく伝授する！
●「はじめに」より
今でも私は自分の身の上話をすると、多くの人から、「安田さんは本当に運が強いですね」などとよく言われる。だが、私自身は特別に運が強いわけではない。災難を招いた「不運」を、「幸運」に変える力が強いのだ。
私は、人によって運の総量そのものに大差はないと考えている。現実を見れば、明らかに運のいい人とそうでない人はいるだろう。しかし、それは与えられた運をどう使ったかという違いに過ぎない。すなわち、運のいい人とは「運を使い切れる人」であり、運の悪い人は「運を使い切れない人」あるいは「使いこなせない人」だと言える。
詳しくは本文で説明するが、運を良くする行為、悪くする行為は必ずある。例えば、不運の時の悪あがき（第二章）や、他罰的な言動（第四章）は、運を著しく落とす要因となる。
つまり、運は自分自身でコントロール可能なものなのだ。
「人生の指南書として、常に傍に置いておきたい」（北尾吉孝・SBIホールディングス会長兼社長）
「あなたは『主語の転換』できますか？」（テリー伊藤）
※アプリの閲覧環境は最新バージョンのものです。
Posted by ブクログ
運 ドン・キホーテ創業者「最強の遺言」
著：安田 隆夫
発行当時、34期連続で増収増益を成し遂げ、売上2兆円のドン・キホーテ。創業者である安田隆夫氏の大成功の裏には「運」の存在があった。
「運」は著者にとって永遠のテーマであり、その運について語ることを本業（事業経営）以外の最後のライフワークに据えている。本書では、著者が人生とビジネスをかけて学んだ運の全てを披露されている。
著者が考える運とは、その人が成し得た人生の結果そのものである。つまり、「運が良かった」というのは、その人が困難にもがきながらも、努力し行動した結果、人生が結果的により良い方向に向かったということなのだと、ごくシンプルに捉えている。
構成は以下の8章から成る。
①運という未開の大陸に分け入る
②幸運の最大化と不運の最小化
③運の三大条件
④何が運を落とすのか
⑤最大のキーワードは「主語の転換」
⑥集団運という弾み車
⑦自然・自走の集団運組織をどう作るか
⑧圧勝の美学を語ろう
「運」は見方によれば、スピリチュアルな側面としての解釈もある。定性的な極みのような言葉・概念を再現性のある定量情報としての捉え方の挑戦は「運」を味方につけ、日頃からそれと真正面から向き合い続けている著者だからこそできる試みでもある。
「運」は生まれ持ったものである等という先天的なものではなく、後天的に泥臭く立ち向かうものにこそ訪れるというある意味、努力は裏切らない正直者がバカを見ない未来を提示してくれている。
著者だからこその発信力と説得力。どう捉えるかは読み手次第。それで前に進むのであれば、個ではなく集団としての「運」としてもプラスに捉え、育てながら、活用していきたい。そんな勇気を授けてくれる一冊であった。
Posted by ブクログ
「運」とはなにか？
その人の生き様。その生き様の本質を突き詰めていくと、人間に対する尽きぬ思いと興味、もっと言えば私なりの「人間讃歌」ともいうべきものに辿り着くように思う。
哲学的な表現だが、もう少し噛み砕くと、「不運」を「幸運」に変える力、または運を使い切ること、といえるだろうか。
スピリチュアル的な運という壮大な概念、物語、考え方に著者の生き様が重なってとても面白かった。
突き詰めるところ、「人間好き」であることが運を引き寄せる。引き寄せた運にどう向き合うか、「運の最大化と不運の最小化」、また共感能力(本著の中では「主語の転換」と表現)の重要性が記されていた。
まさに、百人百様の人間に興味、関心が強く、とても共感できる内容であった。自信を持って「運の最大化」を実現したい。
Posted by ブクログ
組織の活力を示す「集団運」を高めるには、スタッフへの接し方と環境づくりが重要です。
第一に、人を動かす際はトップダウンの「指示と命令」ではなく、「感謝とお願い」を基本とすることで、スタッフの自発的な行動を引き出せます。
第二に、育成においては細かく「教える」のではなく、現場を信頼して「自分でやらせる」こと、すなわち権限委譲を行うことが、自走する強い組織づくりに直結します。
最後に、職場の運気を落とす要因の排除も不可欠です。相手の立場や気持ちを推し量れず、責任を転嫁する「他罰的」な人材は組織全体の運を落とすため、避けるべきです。
これら3点を意識し、スタッフを信頼して任せつつ、良好な人間関係を保つことが、チーム医療を支える活気ある診療所経営に繋がります。
Posted by ブクログ
素晴らしい本でした。読み返す価値のある内容です。
「運は、本人の意思と努力次第で、ある程度はコントロール可能だということだ。」
「当たり前のことだが、運は天から降ってこない。自ら果敢に挑戦する者にだけ盛運が訪れる。失敗することや傷つくことを恐れて、何にも挑戦しない日々を過ごしていたら、いつまでたっても成功者にはなれないのだ。」
「究極の能力は何かと問われれば、迷わずに私は「人格」と即答するだろう。「この人のためなら一生懸命やってやろう」と、部下や周りの人たちに思わしめる能力に勝るものはない。そしてそれを突き詰めれば、最終的にはその人独自の魅力や人間味、言い換えれば人格そのものに行き着くのだ。」
Posted by ブクログ
ドン・キホーテ創業者のとても興味深い人生75年✖️5倍の密度の実践を繰り返した軌跡。
それを当社においてまとめた『源流』と呼ばれる社訓がある、それを書籍にしたものである。
運と一口に言っても短期的なツキとは違う。
出来る最善を尽くして巡ってきた運（成果）を余すことなく使い切り、かつ最大化することができるかどうかである。
個人、集団にある順回転を自ら生み出すには、他罰的な人とは距離を置きつつ、時間の経過の中で見極めが進む中での人との距離感の達人となる必要がある。
それは適切な付き合いのほか、経営者と使用人、会社と顧客の関係にも生きる主語の転換という表現に表れている。
個人としての著者はわからないが、周囲や環境への洞察力が違うのだと思う。
あと店頭にあるアクアリウムが著者の捕まえてきた魚であるのは面白い。
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