あらすじ
「すべてをこなすこと」は、最善ではない。
17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点！
いつもいつも締め切りに追われている」
「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」
このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。
そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。
しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。
では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。
実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。
本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら
分かりやすく紹介します。
■目次
Chapter1 仕事の進め方
Chapter2 書く・伝える時短
Chapter3 管理・計画時短
Chapter4 インプット時短
Chapter5 関係構築時短
Chapter6 巻き込み時短
Chapter7 ツール時短
Chapter8 時短思考
■著者紹介
株式会社クロスリバー 代表取締役
国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。
フジテレビ「ホンマでっか!?TV」などメディア出演多数。
著書28冊。『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など世界各地でベストセラーに。オンライン講演および講座は年間200件以上 。
「すべてをこなすこと」は、最善ではない。
17万人を分析してわかった余裕で成果を出す人の共通点！
いつもいつも締め切りに追われている」
「残業や、持ち帰り仕事を無くせない」
このように、時間の使い方で悩んでいる人は多いでしょう。
そして、「もっと効率的に仕事ができたら」と毎日考えていることかと思います。
しかし、何でもかんでも短く終えようとしても、残業沼からは抜け出せません。
では、限られた時間で成果を出し続ける「一流」は、何をしているのでしょうか。
実は、一流は、正しくやることを諦めて、時短すべきポイントを見極めているのです。
本書では、そうした「本当に時短すべきポイント」を、一流、二流、三流のやり方を比較しながら
分かりやすく紹介します。
■目次
Chapter1 仕事の進め方
Chapter2 書く・伝える時短
Chapter3 管理・計画時短
Chapter4 インプット時短
Chapter5 関係構築時短
Chapter6 巻き込み時短
Chapter7 ツール時短
Chapter8 時短思考
■著者紹介
株式会社クロスリバー 代表取締役
国内外通信会社に勤務、ITベンチャーの起業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。のちに業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者。2017年に株式会社クロスリバーを設立。世界各地に分散したメンバーが週休3日・リモートワーク・複業（専業禁止）をしながら800社以上の働き方改革を伴走支援。
フジテレビ「ホンマでっか!?TV」などメディア出演多数。
著書28冊。『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）など世界各地でベストセラーに。オンライン講演および講座は年間200件以上 。
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Posted by ブクログ
あらすじ
800社・17万人以上の働き方改革を支援してきた著者が、膨大な行動ログと定点観測データをもとに、成果を最大化しながら労働時間を最短にする「一流の時短術」を体系化した一冊。著者は、時短がうまくいかない真の原因はタイピング速度などの作業スピード不足ではなく、「そもそもやらなくていい業務や、目的のない長時間の会議を疑わずに続けていること」にあると喝破する。三流は「気合いや残業で力攻めし」、二流は「ショートカットキーなどの小手先テクニックに頼り」、一流は「仕事の完了条件をあらかじめ合意して手戻りをゼロにする」「会議の時間を半分にしてアジェンダを絞る」「定型業務を型化・自動化して手放す」など、成果に直結する核だけを残す行動原則を提示。無駄を徹底的に排除し、余白と高い成果を両立させる再現性の高い型を明快に解説する。
所感・深掘り
「時短の一流になるとは手を早く動かすことではなく、脳のメモリを浪費させる『やる必要のない業務』や『手戻りの不安』を先回りして消し去る『構造的引き算の設計』である」という本質を突きつけられ、日頃の業務選択と仕事の進め方を根本から引き締め直される一冊だった。
特に深く腑に落ちたのは、「『すべての仕事を真面目に早く終わらせよう』とする姿勢そのものが、脳に莫大な認知的負荷を強いている」という構造の罠だ。目的の曖昧な作業や過剰な資料作成に追われていると、思考のメモリは目の前のタスクをこなす焦りで飽和し、本質的な成果に直結する判断力が著しく低下してしまう。最初に着手前の「完了の定義」を明確にし、成果に結びつかない枝葉の業務を客観的な事実として物理的に削ぎ落とすこと。不要なプロセスそのものを捨てて身軽になることこそが、精神的な消耗を防ぎ抜く極めて合理的なセルフマネジメントなのだと痛感した。
また、自らが時短の規律を守るだけでなく、現場を縛る形骸化したルールや無駄な会議を撤廃する姿勢は、組織を率いる指導者やリーダーにとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが方針を曖昧にしたまま細部の手直しを繰り返させれば、現場には推測と手戻りが蔓延し、メンバーは疲弊の果てに主体的なエネルギーを奪われてしまう。指導者自らが私心を捨て、現場が迷わず集中できる安全な動線と確かな時間的余白を先回りして差し出すこと。リーダーがブレない引き算の基準を示し続けるからこそ、現場の仲間は安心して力を発揮し、組織全体が淀みなく自走するのだと確信させられた。
小手先のスピードアップや過剰な抱え込みの迷いを捨て、時短の一流の型で業務のノイズを削ぎ落とし、整備された時間的余白を現場の自立へと還元し抜くこと。
日々の激務や終わらない残業に疲弊しているビジネスパーソンはもちろん、業務改善と組織設計の解像度を極限まで研ぎ澄まし、関わるすべての人を迷いなく確かな効率と自立へと導く不動の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて立ち返るべき生産性向上の教科書だ。
