あらすじ
幅、奥行き８メートルの小さな店が、わずか２０年で時価総額１兆円に！大手スーパーとまったく競争しない緻密で大胆な戦略と緻密な実践…企業規模が小さくても勝てることを教える戦略の教科書！
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Posted by ブクログ
・国内、海外に自社工場を持っていることが強み
・直輸入商社としての売上も大きい45カ国 1,500アイテム 海外社員が多い 小売はFC契約
・ホテル業にも手を出したが、わずか2年で撤退
・入社面接で、通っていた学校の先生の自慢をして下さいと質問 プラスの部分をどう表現するかを見ている。
・閣下に収めた企業は社長は基本は代えない。スピードは重視 人員削減はしない
・年間50品が新たに発売 週3回会議
・品質に重点 商品開発事前、現地工場、品質安全検査、商品検査 ４つ
・webにミラクルレシピを掲載
・コンビニ利益の40～60％本部に取られる
業務スーパー 仕入原価の1％のロイヤリテイ
メーカとして収益を上げている。
粗利益率16％・・・通常20％半ば
利益率2％ 販管費も抑えている
・補充は段ボール箱ごと 1回で済む。ゴンドラ、冷凍BOX特注品
