【感想・ネタバレ】トヨタで学んだ「紙１枚！」で考え抜く技術のレビュー

浅田すぐる

●世界のトヨタの企業文化「カイゼン」「なぜ５回」「見える化」「紙１枚」は、すべて“考え抜く”ためにあった
●累計50万部の「紙１枚！」シリーズの浅田すぐる氏の集大成となる一冊
●３回読むと、すべてが腹落ちする！

[ブクログ · ★★★★☆]

【感想】
＜購入経緯＞
「紙1枚」+「トヨタ」のキーワードで関心を持った。
また、自身も思考のフレームを勉強しているが、「考え抜く力」も必要だと感じたため購入した。

＜要約＞
キーワードは2つ
「知行合一」：知＝知識、行＝行動
　知識と行動のどちらかが欠けていては、何もできない
「視える化」
　紙1枚にまとめる事、自身の思考の整理と、他人の考える力を借りる事ができる

＜感想＞
トヨタ＝車＝生産現場の内容はほとんどなく、トヨタ流の仕事の進め方や考えた方を学ぶことができた。また、前半は考え抜く方法（8STEP）や、仕事、働く意味など、知識を拡げる内容が多い。後半は読者が行動できるための説明を記載してあり、知（前半）行（後半）合一を体現できた内容です。

【お気に入りの言葉（引用）】
・仕事＝「他者」の問題解決
　考え抜く力＝問題解決力の向上を目的
・問題も原因も「拡げる」「絞る」プロセスで考え抜く
・考え抜けないのは、「考え方」ではなく、「考える材料」がないから
　→行動して、材料を集める
・制約する
　1枚×フレーム×テーマ
　　テーマ：What、Why、How
　　フレーム：拡げる、絞る
・「わからない事」を仕事ができない「言い訳」にするな
・動詞ではなく、動作レベルで説明
　　相手の行動を伴う説明

【日常への落とし込み】
・1枚の紙で現在の業務を拡げると絞る
・目的意識を高めるために、印刷して持ち歩く
　手帳や机など、目につくところに貼る
・誰かに説明できるように、人の話を理解する
　他人視点+動作説明

[ブクログ · ★★★☆☆]

考え抜く技術という題名が気になり、手に取りました。表面的な理論というより、著者の実体験に基づいたノウハウを学んだような気持ちで、納得感を得ながら読み進めることができます。

以下に、特に心に響いた学びと、習慣化したいことをまとめます。

《学び》
・仕事は、傍を楽にするために問題解決すること。その対策を立てる前に、問題をしっかり分析することが考え抜く力につながり、考えが浅いと言われなくなる。
・考え抜けないのは、考え方ではなく、考える材料が頭にないから。つまり、これは思考量の問題ではなく、行動量の問題。材料を集めるためにアクションを起こそう。
・考え抜く力を培うためには、テンプレートではなく、制約が必要。制約とはWhat/Why/Howであり、どんな議題・テーマ・資料に対しても、３つの疑問を解消するべく、拡げると絞るを繰り返す。
・わからなくても、できるイメージが湧かなくても、とりあえずやる。何かしら行動する。
・

《習慣化》
・上司に相談するときは、たたき台を用意する。
・後で人に説明できるレベルで読む、聞く、考える、理解する、記憶に留めておく。
・傍を楽にするために、人間観察という定点観測を行い、問題を察知する。
・目的を意識して働くために、部門方針など、目的が書かれた紙を繰り返し見る。２つ上の目線で考える。
・失敗事例や成功事例を紙一枚でしっかりまとめ、今後に活かす。再現性を高める。