【感想・ネタバレ】パートナーシップ PARTNERSHIP―――マイクロソフトを復活させたマネジメントの４原則のレビュー

イ・ソヨン / 岡崎暢子

マイクロソフトを時価総額１位に押し上げたチーム改革とは？ リーダー・マネジャー必読！ アジアリージョンマネジャーによる、個人と組織を成長させる方法。一人で成功する時代は終わった。これからはチームに貢献するだけなく、周囲から必要な助けも得られる「パートナーシップ」を築けるリーダーが成功する。

[ブクログ · ★★★★★]

マイクロソフトソフトが時価総額でトップを維持する秘訣が記載されている。
人事評価制度で、周りの成功にどれだけ貢献したかを取り入れたことで、社員が有機的に結合する仕組みの仕立てあげたのは一読の価値あり。
良いパートナーシップを築くコツがきめ細かく書かれており、何度も読み返した本です。

[ブクログ · ★★★★☆]

VUCAの時代で移り変わりも激しい環境下で、アジャイル組織を作るべく社員へ成長マインドを醸成させる工夫が必要という考えがベースとなっており参考となった。
私個人も個人的な成果・結果に注力していたが、チームとして他者貢献・他者のアイデアをもとに生み出した経験も評価されるべきであり、今後仕事を進める上で大切にしたいポイントであると感じた。
ライバルであるという考えも大事と思いつつ、同じ働く社員を仲間として、互いに好影響を与えられるような働きかけを意識したいと思う。

また、本書はビジネスについてのみ記載されていると想像していたが、家族との向き合い方についても問われており、幅広い内容となっていた。（ただビジネスに一貫した内容ではなく途中で主旨が分からなくなる部分もあったので星4の評価とした）
内容自体はタメになるものであり、ビジネスと同様、時間が経つにつれて変化する互いの想いやニーズを逐一共有しながら、誠実な信頼関係を築く大切さを再認識できた。