【感想・ネタバレ】みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。のレビュー

岩井俊憲

結局、建設的なリーダーがうまくいく。
組織で起こりがちな「恐怖によるモチベーション」と「正義感による分断」を
アドラー心理学に基づいた、ちょっぴりドライで優しいリーダー論で解決。

【「はじめに」より抜粋】
アドラー心理学が、今の多様化し、フラット化した職場にこそ役に立つと私が思う理由は、大きく三つあります。

①アドラー心理学は「横の関係」を大切にしている

アドラー心理学では、人間関係を「横の関係」でみなすことを大切にしています。
親子関係、教師と生徒、カウンセラーとクライアントでも「上下関係」ではなく、
「同じ人間」「フラットな関係」ととらえるのです。
これは会社組織でも、もちろん同じです。
今は、あなたがリーダーで、部下は立場上、部下であるけれども、
上下関係ではなく、役割の違いにすぎないのです。
フラット化した今の職場にとって、とても合った考え方といえます。

②アドラー心理学は「建設的」という視点を大切にしている

アドラー心理学では、ものごとを
「正しい／間違っている」「良い／悪い」といった視点で判断するよりも、
「建設的／非建設的」といった視点を大事にしています。

リーダーなら、部下同士の考え方が合わない、
意見がぶつかる場面に立ち合うこともあるでしょう。
価値観が多様化した今なら、なおさらです。

そんなときにこそ、この「建設的」「有益」の視点を大切にしてほしいのです。
「今から、目的のため、未来に向かって、何ができるか」の
解決策をリーダーも部下もお互いに考え、話し合う。
こうした姿勢が大切なのです。

③アドラー心理学は「共同体・社会への貢献」を大切にしている

さらに、アドラー心理学は、「共同体」の視点をとても大事にします。

「共同体」とは、「人間の複数体」の意味で、
家庭や会社、地域社会、国家のことなどです。

先ほど「建設的」「有益」という視点が大切だと言いました。
しかし、これには「自分にとって」だけではなく、
「チームにとって」「会社にとって」が加わるのです。

自分が所属するチームや会社にとって、
「建設的かどうか」「有益かどうか」が重要なのです。
つまり、アドラー心理学は、
「チーム」「組織」をとても大事にする心理学なのです。

＜目次＞
１章 「建設的」な視点をもつ
２章 価値観をチューニングする
３章 部下の言動に反応しすぎない
４章 安心・信頼できる職場をつくる
５章 目的・目標を掲げ続ける

[ブクログ · ★★★★★]

やはり、アドラー心理学は腑に落ちる。
課題の分離
共感
長所を探す
目的は、的　まと
目標は、しるべ

[ブクログ · ★★★★★]

いい本だと思います。リーダーが読むべきなんだけど、本当はみんながこのあたりのリテラシーを持っているのが望ましいと思う。

[ブクログ · ★★★★★]

アドラー心理学をベースにしたリーダーに必要となる考え方などなど。

改めて気づいたことなどもあり、個人的には良書の一冊でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

不機嫌の原因を考えても無駄ってところは、なるほどと思った
自分も他の人も、不機嫌の原因を探っても確かに解決しない事が多い

アドラー心理学にちょっと興味が湧いてきた

[ブクログ · ★★★★☆]

モチベーションや能力の様々なメンバーがいるチームをまとめ、みんなで仕事を進めていく上で必要なマインドセットを学べる内容。

以下の二つが自分に必要なことだと思った

①案外自分の感覚が少数派の場合もある
→問題や衝突が起きたとき、「私はこうとらえているけど、他の人はどうとらえているんだろうか」と考える習慣をつける
→まわりの意見を聞き、自分の感覚を「チューニング」することがリーダーには必要

②「べき」「ねばならない」が強い人は、自分で自分をルールで縛ってしまう。そして、やりすぎて苦しくなってしまう。
→リーダーになったら「べき」「ねばならない」をなるべく手放す。不必要な衝突を避けるためにも、自分の心を守るためにも大切。

[ブクログ · ★★★★☆]

アドラー心理学に基づいたリーダーシップの本
「嫌われる勇気」などでアドラー心理学について触れたことのある人ならサッと読める
内容的にはその通りだなと思いつつ、やはりチームの問題なので「共同体感覚」とかは実践の中で掴んでいくしか無く、環境によるなという印象
また、この手の本はリーダーシップ前提のネタが多いが組織で権力をもたないフォロワーシップという観点ではどのような思考、言動が求められるんだろうか

[ブクログ · ★★★★☆]

図説があり分かりやすい。
嫌われる勇気/もしもアドラーが上司だったら
など、ストーリー仕立てのアドラー心理学本を
読む前に学んでおきたい一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

アドラー心理学の要所がわかりやすく噛み砕かれている良著。
アドラー心理学の大枠を知るにはちょうど良い長さで、かつ日常に落とし込むヒントが著者の知識や経験を元にまとめられていて、読みやすかった。
例えば、『怒っている人の原因を探す必要はない。人はその怒りで「相手を思い通りに動かしたい」、その落ち込みで「自分に注目してほしい」など、その感情を使って、成し遂げたい「目的」がある。しかもその目的には必ず「相手役」がいて、相手によって行動や態度が変わる』と説明している。
リーダーとか上司など、上に立つ人だけでなく、なんなら誰であってもごく日常的な人間関係の中にも応用できる考え方が説かれている。
もちろんこれからアドラー心理学を学んでみたいと思っている人や、ドラッガー心理学とどこがどう違うのかを勉強したい初学者にお勧めの図書。

[ブクログ · ★★★★☆]

何の気なしに手を取ったらアドラー心理学をもとにしたチームワーク論、リーダー論であった。
良いチームってなんだろう、多様性を包摂して前に進んでいける組織になっていくためにはどうしたらいいのか。
アドラーのいう共同体感覚や課題の分離→共同の課題、目的・目標志向についてインプットし直す機会となった。
お互いを尊敬し合える状態、まずは自分から。
苦しいけど、一歩一歩、一つずつ頑張ろう…

[ブクログ · ★★★★☆]

感想
仲良くしましょうの本ではなく、意味があって仕事として切り分けた関係性を作るための本

リーダーとしての大切なこともあるが、チームとしても欠かせない内容
あとやっかいな人間関係の対応も記載あり

まとめ
・出来るだけ建設的な方向を意識する
・相手の行動でイラついた時は周りの意見を聞く

・課題の分離
結局困るのは部下
→ただ共同の課題は取り組むべき

・部下に注意する際には解決策をセットにする　
「なぜ」のみ聞くのではなく今後どうするかも考える

[ブクログ · ★★★★☆]

【なぜ読むか】
部署移動して「心理的安全性」について考えることが増えた。リーダーに今後なる身として、知っておくべき知識が書いてありそうだと感じたため

価値観が多様化している。その時代でマネージャーになることに不安を覚えている。私はいわゆるネットでJTCと呼ばれる会社に勤めており、27歳でまだ部下を持つ身ではない。

昭和の価値観を古いと感じる一方で、Z世代の働き方にも違和感を覚えている。多様な価値観を認めることは、誰もが自分勝手に過ごしていいわけではない。「多様化」にもルールがあるはずだ。と考えてはいたが、言語化が難しかった。

「共同体感覚」は一つの答えに近い。集団の利益が自己利益に優先することを伝えるにはいい価値観だと思う。また、その上で「課題の分離」もいい考え方だと思った。自分ができる範囲、コントロールできる範囲に全力を注ぎ、相手が理解するかどうか、行動が変容するかどうかは相手の課題なので切り分ける。これはまさにそう。自分も無意識にやっていることがある。できるだけのことはやった。これでダメなら仕方ない。という感覚。要は自分にコントロールできないところは諦める。ということだと理解した。

そして最後に大事なこと「建設的であるかどうか」正しいか間違っているかではなく、目的に対し建設的であるかどうかというのをチェックする必要があると述べられていた。リーダーにとっては大事だと思う。

サーバント型リーダーシップをとることを心がける。多様な価値観を認め、共同体感覚の観点から建設的に対話する。なぜなぜだけでなく、どうしたらいいのか、前に進めるためにはどうしたらいいのか。心理的安全性を持った組織を作るために今後意識していきたいことが詰まった本だった

「共同体感覚」「課題の分離」「建設的な話し合いの大切さ」という考え方を知ることができるだけでもこの本を読む価値はあると感じた。

[ブクログ · ★★★☆☆]

購入本。部下の扱いについての悩みを相談されて興味を持った。誰の課題なのか、チームで取り組むには、目標の設定など、なるほどと思えるような点がいくつかあった。参考になった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

オーディオブックにて。
グループで初めてリーダーになり自信がなかったため、参考にしたくて聴いた。

リーダーと部下も役割の違いにすぎない
→自分の場合は部下ではなくメンバーだけど、リーダーとメンバーは対等と捉えるとうまくいきそうだ
→リーダーが何でも決めるのではなく、推進する係だと考える

お互いが共通の目的のために、それぞれが何ができるかを考える
→メンバーにはそれぞれ得意不得意がある
→自分の得意なことをしつつ、苦手なことはメンバーに頼ってみる

共同体感覚に必要なこと
共感力　相手の目で見て、相手の耳で聞き、相手の心で感じること
→いろんな考えのメンバーが集まっているので、様々な意見が出てきそうだ
→自分と違う意見が出てきたときは、相手の視点に立って捉え直してみる

[ブクログ · ★★★☆☆]

チームビルディングの書籍探してたら、見つけました。
なぜなぜは、あまりよろしくないよ。というのは、私も思ってた点でした。
幾つか参考になる箇所もありました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

アドラーの心理学をリーダーシップ論に応用してみたらこう、というのが書かれていて、わかりやすかったが、内容としては平凡。
課題の分離　はすこしなるほど。共同体としてよくなる方向で考える。
アドラーの心理学が、ちょっと気になってきたので本家の方を調べてみたい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

アドラー心理学をベースしたリーダーの立ち振る舞いが書かれている。課題の分離では自分で抱えすぎないこと、部下への注意は未来志向で原因と解決策を一緒に考えるというところが印象に残った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

アドラー心理学を使ったリーダー論。
無条件で根拠がなくても信じる｢信頼｣をもって、解決策を話し合っていく。
そして、共同体感覚を養っていく。

[ブクログ · ★★★☆☆]

アドラー心理学からリーダーとしての振る舞いについてアドラー心理学に精通した著者が解説した一冊。

仕事における解決策を出すためにいかに建設的な方向に進むべきかや与えられたものをどう使いこなすかや劣等感をどう活かすかなど
アドラー心理学に基づいてリーダーとしての心得をたくさん学ぶことができました。
そして、誰かのためにという共同体感覚を持って仕事をしていくことが大事なことや目的と目標の違いを知り、目的を理解したうえで目標に落とし込むことなど組織としての在り方も改めて勉強になりました。

また、自分と世間一般の認知にズレを感じたら修正することや決めつけたり、限定するような表現を使わないように気を付けることなど自身の行動や考え方を正す手法や部下の課題には干渉せず、課題の分離を行うこととただ課題の分離だけで終わらせず、共同の課題を解決する動きをとることや部下を注意する時は解決策も考えることなど部下との向き合い方なども学ぶことができました。

本書を読んで、相手の立場を重んじる共感力を大事にすることやアドラー心理学を通して組織やリーダーとしての振る舞いを勉強でき組織力を上げる一助になると感じました。
本書で学んだ考え方を活かして更に自分や組織を向上していきたいと感じた一冊でした。

[ブクログ · ★★★☆☆]

リーダーや管理職を対象に、アドラー心理学を応用したチームでの仕事の進め方が載っている。部下の怒りの原因ではなく目的を知る。チームの課題には建設的な解決策を考える。共同体感覚を持つ。