あらすじ
『プロジェクトはなぜ失敗するのか』の著者が、プロジェクトマネジャー（プロマネ）に必要なヒューマン・スキルについて様々な角度から論じます。プロジェクトマネジメント論の重要性を説いた前著とは視点を変え、チームのモチベーションを高め、パフォーマンスを向上させるためにプロマネが“人間”として「やるべきこと」「やってはいけないこと」を解説。プロマネが発した一言で「メンバーのモチベーションが上がった、下がった」という多くの実例を交えて紹介しており、著者ならではの説得力があります。
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Posted by ブクログ
これも前職時代に読んだもの。
プロジェクト失敗を経験（苦笑）。
そんなとき、タイトルにひかれ購入。
うんまあ、ことごとく当てはまるプロマネだったみたい。
内部監査職だし、ＥＲＭの本格導入を主導するとかしない限り、プロマネになることはないだろうけど、社内には多くのプロジェクトが走っているわけで、こうした動きを評価する上でも、読んで損はない本。
追記20120203
監査もプロマネですな、やはり。
なかなか全社的なビッグプロジェクトには関与しないけど、うん、プロマネ改めて大切。
Posted by ブクログ
この書名に私はひかれてしまいました。・・ということは、PMがチームを壊す原因の最大要因っつーことですかぁ?
(^^; 気を引き締めて読みます。
Posted by ブクログ
プロジェクトマネージャーはプロジェクト成功のために選択しなければならない
信頼関係は必須であり、個人的信頼、専門的信頼、構造的信頼がある
コンフリクトは次の成長のために必要な当然のこと
Posted by ブクログ
センセーショナルなタイトルで、参考になる点や納得するところは多かったが、「目から鱗」というところまでは至らなかった。
それだけこの問題（どの問題かはっきろはしないが）は、いろいろで普遍的には語れないということなのだろう。
やはりX理論Y理論はここでも出て来る。
2回目
まあ、そういうものだろうな
Posted by ブクログ
とても分かりやすかった。
特にプロジェクトマネージャー初心者にお勧め。
いかにチームの生産性を高めるかが、プロジェクトの成功の鍵であり、
チームの生産性をいかに高めるか、という点でプロジェクトマネージャーの力量が問われる。
著者が行ったアンケート結果がなかなか面白かった。
モチベーションが「あがった」言葉、「下がった」言葉としてまとめられており、なかなか面白かった。
どちらも単なる言葉ではなくて、双方の関係性が土台となっているのだなあと改めて思った。
Posted by ブクログ
PMの責任とはプロジェクトを成功させること。
PMに必要な人間力とは、ステークホルダーに適切な影響力を与え、プロジェクトの成功に向けた行動を関係者が行うように仕向ける力である。
モチベーション向上にはコミュニケーション、賞賛が大切。嘘吐きは絶対に駄目。
