プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル

伊藤健太郎

[ブクログ · ★★★★☆]

チームでプロジェクトを進めるには、行き当たりばったりではダメ。かといって計画に縛られて融通性がないのもダメ。

[ブクログ · ★★★★☆]

これも前職時代に読んだもの。

プロジェクト失敗を経験（苦笑）。
そんなとき、タイトルにひかれ購入。

うんまあ、ことごとく当てはまるプロマネだったみたい。
内部監査職だし、ＥＲＭの本格導入を主導するとかしない限り、プロマネになることはないだろうけど、社内には多くのプロジェクトが走っているわけで、こうした動きを評価する上でも、読んで損はない本。


追記20120203
監査もプロマネですな、やはり。
なかなか全社的なビッグプロジェクトには関与しないけど、うん、プロマネ改めて大切。

[ブクログ · ★★★★☆]

この書名に私はひかれてしまいました。・・ということは、PMがチームを壊す原因の最大要因っつーことですかぁ?
(^^; 気を引き締めて読みます。

[ブクログ · ★★★☆☆]

プロジェクトマネージャーはプロジェクト成功のために選択しなければならない
信頼関係は必須であり、個人的信頼、専門的信頼、構造的信頼がある
コンフリクトは次の成長のために必要な当然のこと

[ブクログ · ★★★☆☆]

センセーショナルなタイトルで、参考になる点や納得するところは多かったが、「目から鱗」というところまでは至らなかった。
それだけこの問題（どの問題かはっきろはしないが）は、いろいろで普遍的には語れないということなのだろう。
やはりX理論Y理論はここでも出て来る。

2回目
まあ、そういうものだろうな

[ブクログ · ★★★☆☆]

とても分かりやすかった。
特にプロジェクトマネージャー初心者にお勧め。
いかにチームの生産性を高めるかが、プロジェクトの成功の鍵であり、
チームの生産性をいかに高めるか、という点でプロジェクトマネージャーの力量が問われる。

著者が行ったアンケート結果がなかなか面白かった。
モチベーションが「あがった」言葉、「下がった」言葉としてまとめられており、なかなか面白かった。
どちらも単なる言葉ではなくて、双方の関係性が土台となっているのだなあと改めて思った。

[ブクログ · ★★★☆☆]

PMの責任とはプロジェクトを成功させること。
PMに必要な人間力とは、ステークホルダーに適切な影響力を与え、プロジェクトの成功に向けた行動を関係者が行うように仕向ける力である。
モチベーション向上にはコミュニケーション、賞賛が大切。嘘吐きは絶対に駄目。

[ブクログ · ★★★☆☆]

プロマネに必要な人間力について書かれた本書．読みやすく，分かりやすい．やはりプロマネに必要なのはコミュニケーション能力．

[ブクログ · ★★★☆☆]

メンバのモチベーションを上げるとプロジェクトの成功確率が高くなる。プロマネはそのために行動する責任がある。