伊藤健太郎の作品一覧

「伊藤健太郎」の「プロマネはなぜチームを壊すのか」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

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  プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

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  Posted by ブクログ

  チームでプロジェクトを進めるには、行き当たりばったりではダメ。かといって計画に縛られて融通性がないのもダメ。

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  2011年01月29日
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  プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

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  Posted by ブクログ

  これも前職時代に読んだもの。
  
  プロジェクト失敗を経験（苦笑）。
  そんなとき、タイトルにひかれ購入。
  
  うんまあ、ことごとく当てはまるプロマネだったみたい。
  内部監査職だし、ＥＲＭの本格導入を主導するとかしない限り、プロマネになることはないだろうけど、社内には多くのプロジェクトが走っているわけで、こうした動きを評価する上でも、読んで損はない本。
  
  
  追記20120203
  監査もプロマネですな、やはり。
  なかなか全社的なビッグプロジェクトには関与しないけど、うん、プロマネ改めて大切。

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  2012年02月03日
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  プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

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  Posted by ブクログ

  この書名に私はひかれてしまいました。・・ということは、PMがチームを壊す原因の最大要因っつーことですかぁ?
  (^^; 気を引き締めて読みます。

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  2009年10月04日
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  プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

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  Posted by ブクログ

  プロジェクトマネージャーはプロジェクト成功のために選択しなければならない
  信頼関係は必須であり、個人的信頼、専門的信頼、構造的信頼がある
  コンフリクトは次の成長のために必要な当然のこと

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  2015年12月30日
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  プロマネはなぜチームを壊すのか 知っておきたいプロジェクトのヒューマンスキル

  ビジネス・経済 / ビジネススキル

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  Posted by ブクログ

  センセーショナルなタイトルで、参考になる点や納得するところは多かったが、「目から鱗」というところまでは至らなかった。
  それだけこの問題（どの問題かはっきろはしないが）は、いろいろで普遍的には語れないということなのだろう。
  やはりX理論Y理論はここでも出て来る。
  
  2回目
  まあ、そういうものだろうな

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  2017年11月20日