【感想・ネタバレ】強い組織ほど正解を捨てる―――１００００人の経営者と対話してたどり着いた「きれいごと経営」のレビュー

西坂勇人

真のボトルネックは、経営者の思考にある！稲盛和夫氏に理念経営を学び、ティールを取り入れ自律分散型組織へ――ホワイト企業大賞も受賞し、「高エンゲージメント／低ストレス」「キャリア自律」を実現した会社は、何を捨て、何を得たのか？経営者１００００人と対話を繰り返してたどり着いた、強い組織をつくる方法とは？

[ブクログ · ★★★★☆]

強い組織の遺伝子とはなにか。それを自らの経験で語ったのが本書である。
筆者自らティール型組織を運営するなかで世にはびこる思い込みなどに気づき社員が自ら考え成長する組織を作っていったという経験の話である。
なるほどと思う点が多数ある。参考になった。