【感想・ネタバレ】ビジネスマンのための「解決力」養成講座 こうすれば、「打つ手」はすぐに見えてくるのレビュー

小宮一慶

優先順位のマトリクス、緊急でも重要でもないところが、実は重要？
ABC分析のほんとうの使い方を知っていますか？

80-20の法則、何でも下位80％を切り捨てようとするのは素人の証？
占い師とコンサルタントを分けるものは？
もし、あなたがこの会社の社長なら？
天橋立のマーケティング戦略（AIDMA）は？
そして、最強の問題解決法とは!?

UDE、ロジカルツリー、ディシジョンツリー、プロコンリスト、パート図、
マーケティングの5P・4C・QPS、AIDMA、SWOT分析、PPM、
ABC分析、レーダーチャート、PDCA、仮説検証、会計…

等々、問題解決によく使われる代表的なフレームワークももちろん学べますが、
それ以上に重要なのは、本書の目的が、読者のみなさまに、今、目の前にある
現実の問題を「解決」していただくことであることです。
というのも、多くの類書が、問題解決の手法を「知る」ことを目的としているからです。

どれだけ「手法」を知っていても、「解決」できなきゃ意味がない！

経営コンサルタントとして、多くの企業の社外取締役、監査役を務める著者ならではの
本当に役立つ「問題解決」の授業がここにあります。

[ブクログ · ★★★★☆]

ロジカルシンキング。学んでもなかなか身につかない・・・。
タイムマネジメントよろしく、たくさん本を読むことで、基本論理を押さえるべく、、、
文中のケーススタディ、まったく見当違いな回答を考えている自分が可哀想にすらなった。。。負けないさ。

【ポイント】
・事実と仮定は区別する。
・ダウンサイドリスクを考える。
・必要な情報を収集し、事実を把握、仮説をたてて検証を行う。
・ツリーや、フレーム等ツールをどれだけ持ち、使いこなしているかが大事。
・「なぜ？」「ほんとう？」「それから？」を繰り返し、真の原因に辿りつく。