【感想・ネタバレ】Googleとトヨタの比べる仕事術のレビュー

マルコ社

各種ランキングで常に1位2位を争うGoogleとトヨタ。
独自の企業文化に根ざした両社の革新的な仕事術の数々は
他の多くの業種、職種で働く方にも応用可能なものばかりです。
ご自身の仕事内容に合わせて、カスタイズして採り入れることで、
あなたの理想の働き方がきっと見つかるはずです。


★アウトプット、情報共有、モチベーション、コーチング etc
あなたにベストな仕事術とは?★

時代をリードしてきた企業には、独自の革新的な「仕事術」が必ず存在します。

革新的な仕事術を持つ企業の中でも、特に有名なのは、日本企業では日本を代表する
自動車メーカー「トヨタ自動車」、外国企業であれば世界的なIT企業「グーグル」ではないでしょうか。
「企業の働きがい」を調査した各種ランキングで常に1位2位を争う両社には、企業文化に
根ざした革新的な仕事術が存在し、多くのメディア、書籍で紹介され続けています。

両企業は業種も違えば、主要な職種も異なるため、共通言語となっている仕事術もまったく違うもの
と思われるかもしれません。

ところが、両社を詳しく見ていくと、とても興味深いことがわかりました。
コーチング術やチームビルディング術、アウトプット術など、企業の普遍的な課題に対応する仕事術に
ある種の共通性が見られたのです。

この二つの企業に共通する課題へのアプローチ法や仕事術を比べることで、1社単独の
事例研究では見えてこない、それぞれの仕事術の本質を浮き彫りにする。これが本書の試みです。
その内容は、他業種、他職種で働く方にも応用可能です。
ご自身の仕事の内容に合わせてカスタマイズしていくことで、あなた独自の仕事術として定着し、
理想の働き方を手にする一助となるでしょう。

[ブクログ · ★★★★☆]

Googleとトヨタの共通点、相違点が見え、面白い。Googleのやっていることは新しいことが多く、さすがだな、と思う反面、古い頭の人間にはついていけない部分もあるのかな。

[ブクログ · ★★★★☆]

どちらも共通しているのは

　失敗を恐れない
　失敗から学ぶ
　ムダを排除する

という内容でした。

失敗しても人ではなく仕組みを攻める
そこに改善策があるはず。

失敗してもそれを糧に次のアイデアを生み出す。
失敗から学べることは多い。

スーパースターはいらない。
チームで仕事する。

前職でこのような考え方のマネジャーがいれば、チーム崩壊は起きなかったなと思いながら読み切った。

自分が上に立つために必要なことが詰まったバイブルだと思う。

さすがgoogleとトヨタ。

[ブクログ · ★★★☆☆]

トヨタとGoogleの働き方の違いを比較した本
自分にはこの手の本はもう必要ないかも
自分の会社をどうしたいかは自分で決めないと駄目だ

[ブクログ · ★★★☆☆]

大手企業のトヨタとGoogleの仕事術について、他業種への応用例等も含め紹介されており、わかりやすかった。
資料のムダについて以前から気になっており、トヨタの「資料はA3一枚がベース」という仕事術は共感が持てた。とりまとめ方も含め、練習していきたい。
アウトプットについてはGoogleのスプリントが参考になった。複数の仕事をマルチでダラダラとせず、重要な案件一本を、集中してスピーディーに終わらせられるよう業務をおこなっていきたい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

どっち派？と問われたら
絶対にGoogle。
そういう人が多いと思うし、
これからの時代、そうであるべきだと思う。
ただ、
自分が社長でもない限り、
実際の現場でGoogle流を採り入れるのは、
なかなかなかなか難しいと感じます。

[ブクログ · ★★★☆☆]

アイデア勝負のGoogleと大量生産のトヨタの比較

Google
スーパースターではなく、チーム力を重視する
「集中力」「エネルギー」「感情」を管理する
ロジカルシンキングより直感を大事に
メンバーは7人以下、多様な顔ぶれに
「90分集中＋休憩」が作業効率を良くする
組織への貢献の在り方を複眼的に捉える

トヨタ
人を責めるな、しくみを責めろ
誰がやっても同じ成果が出る「標準」
理念や理想は「あるべき姿」ではない
人事異動であえてエース社員を外に出す
「2:6:2の法則」はうのみにしない
ムダとは「付加価値を高めない現象や結果」