組織に必要な3つの要素
バラバラな目標 → 共通な目標 自分の言葉で示せるか？
傍観者集団 → コミュニケーション
他責主義の横行 → 協業
あなたはこの部署の為に何ができるのか？
What can you do for this department?
カスタマーを見失っていないか？
部下に成功体験を与える。
「快」をもたらす成功の体験や「不快」をもたらす失敗の体験の繰り返す中で鍛えられ、生まれる仕事への「価値観」
を見つめ、「責任感」を追求し続ける。＝モチベーション
「内発性モチベーション」は楽観性をもって高く維持される。 勝つことよりも楽しむ。
共感力で部下を導く。
あなたは6秒まてますか？
ノーブルゴール ＝ 目指したい到達点 生き様
あなたの目指す生き様を一行で表現してみてください。
時代の変化に対応したコミュニケ?ションツールを提供し続ける。
価値を創造し続け、新たなツールを生み出す。
ユーザーの笑顔。
リーダーは感情を知る、感情を選ぶ、感情を活かすの3つのプロセスに注力する必要があり、部下に成功体験を持たせて、その経験から
導かれる自信や期待といった快（心地よさ）を感じさせ、モチベーションを持たせ、それをチームの活動力にしていく、ということを紹介しています。
また、自分自身のことを中心に考え、カッとなる（怒りが起きる）ことで、失敗してしまうことを回避するために6秒ルールとして、気持ちが高ぶった時に6秒の間、冷静さを取り戻す時間と思考を持つことを薦めています。そして、人生全般に亘る大きな視点を
持つことの重要性を説き、長期的で崇高な人生のGoalや生き様を定義することを薦めています。
人生のビジョン ノーブルゴール（崇高な・堂々とした） 生き様
あなたのノーブルゴールは何ですか？
ノーブルゴールを把握する7つの質問
①「啓発」してくれる人は誰だろうか？
②「誇り」に思っている事はなんだろうか？
③「自分らしさ」ってなんだろうか？
④生まれ持った「才能」ってなんだろうか？
⑤周囲があなたに「助けを求めるもの」はなんだろうか？
⑥「支えてもらえるもの」はなんだろうか？
⑦未来に「望むこと」はなんだろうか？
あたの目指す生き様を一行で表現してください。 = 一行定義
100年後の子孫になんていわれたいか？
あなたはこの部署の為に何が「できる」のか？
