鈴木竜太のレビュー一覧

人を動かし、成果を生み出す リーダーシップの科学

素晴らしい一冊。
リーダーシップ理論を網羅的にも時系列でも学ぶのにすごく良い。
リーダーシップ理論を体系的に勉強したことがないなら必読。

人を動かし、成果を生み出す リーダーシップの科学

ありそうでなかった？
リーダーシップに関する研究を体系的に扱ってくれている本。ちょっと読むの大変ではあるが、一読の価値はある。

人を動かし、成果を生み出す リーダーシップの科学

定義　
リーダーシップとは何をすべきか、どのようにすべきか理解し、他者に同意するように影響を与えるプロセス、目標を共有して努力を促進する　こと
構造（定義から導く）
リーダーが示し、フォロワーが行動して、目標を達成する
・リーダーシップはどこにあるか
リーダーの特性、価値観、行動、振る舞い　にある
フォロワーとの信頼関係　にある
・成果につながるフォロワーの行動は何か
環境、成長　

行動: 誠実さの欠如に怒ることはフォロワーのモチベーションを上げるが能力の欠如に怒ることは下げることとなる

フォロワーの価値観へ投げかける

→ 目標を共有しているか
　　フォロワーに目標への行動を働きかけているか
　　任せているか（成長する環境の提供）
　　成長を後押ししているか
　　

人を動かし、成果を生み出す リーダーシップの科学

・リーダーの働きかけ→フォロワーの行動→共有する目標の達成（成果）
・リーダーシップの対象（個人／集団・組織）と成果のスパン（短期／長期）
・フィードラーのコンティンジェンシー理論：極端に好ましくない／好ましい状況では、人間関係志向リーダーよりタスク志向リーダーの方が業績がよい
・リーダーシップのタクソノミー（行動群）：タスク志向、変革志向、人間関係志向、外的なリーダーシップ
・健康志向のリーダーシップ：健康を増進させるような職場の文化と従業員がそのような増進に参加するように刺激し、やる気を起こさせる価値観をつくるリーダー
・モチベーションの期待理論：努力が成果に結びつく確率、成果が報酬に結びつく確率、報酬の価値（根性なし理論）
・大切なのはリーダーが活躍することじゃなくて、部下が、チームが、いい仕事をすることです。チームとしていい成果を出していくためには、リーダーがフォロワーを理解し、そしてフォロワーがリーダーを理解するということが何より重要です。（若田宇宙飛行士）