鈴木竜太の作品一覧
「鈴木竜太」の「経営組織論」「DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文(2024/10/2発売分まで)」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.7求める成果を達成するために、 最適なリーダーシップを振るえるようになる！ 本書では、リーダーシップ論のさまざまな知識を紹介し、その知識を自分のリーダーシップに活かす方法についてまとめた１冊である。 リーダーシップを振るうと聞くと、効果的なやり方や、リーダーシップスタイルが存在し、それを手本に学び、実践しようとする人も多いだろう。 実際、かつて注目されたカリスマ型リーダーシップを始め、現在もシェアードリーダーシップ、オーセンティックリーダーシップ、サーバントリーダーシップ、エシカルリーダーシップなど、さまざまなリーダーシップスタイルが提示されている。 しかし、上記のようなスタイルを真似て、うまくリーダーシップを発揮できる人はごく一部だ。それは、リーダー本人の資質、置かれた状況、メンバーとの関係性、求める成果によって、効果的なリーダーシップの在り方は異なるからだ。それを考慮せずに、特定のスタイルを真似ても、想定通りに人は動かず、結果もついてこない。 本書は、リーダーシップ研究が専門の神戸大学の鈴木竜太先生が、経営学におけるリーダーシップ論を最新の研究まで踏まえて紹介する。 ただし、その知識をたくわえ、それを「必要な時に取り出して使っていく」ことは目指さない。効果的なリーダーシップを振るうための答えを提供しようとするのではなく、リーダーシップ論の知見を軸に、最善のリーダーシップを考えられるようになることを目指す。 知識の整理だけでなく、その活用にまで踏み込んだ、実践に活かせる理論書となっている。 -
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-※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 経営学の基本メソッドを、一気に70通り紹介！ 近年、経営学の用語が日常的なビジネスの会話のなかで氾濫しています。「このSDGsが重視される社会において、ABC分析をしたところ、わが社のKPIとしてダイバーシティの……」。この本は、話し手としても聞き手としても、「わからない」をなくし、仕事のなかでの議論をより有効なものにするための武器を身につけ、確実に戦えるようになるための本です。また、この本で紹介するメソッド、さまざまなフレームワークや言葉は、日常においても使うことができるフレームワークや言葉です。私たちが目にする社会は市場社会であり、平和に見える街並みの後ろ側で凄まじい知恵の戦いが行われています。そのバックヤードを少しだけでも理解することによって、日常が違って見えることになり、少しだけ賢く生活をすることが可能になるはずです。ビジネスで戦うため、そして日常で賢く生活するための、経営学の網羅的な基本書です。 -
掲載誌
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
定義
リーダーシップとは何をすべきか、どのようにすべきか理解し、他者に同意するように影響を与えるプロセス、目標を共有して努力を促進する こと
構造（定義から導く）
リーダーが示し、フォロワーが行動して、目標を達成する
・リーダーシップはどこにあるか
リーダーの特性、価値観、行動、振る舞い にある
フォロワーとの信頼関係 にある
・成果につながるフォロワーの行動は何か
環境、成長
行動: 誠実さの欠如に怒ることはフォロワーのモチベーションを上げるが能力の欠如に怒ることは下げることとなる
フォロワーの価値観へ投げかける
→ 目標を共有しているか
フォロワーに目標への行動を働きか -
Posted by ブクログ
ネタバレ・リーダーの働きかけ→フォロワーの行動→共有する目標の達成（成果）
・リーダーシップの対象（個人／集団・組織）と成果のスパン（短期／長期）
・フィードラーのコンティンジェンシー理論：極端に好ましくない／好ましい状況では、人間関係志向リーダーよりタスク志向リーダーの方が業績がよい
・リーダーシップのタクソノミー（行動群）：タスク志向、変革志向、人間関係志向、外的なリーダーシップ
・健康志向のリーダーシップ：健康を増進させるような職場の文化と従業員がそのような増進に参加するように刺激し、やる気を起こさせる価値観をつくるリーダー
・モチベーションの期待理論：努力が成果に結びつく確率、成果が報酬に結び
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