野村恭彦のレビュー一覧

「分業化された組織では、あらゆる仕事は個人に分業され、責任が課せされる。つまり、個人の達成目標の総和が、組織の達成目標そのものを表すように設計されている。逆に言えば、個人が自分の達成目標を怠れば、組織全体でそのことが達成できないことを意味する。」
ごく当然な目標管理する意味に大納得し。

「問題を2...続きを読む0日で解決しなければならないとしたら、私は19日かけてその問題を定義する」何を解くべきかが重要で、仕事の生産性を議論する前に何をすべきかを考える必要がある。という、アインシュタインの言葉に、悩む時間がたくさんあっていいんだ！とちょっと救われて。

『会社はひとりひとりの心理で動いてる「その人の立場で、その人の感情を想像する」と、自分ができること、やりたいことが見えてくる』
と聞いたら、少し視点が変わってもやもやがはれてきた。

考え方のヒントがありました。

どうすればチームのみんながハッピーにスムーズ仕事ができるか、自分は何をすればいいのか、権限がなくともチームを動かすことができる仕事の楽しみが書いてある本です。とってもおすすめ！

この本は、最近のビジネス書とはまったく違った視点で書かれている。特に直近で読んだ勝間さんの「断る力」とは対極といっていいくらい違う。世の中の大半の人は、裏方仕事に携わっている、もしくは携わっていたことがあるはずだ。その地味で日の当たらない裏方仕事への取り組み方に、新しい気づきや視点を得ることができる...続きを読む一冊。

人は、「ほめられたーい」気持ちが強すぎるので、目立つ仕事やりたがる。だれもが、目立つ仕事ばかりやってたら、会社は回らない。そこで、登場するのが、裏方＝「事務局」だ。この仕事の重要性と心構えを、おもしろおかしくまとめてある本だ。
ポイントは、若い人は、なかなか仕事をまかせてもらえない、そんなときは、自...続きを読むら、事務局をかってでる。事務局という立場で、会社を動かしてしまおう。これいい発想だ。役員の名前を拝借して、どんどん仕事を進めちゃう。楽しそうだ！！

使えそうなこと
　ケアメール・・同報メールではなく、一人一人へ
　雪かき仕事・・だれもやりたがらない仕事
　恩義銀行・・・わすれた
　提案する力
　他部署を回って、話をすれば、改善のネタは転がっている
　使えそうなチャートをストック
　ベンチマーク・・見るだけみて、今の自分と比較するだけでOK
　

感想
自分は活躍しない。だけれど自分の提案を通し続ける。物語を動かすのは主人公。物語の方向性を決めるのは裏方。こっそりレールを引いておく。

お洒落なデザインと事例の面白さ。
未来は作るものであり、その絵姿を具体化するだけでも価値のあることだろう。仕事のみならず自分の人生にも適用可能かも。トライしてみたい。

シナリオプランニングの要諦を知るため、読みました。本書の内容を一言でいうと「それなりに起きる可能性がありそうないくつかの未来を描き、その未来がやってきた時に、柔軟に対応するための準備をすること」です。今必要な思考法だと思います。

シナリオ・マトリクスを中心に、さまざまな例を挙げて、ストーリー検討について教えてくれる。
少しとっつきにくい事例も多いが、それくらい大きな物事を考えるメソッドなのだろう。

未来をより可能性の高いものとして浮かび上がらせる

市場と環境要因を組み合わせた未来の全体像

未来がもたらすチャンスと脅威に対応

未来がどうなりうるか？を理解すること

未来を動かすドライビング・フォース（未来に大きな変化をもたらす可能性）を特定する
未来を左右する分かれ道になるような要因を見つ...続きを読むける（潜在的な影響度が大きい且つ不確かさも大きい）

時間軸を定める

【由来】
・「経営戦略全史」のP307。

【期待したもの】
・自分の得意分野かも、と思って。

【要約】
・

【ノート】
・参考にはなるけど、自分の持っているイメージとは部分集合。

【目次】

イノベーションファシリテーターというのは資格でないが可能性をもったリーダーシップに直結した新しい職業。
こういった職業は増えてくることでしょう。
フューチャーセッション受けて見たい。
→他の本も読んで見よう

※想いから問いに変える事でストークホルダーを巻き込む→ゲーム感覚。
※デザイン思考→プ...続きを読むロトタイプ試作品をつくる→
※未来思考

フューチャーセンターって、なんだろう？良くきくけど、要するにいろいろなワークショップをやる場所？というくらいの認識で読んでみた。
結果として、それ以上の理解が進んだのかは不明だが、そんなのあったらいいのにな〜的な感覚はとても伝わってきました。
そして、ここで示されるファシリテーターというか、フューチ...続きを読むャセンターのディレクターの能力というあり方というかのレベルの高さは、なかなか難しいものあるな〜、と思う。でも、自分もファシリテーターとしては、こういう感じになれれば、いいな、と理想形を見せていただいた感じかな？

はじめてシナリオ・プランニングに触れる方向け。
シナリオ・プランニングを経験し、自ら実践したり教える方は物足りない。
シナリオプランニングの事例が豊富なので参考にはなりますが。

カバーのそで部分に全てが書かれていた。
内容は本文参照。

1.「ケア」するメール
2.アガペー（神の愛）モード
3.鍋奉行ホワイトボード
4.付箋ワークセッション
5.内職プレゼンテーション
6.あこがれベンチマーキング
7.あとづけバイオグラフィー

方法論ではあるが、一番大切なのはやはり「アガ...続きを読むペー（神の愛）」ですね。

コラボレーション、オープンイノベーションという手法的有用性と、「費用対効果が明らかだから」とは明確に異なる動機ーー社会善のためーーという2つの車輪をきちんと回して走らせるための考え方と方法論。初心者にも分かりやすく事例も豊富で参考になります。

未来を正しく予測しようとするのはやめて、未来に起こりうることを理解できるようにしよう。
なるほど、これは強く賛同できる。しかし…期待に反して、シンプルなフレームワークがあるだけで、効果を期待するにはファシリテーションしだいかなぁ。
本書の残りの半分は、たっぷりとケーススタディで埋められていて、個人的...続きを読むには面白くはあったが、問題はそれごとに背景が全く異なるものなので、参考になるのかビミョウな気がする。

未来には無限の可能性があるなぁとは思っていましたが、そうか。
その無限の中でも、点を決めてそこにキーワードを並べることで立てられる“起こりうる仮想の現実”があるんですね。
考え始めると気が遠くなりますが、予測することで見えること・備えることがあります。
これを読んで、ようやく学園長の視点が理解できま...続きを読むした。たてついてごめんなさい☆