竹村富士徳のレビュー一覧

時間管理（＝出来事管理）を実現するためには

自分自身を成長させ、周囲の人とは協業的で、なおかつ人々や社会に貢献できる「目的」を持つ

ことの重要性を学べます。

目標や計画を立てても長続きしない方は、「目的」がしっかりしていないから。そしてその「目的」の見つけ方もこの本ではしっかりと説明されている...続きを読むので、本気で時間管理（＝出来事管理）に取り組みたい方にはお勧めの1冊です!!

〈メモ〉
タイムマネジメント＝出来事の管理
出来事をコントロールしなければ、出来事にコントロールされる。
あなたの１時間を値段にすると？
７つの習慣の関心の輪と影響の輪、フォーカスを与えるのは影響の輪。
会社での自分、家族としての自分、恋人の前の自分。
家族との問題を、仕事を頑張る事によって解決する...続きを読む事はできない。
知的理解、物理的理解。
生産性＝量×質÷時間
原理原則に基づいて、目的、目標を立て、最大の効果を生み出す。

七つの習慣では、重要で緊急ではないことこそ、やるべきことだという、話がされていたが、実際にそれを行うのは難しい。

理由としては、日々の緊急なタスクに追われてしまい、
緊急ではない重要なことをすることは困難になるからだ。


そこで、本書では、七つの習慣の内容を踏まえながら、日々の雑務のなかでどのよ...続きを読むうに重要なことに集中するべきかを書いている、


重要なことに集中した目標をたてることや
目標をたてるとき、基本的な期限や何をするかを明確にすることなど目標設定の基礎が書かれている。

いろいろ目標たてすぎの事業部なので、減らして、
効果が出るものだけに集中させる。

コビィー氏の７つ習慣をベースにタイムマネジメントの重要性を説いている一冊。なかなかタイムマネジメント4.0までは出来ないと思う。そういうのがあることを意識して1.0〜3.0まで出来ていれば良くないかな？

身の回りには沢山のハエ・竜巻が存在している。その環境の中で、人生・仕事を成功させるには最も重要なことが何か絞り、納期を設けて仕事を行なうことである。

重要なことを進める上で、進捗状況をひと目で判断できるような指標を設けること。それがモチベーションにつながる。

やること全てに納期を設定すること！

タイム・マネジメントとは
正しい結果を見定めた上でその結果に向かって時間及び自己を管理することである。
　⇛もともとやるべきでなかったことを能率良くやることほど、非効率的なことはない。
　　　　　　　ピーター

インプットが無くてはアウトプットはできない。
　⇛調子が良い時でもインプットや休みを取る...続きを読むことが必要　
　　　　　　　作者

時間を管理するとは出来事を管理することである
出来事を管理するためには自分の人生に責任を持たなくてはならない。

目先のことにばかり追いまくられ、テクニックでその場を乗り切ったとしても、いずれ行き詰まってしまう。自分の人生をどうしたいのかを考え、そのために自分を磨いたり、人とつながることが大事である。

「7つの習慣」を国内展開しているフランクリン・コヴィー・ジャパンの副社長である竹村さんが著した書。

「7つの習慣」のエッセンスをよりわかりやすく書いた本であると思う。

時間管理に悩んでいる人に是非お薦めしたい本だ。

気に入った箇所

イノベーションにはよい「場」が必要であり、その原動力となる知...続きを読むの創造は人と人との対話です。

その背景には、前述した価値観の大きな変化に加え、企業環境の変化によって、一人ひとりがセルフ/リーダーシップを発揮すること、そして一人ひとりの力を統合して引き出すチームワーク力が求められるようになったことがあります。

私は本当に耳を傾けているのか。コミュニケーションをとりたい相手の話に耳を傾けているのか。

望む結果を得続ける状態

他人を管理監督することに時間を割くほうが重要か、彼らの創造力を活かして、自己管理能力を身につけさせるほうが重要か。

時間とは出来事の連続体

自分たちの出来事であれば管理することができるのです

出来事をコントロールしなければ、出来事によってコントロールされる、ということです

もともとやるべきでなかったことを能率よくやることをほど、非効率なことはない

方向性とは、単に道を示すということだけでなく、私たちのモチベーションを包含した意味を持ちます

私達には刺激を受けてからどう反応するかを自ら選択する自由があるという点です

「集中の輪」とは、関心があり、影響を及ぼすことができ、さらに自分のミッション・ステートメントやコントリビューション・ステートメントに合致している事柄のことです。

時間＝人生

人生を愛する者よ。時間を無駄にしてはならない。人生は時間でできているのだから。

車の運転に忙しすぎて、ガソリンを入れる時間がない、なんてことはあり得ませんよね

片手で靴紐を結んでみようとすれば、両手によるシナジーがいかに有益なものかわかるでしょう

理解された、とわかってくれたと感じるだけで、その人への信頼は増えます。理解することはすべてのコミュニケーションのスタートになります

私は人を雇う際、3つの条件で判断する。第一が人間としての誠実さ、第二が知性、そして第三が行動力だ。ただし、第一の条件が欠けると、他の2つはその人を滅ぼす凶器と化す(ウォーレン・バフェットの言葉)

(第二領域以外は)私達が意識してスケジューリングせずとも、取り組まなければならない。もしくは取り組んでしま、または取り組まされる領域とも言える点です。

どうタイムマネジメントすべきか？

→長期にわたる成果、貢献に基づいた信頼関係、相乗効果ぎタイムマネジメント4.0の特徴
リーダーシップありきの上でのマネジメントでなければ意味がない
主体性があらゆる習慣を支える

フランクリンプランナーの使用解説書。
行動管理、予定管理⇒目標達成ツールとなる。時間管理術をソーシャルに適用して、相乗効果を上げるというもの。今までのものに、さらに、インテリジェンスが求められる。

ソーシャルコミュニティーの時代になり、価値観が変わった。人との交流からイノベーションは生まれ、個人の...続きを読む信頼性が求められる。（協力したい、一緒に仕事がしたい）、モチベーションを維持し上げることは最大の課題である。

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役割のバランス
①自分の仕事上の役割を明確にする
②重要な個人的役割とそれぞれの役割における主要な人間関係を明らかにする
③個人的役割において最大のプラスの影響を実現できる活動を挙げる
④最も重要な仕事上の役割をサポートするタスクや活動をスケジュール化する
⑤週間計画と評価を通してバランスを実現する
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信頼関係を築く　６つ
・相手を理解すること
・小さな事を大切にすること
・約束を守ること
・期待を明確にすること
・誠実さを示すこと
・信頼残高を引き出してしまったときは、誠意を持って謝ること

思いの種を蒔いて、行いを刈り取り
行いの種を蒔いて、習慣を刈り取り
習慣の種を蒔いて、人格を刈り取り
人格の種を蒔いて、人生を刈り取る

４．０っていうのはちょっと言い過ぎの感があるが、人生で有益な時間管理とは？に迫っている。

ドラッガーの引用で、「もともと行う必要のない事柄に効率的に取り組む事ほど、非効率なことはない」という文言があり、これがまさに言わんとするポイントの一つかと。

いくら効率的マネジメントと言ったところで、そもそ...続きを読むも的外れな事に時間を使っていても仕方ない。というわけで、自分の目指す的は何ですか？というのを確認するのが一番最初のプロセスだ、という事です。その上で、目的を具現化・落とし込みをした所で、じゃあ効率的に時間を動かすにはどうしたらよいか？を考える。

もはや工業化社会ではないので、時間を投入すればするほど成果が上がるわけでもないので、この「的を絞る」という感覚はとても大切だと思う。

フランクリン・コヴィーの7つの習慣では人間関係による相乗効果を狙うことを強調していた。この時代に適したタイムマネジメントを提唱する。 7つの習慣読んでれば、あんまし必要ないです。重要だが緊急ではないことはいつも土日にやってます。

これまでの短期的効率から長期的効果を重視するのがタイムマネジメント4.0。

ざっくり言えば、ソーシャル時代に人とのつながりによる信頼関係やコラボによる相乗効果がより大きな効果につながるのがタイムマネジメント4.0の考え方。その手法自体は今までフランクリンコヴィーで提唱されてきた方法が書いてあり、さ...続きを読むほど変わってはいないが、単に効率をあげるだけでなく、生産性や効果のために人生をムダにしない時間の使い方が大事だと認識させられた。

特に最後にあるコントリビューションステートメント作成のためのいくつかの質問には良い気づきをもらえる。