アンドレイ・ハギウのレビュー一覧

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

「脱メーカー発想」将来の市場の拡大を予想して、そのリスクを取れるかどうか

ふむ、なるほど。

経営者の資質とはそのリスクを、自身の直感において適格かつ迅速に決断できることなのだろうな。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

次々と新しい概念、用語が生み出される、ビジネスの世界。
ついていくのはなかなか、大変です。
この「プラットフォーム」という言葉も、正直、意味をよく理解していませんでした。
なので基本書と思われるこの本を、読んでみることにしました。
まず、プラットフォームということを、「場」と定義し、その機能を説明した上で、プラットフォームを構築するための９つのステップを解説しています。
その上で、”勝ち組”のプラットフォーマーによる、「プラットフォームの横暴」のパターンを紹介し、その対抗策を提示しています。
文章でずらずらと説明するという形ではなく、図表を使って説明し、実際の事例を交えて解説されています。
逆に、特にプラットフォーム構築の部分などは概要解説までの掘り下げなので、この本を読んだだけで「明日から我が社はプラットフォーマーになれる！」ということはないかと思います。
僕にとっては、このプラットフォーム戦略という言葉の定義を認識したいと思って読み始めたので、その目的には合致した内容でした。
プラットフォームの機能定義の中で、ユーザー同士を「交流」する仕組み、そして、「悪貨を駆逐する」ためのルールの制定と管理が必要だというあたりが、特に印象に残りました。
「提供する側になろう」とすると敷居が高いですが、まずはユーザーとして、利用しているサービスがどのような戦略で構築されているか、意識していきたいと思います。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

本書は、各種様々な業界事例を抽象化させ、「プラットフォーム戦略」というものをフレームワーク化して説明している。

プラットフォームには、5つの機能がある。
①マッチング機能の提供（複数のグループの交流を促す場を提供）
②コスト削減効果（各グループが個別に対応していては時間・コストがかかる機能を提供）
③プラットフォームが安心感・ブランドをユーザーに提供し製品・サービスの品質を保障する。
④コミュニティ形式による外部ネットワーク効果・機能（参加グループ間での情報の相互流通が起こることでプラットフォームへの粘着度が高まる。）
⑤三角プリズム機能
（雑誌のケース（広告主が20代女性をターゲットにする場合）：広告主と20代女性は、通常直接相互作用が及ばない関係である。しかし、20代女性が読んでみたいという雑誌のコンテンツを雑誌上に乗せることで、20代女性にリーチさせ、そして広告も見てもらう。→通常、直接相互作用が及ばない関係のもにに、第三のものを入れることでマッチングさせること。）

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

多くの関係するグループを「場」(プラットフォーム)にまとめ、ネットワーク外部性を活かして皆を巻き込む戦略であるプラットフォーム戦略について平易にまとめた一冊。理論と事例がコンパクトにまとめられており、分かり易い。以下メモ。1.プラットフォームの定義。(1)2つ以上のグループを結びつける(マルチサイドorツーサイド)、(2)あるグループは他のグループを必要としている(3)グループ単独では得られない価値を創出している(4)グループ間の相互作用によって外部ネットワーク効果(クチコミ)を創出している。2.プラットフォームの機能。(1)マッチング、(2)コスト削減、(3)検索コストの削減、(4)コミュニティ形成(粘着度のUP)、(5)三角プリズム効果(米国タフツ病院、貧しい患者と医師を繋ぐ寄付の仕組)。3.将来の市場拡大を見越した弾力的な値付けが必要(固定費、利益の積み上げで成立するメーカー的思考との違い)。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

プラットフォーム戦略に関連する企業について取りまとめている。構築のフレームワークやプラットフォームの横暴への対応も示しており、頭の整理にはいい。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

成功事例、失敗事例を中心に構成されている
本書を読んだ事で 『プラットフォーム』の意味がわかった、

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

古くて新しい「プラットフォーム戦略」について平易にまとめてあり、最近の成功と失敗の事例について理由づけを解説してある。日本企業復活のためには「はじめからグローバル」への転換を。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

■プラットフォーム
1.プラットフォームビジネスとは、複数のグループのニーズを仲介することによってグループ間の相互作用を喚起し、その市場経済圏を作る産業基盤型のビジネスモデル。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

Facebookやmixi、その他最近のWEBの動向を見ていれば、特に目新しい内容が載っている訳ではない。ただ、広くプラットフォームの歴史と、戦略がフレームワークになっているので、頭の中を整理する事が出来る。

プラットフォーム構築のための9つのフレームワークが紹介されている。
事業ドメインを決定する -社会の変化、ライフスタイルの変化という大きな流れをとらえる
ターゲットとなるグループを特定する
プラットフォーム上のグループが活発に交流する仕組みを作る
キラーコンテンツ、バンドリングサービス(補完剤)を用意する
価格戦略、ビジネスモデルを構築する
価格以外の魅力をグループに提供する
プラットフォーム上のルールを制定し、管理する
独占禁止法などの政府の規制や指導、特許侵害などに注意を払う
つねに進化するための戦略を作る

その他プラットフォーム側の横暴との戦い方や、フリーミアム、オープン化の話、日本企業への提言など。

日本はハードに目が行きがちだったり、メーカー発想だったりするケースが多い。これまでは優れたプロダクトの展開がプラットフォーム獲得に繋がる事もあったが、インターネットの発展、さらにソーシャルメディアによる横串の今、よりプラットフォーム戦略を意識しなければならないのではないか。

シェアの獲得ではなく、プラットフォームという考え方が一冊の本になり、さらに大事な企業戦略となってきた所に、時代を感じる。

プラットフォーム戦略―２１世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

決して内容は濃くはない。

「プラットフォーム」というものをどんな枠組みで捉えたらよいか、自分のビジネスの中でどのように位置づけていったらよいかについて示唆は与えてくれるが、提言や解説についてはありきたりというか、体のよい言い回しで表面的にまとめた感がある。

ひとつひとつのケースにはもっと複雑な奥の深さがあるだろうと思えるので、そこをもう少し丁寧に掘り下げてもらえるともっと面白かったと思う。まあそれは本書のような導入本の役割ではないかもしれないが。

グルーポンとかTポイントとかいろいろあるけど、知名度が上がると結局何かと問題が発生しますよね。