アンドレイ・ハギウのレビュー一覧

  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    「脱メーカー発想」将来の市場の拡大を予想して、そのリスクを取れるかどうか

    ふむ、なるほど。

    経営者の資質とはそのリスクを、自身の直感において適格かつ迅速に決断できることなのだろうな。

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    2012年07月19日
  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    次々と新しい概念、用語が生み出される、ビジネスの世界。
    ついていくのはなかなか、大変です。
    この「プラットフォーム」という言葉も、正直、意味をよく理解していませんでした。
    なので基本書と思われるこの本を、読んでみることにしました。
    まず、プラットフォームということを、「場」と定義し、その機能を説明した上で、プラットフォームを構築するための9つのステップを解説しています。
    その上で、”勝ち組”のプラットフォーマーによる、「プラットフォームの横暴」のパターンを紹介し、その対抗策を提示しています。
    文章でずらずらと説明するという形ではなく、図表を使って説明し、実際の事例を交えて解説されています。

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    2012年06月26日
  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    本書は、各種様々な業界事例を抽象化させ、「プラットフォーム戦略」というものをフレームワーク化して説明している。

    プラットフォームには、5つの機能がある。
    ①マッチング機能の提供(複数のグループの交流を促す場を提供)
    ②コスト削減効果(各グループが個別に対応していては時間・コストがかかる機能を提供)
    ③プラットフォームが安心感・ブランドをユーザーに提供し製品・サービスの品質を保障する。
    ④コミュニティ形式による外部ネットワーク効果・機能(参加グループ間での情報の相互流通が起こることでプラットフォームへの粘着度が高まる。)
    ⑤三角プリズム機能
    (雑誌のケース(広告主が20代女性をターゲットにする

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    2012年01月21日
  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    多くの関係するグループを「場」(プラットフォーム)にまとめ、ネットワーク外部性を活かして皆を巻き込む戦略であるプラットフォーム戦略について平易にまとめた一冊。理論と事例がコンパクトにまとめられており、分かり易い。以下メモ。1.プラットフォームの定義。(1)2つ以上のグループを結びつける(マルチサイドorツーサイド)、(2)あるグループは他のグループを必要としている(3)グループ単独では得られない価値を創出している(4)グループ間の相互作用によって外部ネットワーク効果(クチコミ)を創出している。2.プラットフォームの機能。(1)マッチング、(2)コスト削減、(3)検索コストの削減、(4)コミュニ

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    2011年11月30日
  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    プラットフォーム戦略に関連する企業について取りまとめている。構築のフレームワークやプラットフォームの横暴への対応も示しており、頭の整理にはいい。

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    2011年09月27日
  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    成功事例、失敗事例を中心に構成されている
    本書を読んだ事で 『プラットフォーム』の意味がわかった、

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    2011年09月21日
  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    古くて新しい「プラットフォーム戦略」について平易にまとめてあり、最近の成功と失敗の事例について理由づけを解説してある。日本企業復活のためには「はじめからグローバル」への転換を。

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    2011年08月28日
  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    ■プラットフォーム
    1.プラットフォームビジネスとは、複数のグループのニーズを仲介することによってグループ間の相互作用を喚起し、その市場経済圏を作る産業基盤型のビジネスモデル。

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    2011年08月14日
  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    Facebookやmixi、その他最近のWEBの動向を見ていれば、特に目新しい内容が載っている訳ではない。ただ、広くプラットフォームの歴史と、戦略がフレームワークになっているので、頭の中を整理する事が出来る。

    プラットフォーム構築のための9つのフレームワークが紹介されている。
    事業ドメインを決定する -社会の変化、ライフスタイルの変化という大きな流れをとらえる
    ターゲットとなるグループを特定する
    プラットフォーム上のグループが活発に交流する仕組みを作る
    キラーコンテンツ、バンドリングサービス(補完剤)を用意する
    価格戦略、ビジネスモデルを構築する
    価格以外の魅力をグループに提供する
    プラット

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    2011年07月24日
  • プラットフォーム戦略―21世紀の競争を支配する「場をつくる」技術

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    決して内容は濃くはない。

    「プラットフォーム」というものをどんな枠組みで捉えたらよいか、自分のビジネスの中でどのように位置づけていったらよいかについて示唆は与えてくれるが、提言や解説についてはありきたりというか、体のよい言い回しで表面的にまとめた感がある。

    ひとつひとつのケースにはもっと複雑な奥の深さがあるだろうと思えるので、そこをもう少し丁寧に掘り下げてもらえるともっと面白かったと思う。まあそれは本書のような導入本の役割ではないかもしれないが。

    グルーポンとかTポイントとかいろいろあるけど、知名度が上がると結局何かと問題が発生しますよね。

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    2012年03月10日