ソフトバンクアカデミア特別講義のレビュー一覧

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

過去事例を元にしたケーススタディでどう判断したかが示されている。正しいかどうかはともかく、判断にいたるプロセスや信念がよく分かった。

孫正義 危機克服の極意

■マインド

1.悪い波の次に良い波がくるとかではなく、常にここから先、何が起きるかというだけで冷静に判断しないといけない。

2.建設的な代替案を示さずに批判ばかりする人は、生涯リーダーに成れない。なってはならない。

3.将来の事より足元をと言う者は、生涯足元の問題から脱却出来ない人が多い。

4.人は、いつの時代も憤り不満を持つ。それを解決させていく事でのみ時代は、発展し進化する。

5.革新的技術には、常に問題が有る。それを補い最も活用した者が時代を築く。

6.先端技術に対し、無知であることを正当化する人は、自らの成長を妨げる。

7.現状維持は、相対的に退化。それは他の人類が進化し続けるから。

8.戦う相手の大きさを恐れてはならない。正義に背を向ける己の姿を恐れよ。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

期待通り楽しく読めた。孫社長の『やりましょう』は、自身の仕事のスタイルにも大変重要で、また『孫の二乗の兵法』は25文字全てが仕事だけでなく、生き方にも通ずるものだ。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

孫の二乗の法則。
「頂」　常に勝ち上がった時のイメージを持つこと、「図らずも」は愚の骨頂。
「略」　絞って、絞って、絞りきること。本当に絞ったか、今一度問い直す。
「七」　七割の勝算が無ければやってはいけない。
「流」　主流にならない傍流は選ぶな。ニッチ戦略は弱者。

時の流れをよんで、将来主流になる戦場を選び勝負する。
そうすることで、将来的にスタンダード、プラットフォーム化していく。
そのためには常に考えなければならない。ビジョン、将来どうなっているか、そして情報を集めなければならない。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

チェック項目３１箇所。裏切った人が成功したためしはあまりない。因果応報。自分を信じてくれたその想いを絶対に裏切りたくない。一時的に非難が集中してもお客様の被害を最小限にするために説明責任を果たす。情報のセキュリティを高めるにはコストよりも働く人たちのロイヤリティの高さを優先する。買収企業の統合・・・負けグセのついた企業であれば、尊重せずに自社のやり方で統合する。リストラは最終手段。会社を生き残らせることが先決。パートナーには条件の厳しい相手、ノウハウやポジションを持っているから。有言実行！公言するからこそやる気が沸く。孫さんは後継者は社外からでも優秀な人材であれば取る。ビジョン、志を後継者は踏襲するべき。「天」・・・タイミング。「地」・・・地の利。「法」・・・方法。ビジョンを持つには山の頂上から見る。自分が登るべき山を決める。それで５割達成。「略」・・・戦略、無駄をはぶく。そぎ落として絞り込む。７割勝負。スピード重視。退却には勇気がいる。潰すよりまし。圧倒的ナンバーワンになる！部下に対して愛情があるのなら、お客様に対して強い責任感があるのなら・・・一番にならなければならない。流れに逆らってはいけない。今はニッチでも将来本流になる分野を見つける。すべての分野で攻撃力を持つ。本当のリーダーになるのなら時として鬼となる。強烈な鬼となる。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

孫さん考案の「孫の二乗の兵法」
兵法書の「孫子」と「ランチェスターの法則」の戦略論を組み合わせたものだそうですが、成功の要因を僅か２５の文字に集約し表現されてるのはシンプルで良いと思いました。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

とにかくこれを読むと元気が出ます。
くじけずに前をみようと。。
孫さんの考え方が短期間にわかりやすくわかります。。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

Kodama's review
やっぱり凄い人だなぁと思いながら、一気に読みました。とても勉強になりました。リーダー的立場の人たちには特にお勧めの1冊です。
（11.08.31）
お勧め度
★★★★★

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

あのときの意志決定はこん背景があってこんな気持ちでやってたのか！！という発見があり、とても胸が熱くなりました！

ビジネスは闘い！という思いがとても伝わってきました。

情熱、志を高く持ちたいと思ってる人は一度読んでみるといいと思います。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

言わずとしれた孫正義が開催したソフトバンクアカデミアという講義の内容が書かれている。
一問一答形式で孫正義氏の経営に対するスタンスや考え方がわかり、テンポよく読みすすめることができた。
自身の失敗した過去の事や、自分の主張の正当性の為に役人を提訴した事など、当時の心境も吐露していたのでとても面白かった。
孫正義努力の人だと思います。この本を読んでそう思えました。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

重要な判断をどう行ったか？という点において、孫さんの反省を知っていれば答えが読めてしまう設問なのがもったいない。個人的にはすごい面白いと思うし興味もあるけど、一般的な判断基準ではNGなこともけっこう大胆にやっているというところがもしかしたら成功の秘訣なのかも？なんて考えてしまう。後半の兵法のところもハラオチさせるまでにはかなりの鍛錬が必要といえるでしょう。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

印象に残った言葉は「常に考えること。考え抜くこと。」
理念、ビジョン、事業計画などから、売上計画、営業戦略、パートナーシップ戦略、ファイナンス計画などなど、すべてにおいて考え抜くこと。
20代のとき、1年半の短い期間で、40個のビジネス戦略を立て、個別に各種計画を具体的に立ててシミュレーションして考え抜いて、やるべきビジネスを決めたとのこと。
個別具体的に考えることが非常に重要なんですね。そして初心貫徹。立派です。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

前半の事例は、そこそこでした。
後半の持つべき考え方のもとになるものは参考になります
・圧倒的ナンバーワンになる
・三の撤退戦を行う勇気こそ七の勝利を下支えする

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

・B2Cはブランド認知が必要だから野球と重ねた
・派遣じゃロイヤルティが低いから正社員化
・仲良しクラブにしないこと
・リストラは最後の手段、これを避けるためにあらゆる努力をする
・価格競争を仕掛けてでもシェアをとりに行く
・公言することは自分を追い込むこと。成してみせるという決意
・たった５年でアジアがインターネット人口の５０％になる
・自分を支える１０人の気心の通じ合った志を共有する将
・未来ではなく、１０年後と３０年後時点の明確なイメージを徹底的に思い描く
・自分から提案する能力をもっていないとすでに失格
・７割以上勝つという見込みを得るまでは執拗に理詰めでつめていく
・武田勝頼のように意地で戦いをやっちゃいけない。これが会社をつぶす。
・退却するのは攻めるときより１０倍の勇気が要る。退却する勇気がないリーダは会社を滅ぼす
・ブレーキのない車が危険
・涙を飲んで部下を見殺しにする
・戦っている最中に、武器をくれてやる馬鹿がどこにいる。
・圧倒的ナンバーワンでないと、時間の経過とともに利益はでなくなる。
・２番は敗北だと思え。５位から２位でちょっと頭を撫でる。この時点で失格。
・二番は終わりじゃないという社風をつくらないと事は成せない
・大きな流れを無視して、一時的に優れているに過ぎない枝葉を挙げているへそ曲がりは事業家には向かない
・王道とは、一番大きな流れのところでチャンピオンになること。ニッチで成功を目指すのは事業家としては失格
・後に一番大きな本流になる傍流
・攻撃は最大の防御、攻撃力は徹底して磨かなければならない
・つぶれるときは資金繰り、経理、管理の守りが弱くてつぶれる
・５０年、１００年後を見据えて、マルチブランド、マルチビジネスモデルでの結合をする
・グローバルな交渉力、プレゼン能力、テクノロジーの深い理解、ファイナンスの理解と分析、これらすべてを備える
・最高レベルの専門家を使いこなせないと真のリーダーにはなれない。だから勉強しまくらんといかんよ
・時として鬼になれ、強烈な鬼となれ

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

ソクトバンクアカデミアの特別講義を書籍化。前半は筆者が実際に行ってきた経営判断を一般化した設問に対し、2択形式で回答。会場との対話という形式を取って筆者の解説を聞く。
後半は理念、ビジョン、戦略、心構え、戦略を各々5つの文字、合計２５文字で表現した経営哲学。
後半を読んだ後もう一度前半の設問を解くと、解説の理解が深まる。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

「孫正義　リーダーのための意思決定の極意」を読んだ。この本は孫正義の「ソフトバンクアカデミア」での公開特別講義をもとに構成されている。これを読むと孫さんが立ち上げたソフトバンクが大企業となり成功していることは必然であることが分かる。特にその中でも最も感銘を受けた言葉。「10年後に私はこうする、30年後にわが社はこうなる、それをバシッと言い切れない者はリーダーとして失格ということ。ビジョンなんて急には浮かばない。普段から考えに考えて、頭がちぎれるほど考えぬかないと出てこない。二、三日考えて浮かぶようなものはビジョンではない。二、三日でビジョンをつくるようなやつは失格だし、ましてやビジョンのないやつは絶対にリーダーになってはいけない。」近い将来の開業に向けていろいろ考えているつもりだったが、全く甘いことが分かった。今のうちから頭がちぎれるほど考えたいと思います。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

孫正義の経営戦略・意思決定が、どのような考えから為されているのかが初めて理解できた。戦略の源泉は孫子の兵法にランチェスターの法則だった。それは 「孫の二乗の兵法」 ２５の文字盤にある。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

問題が簡潔すぎてわかりづらいが
実際の講義を想像できる1冊。
過去の事例が多いので、Softbankの歴史もわかる。

農業革命、工業革命に続く３大革命の“情報革命”を
１年半で考えた４０個の新ビジネスから選んだ孫氏。
さて、30年後、時価総額200兆円は実現できるのか！？

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

カリスマ経営者の一人、孫正義の価値観や判断基準を伺い知ることができる一冊。孫さんが自らの後継者探しを目的とした講演の内容を、聴講者とのやりとりも含めてテキストに書き起こしたライブ感溢れる構成になっている。ソフトバンクが歩んできた歴史の中で、世間を騒がせた大きな博打的経営判断の舞台裏やその後の話が色々と面白い。高い志と熱いハート、理不尽な事には正面突破でとことん戦う孫さんの人間性が随所に感じられる。孫正義という稀代の勝負師のアタマの中身を知りたい人なら一読の価値あり。

孫正義 リーダーのための意思決定の極意

ソフトバンク孫社長の講義を書籍化したもので、読みやすい。
一部は、問題形式で過去30のソフトバンクの意思決定の内容を知ることができ、二部でその背景となる孫社長の経営理念を知ることができる。