飯沼亜紀のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
YESは勢いで言えても、Noには意思と設計が必要。
その設計のための技術を本書では説明している。
・あらかじめ考え方の多様性を尊重する姿勢を打ち出し、「断ることは組織の成長を守るための行為でもある」という認識を周知させることが重要です。
・相手を否定するためではなく、相手の善意が間違った方向に進まないよう、軌道修正するための行動です。Ｎｏは冷たく突き放す言葉ではなく、むしろプロダクトの未来を守るための優しさでもあるのです。本当の意味での敵はいません。しかし、敵がいないからこそ、仲間を守るためにも遠慮してはいけないのです。すべてを鵜呑みにするのではなく、本当に価値のある選択をしていく必要があり -
Posted by ブクログ
ネタバレ優れたプロダクトマネージャーは断るのも上手い。
単に断る勇気があるわけではなく、判断に軸がある。
プロダクトマネージャーに限らず、複数の関係者の調整を軸をぶらさずに実行する人にとって必要な考え方。Noではなく、Notで伝える。
無意識に実行しているものもあり、自分の行動の整理につながった。
人は機会損失に鈍感
やらない理由は言語化する
相手は敵ではないし悪意ももってない
・マクドナルドのモバイルオーダーのビジョンはお客様向けと店舗向け
お客様：自分の手に専用レジ
店舗：行列のできない繁盛店
▪️p107.ロードマップから日々の行動へ
具体的に必要な項目
・小目標への分解
ビジョンから逆算し -