松雄茂のレビュー一覧

再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略

企業の大小に関係なく、どこにでも起こるっているであろうミドルシニアの処遇についての悩み。
ただ流されるように会社にいるだけでなく、自分と向き合って残りの人生を描いていくことの必要性を感じました。

年下上司と年上部下とのコミュニケーション、職責に見合う組織への貢献など各論点に触れられており、データに基づいた考察も説得力があり、内容も上手く言語化され分かり易かったです。

再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略

高齢化社会、深刻な労働力不足が進むこれからの社会で、シニア層活き活きと働いてもらうことは、数少ないソリューションの一つである。シニアは自分らしく働き方を選択する、企業は課題に正面から向き合って制度を整備する。これが重要なことは明らかである。本書では、雇用制度の実態を明らかにしつつ、これからの制度設計の具体策を提示する。定年前後でこれからの働き方に悩む人にはお勧めの一冊だと思う。

再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略

再雇用なんて絶対ありえないと思っていたが、この本を読んで、少し冷静に考えることができるようになった。日本の人口構造を考えると、ミドルシニアはまだまだ働くべきと思うが、同一労働同一賃金を保証してくれないのは理不尽とも思える。会社全体の原資を考えれば、わからなくもないが、若者厚遇だけでは会社　は動かせないとも感じる。

再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略

高度成長期には55歳が定年だったんだと知る。
時が時ならわたしゃもう定年なのだ。
そう思って働かなくちゃ。。。

それにしても55歳で定年になったら、残りの人生が暇だったんじゃないかな。いや、寿命も短かったのか？

若年人口が減ってい流のでシニアの働き方が変わるというか、雇用者も被雇用者も意識を変えていかなくちゃいかんのだ、とそういう本。
勉強になりました。

再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略

　多くのデータを交えながらミドルシニアの働き方を考察している。再雇用の実態を垣間見た。「定年」という制度のあり方を考えさせられた。

再雇用という働き方 ミドルシニアのキャリア戦略

【最後はだれでもフリー】
ミドルシニア（55～65歳）の層が増えてくると会社に在籍する期間が長くなるため、かたてまな仕事をゆったりと安い給料で行ってもらうだけとはいかなくなってきます。

ミドルシニアにも普通に仕事をしてもらう必要がありますが、そうなると給料も元の給料の6割という設定はできなくなります。それなりに役職も与えたりする必要性もでてきます。
ただ、そういう人ばかりではなくゆったりと仕事をしたい人も出てきますので、ゆったりと仕事を続けたい人用の道も準備する必要があり、単純に定年を65歳とするわけにもいかないです。

個人的には再雇用ではなく、独立して個人事業主となりもといた会社と業務委託契約で働く方がいいと考えています。もらう給料（実際は給料ではないが）はもとの給料の6割で契約してもいいと思います。そこから、家賃、光熱費、交通費などは按分して経費計上すればいい。別の赤字事業があれば合算して確定申告すればよいのではないでしょうか。

会社側としても雇用契約のように保険などを気にする必要はないうえ、契約金（コスト）以上にコストが膨らむことはありません。再雇用と同じコストであれば会社も文句をいうことはないと考えます。

契約が更新されない可能性が高いのでは？と心配する人もいるかもしれませんが、再雇用でも1年毎の契約更新です。5年間の再雇用契約ではないので、業務委託契約と同じ契約期間となります。

筆者もあとがきで、個人事業主として独立して、もといた会社とは業務委託契約で仕事をしていると述べられていますが、そこをもっと教えてほしかった！

続編ではそのあたりを詳細によろしくお願いします。