米山知宏のレビュー一覧

両利きのプロジェクトマネジメント 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術

米山知宏

直線的にゴールへと向かっていく姿勢と、探索的にアプローチする姿勢。どちらか一方が絶対的に正しいということはなく、まさに「両利き」での舵取りが求められる。
PMBOK7版におけるテイラーリングの概念と合致するものだ。
プロジェクトマネジメントの歴史としては直線的なアプローチを主体としてきており、そのためか本書ではカウンターとしての「探索」の方法についての説明に比重がある。

だが、直線的アプローチのツールとしてのWBSやガントチャートは「課題があるもの」として紹介されるものの具体についての解説が薄いため、直線的アプローチの現場を経験していないと「なんとなくよくないもの」という印象だけが残ってしまう。その点だけ、もったいないと感じた。

両利きのプロジェクトマネジメント 結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術

米山知宏

プロジェクトマネジメントと聞くと、理論やフレームワークを駆使して計画的に進めるイメージが強いのですが、本書を読んで「感性もまた重要な要素」と気づかされました。理論一辺倒だった自分には、まさに目からウロコの一冊でした。

言われてみれば、チームを動かすのは最終的には人です。どんなに計画が完璧でも、メンバーのモチベーションや関係性が崩れてしまえば、プロジェクトはうまく進みません。その意味で「感性的な思考を使う」という考え方には新鮮な説得力がありました。

また、「プロジェクトはマネージャー１人ではなく、メンバー全員でマネジメントするもの」という言葉にも深く共感しました。各メンバーが全体像を意識しながら動けることで、仕事の質も高まり、組織としてのゴールに近づける──この視点は多くの現場で活かせそうです。

一方で、全体的に抽象的な説明が多く、具体的なイメージを持ちづらい箇所もありました。課題解決の手段として挙げられる「定例会議」や「アジェンダ・議事録」も、すでに多くの現場で実施されているだけに、うまくいっていないプロジェクトには何が足りないのか、具体的な説明が欲しかったところです。