平井康介のレビュー一覧

僕がフルリモートで会社を経営する理由

平井康介

自走型組織を作るための試行錯誤をまとめてくれた本。ティール組織やホラクラシーという言葉は特に出てこないが、結果的に似ているところもある。
戦略や事業領域が割と固定されている子会社、メーカーという前提の中でとても有効に働く経営改革を行なった事例について書いた本。

父親や社員に向けてのメッセージかな？と思うところもある。

システム会社を経て管理部長、子会社社長となっただけあって、とてもシステマチックな考えが本人の中で一貫しているように読める。

リモートワークは若手より中堅以上から広まったのは納得。家庭ができて、育児や介護がある方がリモートワークの意味は大きい。仕事だけしてられるうちは出勤でも問題ないし、他人と話せる方が楽だという人も多い。

リモートワークは働く側に自律性がなければ成立しないし、評価指標としても、アウトプットやアウトカムを見られるものがなければ機能しづらいからだ。