出石聡史のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
「『失敗』集めてみた」シリーズ？第3弾。今回は、ソフトウェアの受託開発におけるアンチパターンと、その改善方法が紹介されています。
受託側、発注側の両方を経験している身としては、「あるある」と頷きながら読み進めることが多い内容でした。架空のプロジェクトを題材にした小話も面白く、失敗のポイントがイメージしやすいです。
本書でも言及されていますが、個人的にも受託開発における失敗の多くは「コミュニケーション」に行き着くと思っています。目的や言葉の定義、品質基準などが共有されていなければ、同じ社内でも認識のズレは起こります。ましてや別の会社同士なら、「ズレていて当然」くらいに考えて、意識的に認識を合 -
Posted by ブクログ
ネタバレ私のようなエンジニア経験一切ないのにSIerさんとシステムをつくる・運用する立場になった人にとってもすごくわかりやすい。
要件定義でなんでこんなに苦労するのか、とか、リリースまでの細かなあれこれ（ルールから逸脱すると失敗につながる）とか、エンジニアチームの視点で、わかりやすく書かれているので、発注者側にとっても参考になる。
こういうことが起こるから、開発前にいろいろ決めるのね、という納得感。
あとは、進捗管理とか、会議の持ち方、カイゼンのしかた、みたいなところはビジネス一般に参考になる。
会議でいえるように５分前にどうでも良い話して場をあっためる、とか、カイゼンマニアでいろいろ原因究明 -
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Posted by ブクログ
エンジニア育成の「あるある失敗談」をもとに、育成の落とし穴とその解決策をユーモラスに描いた一冊。架空のコミカルなシチュエーションを交えながら進むため、専門書だけど肩の力を抜いて読める構成になっていると思います。
特に印象的だったのは、「ソフトの品質はチームの人間関係で決まる」という言葉。技術力だけでなく、人と人との信頼関係こそが良い成果を生むというメッセージに、深く共感しました。
また、心理的安全性の確保や、業務の目的と受け入れ基準の明確化、社内での標準化組織の設立といったテーマは、単なる育成論にとどまらず、組織運営やマネジメント全般にも通じると思います。エンジニア領域に特化した内容もあり -
Posted by ブクログ
ソフトウェア開発における「しくじり先生」みたい？な本。
失敗事例は共感するところがとても多く、「あったなぁ、こういう失敗」と過去を振り返りながら、楽しく読み進められました。特に、最近はあまり聞かなくなったメモリ管理に関しては、現役エンジニア時代に散々苦労した思い出が多いので、辛い記憶がフラッシュバックしてくる気すらします(笑)
ただ失敗談を集めただけでなく、「どうすれば失敗を回避できそうか」にも言及されていて、勉強になる点も多いです。その中でも、リリース後の対応はIT系ビジネス本ではあまり読んだことがなかったので、印象に残りました。
表紙に「やらかしたくないエンジニア必読」とありますが、 -
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Posted by ブクログ
これを読んで、現場のリアルな悩み、そして解決策の方針が見えそう？だと思いました。
まず、めちゃくちゃ読みやすい。
「企画、仕様、設計・実装、進捗管理」などで、それぞれチャプターが分かれていて、そこからさらにエピソードという章になっている。
そしてこのエピソードがとても分かりやすい。
エンジニアが書く本なだけあって、理解しやすい＆具体的な解決策 で実用に特化している。
このような本こそ自分の知識の索引に入れておいて、また取り出して読みたいと思った。
とはいえ、実際にぶつからないとこの手の本の有用性はわからない、というところで星4。
- チームを壊されないように社内政治に関心を持つ
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Posted by ブクログ
システムエンジニアとしてどんな問題があるのだろうと気になり買ってみました。
最初の方は自分の会社はすでに対策されているようなことが多く、自分の会社すげーって思ってました。
後半は自分の会社でも起こりうるトラブルも多かったため、とても参考になりました。
またバグは全て治すべきでない。はとても興味深かったです。ビジネスマンとして限られた時間とコストを見極めて仕事をするという姿勢はとてもいいなと思いました。確かにいい物を作りたいという気持ちはあるが、果たして成果に見合った報酬はあるのかなどビジネスにおいては考えることが色々あるのだなと感じました。 -
Posted by ブクログ
「ソフトウェア開発現場の失敗集めてみた。」
抱きしめて眠りたいレベルに面白かったな、、、
経験不足で「進捗管理」以外の章はピンと来てなかったけど、経験者からしたらあるある話であれば、事前に業務イメージを持っておきたいエンジニアにとって最高の良書。
この話がピンと来るように私も勉強したいな。
私の経験でいうと「進捗管理で失敗」の章が一番面白いし、頷くポイント多し。
・アクションしない「聞くだけ進捗会議」
・会議が会議を呼ぶ「増殖する会議」
・また責められる「怖い会議」
タイトルだけでワクワク（ゾクゾク）する！
巻末にプロジェクト憲章とかあって最高！
お気に入りポイントやアクション
・進捗 -
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