千葉佳織のレビュー一覧

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

話すこと、うまくポイントを絞って伝えることにいくばくかの苦手意識があることから、この型の事業に興味を持っている中で手に取った一冊

メモ
・話し方の戦略を立てるとは、話すときの目的を明確にし、言葉音声動作を考え抜くこと
・話し方の戦略三つの原則
　話す目的を明確にする
　対象者を分析する
　話し言葉の意識を持つ
・言葉の戦略
　　言語化　コアメッセージ
　　構成　バランス、一貫性
　　ストーリー　共感性、五感
　　ファクト　自分と社会を接続
　　レトリック　会話名言の引用、場の価値を強調
・音声動作の戦略
　　発声　
　　沈黙
　　身体表現

・高嶋市長の例わかりやすい

・話が長い状態に陥る原因は目的意識の不足

⭐︎目的を定めるとアウトプットを振り返ることに意識が向く
・中2に伝わる話し方を。前提が共有できれば深みのある内容を。そうでない場合は寄り添った解説を
・懐疑的な人へはこれからあなたに聞いてもらう価値のある話をしますと場の空気を温めるように
・話が伝わらないは話し手の責任。相手ありき
・一文を短くして理解を促す。

・質の高いコアメッセージ
　　行動依頼
　　価値観提供

・コアメッセージを作る型
　　目的設定、対象者分析
　　対象者に伝えたいことの書き出し
　　一番伝えたいコアメッセを一つ選択

・コアメッセージを磨くための技法
　　類語に置き換える
　　マイナスワードを組み合わせる　驚きや意外性
　　言葉を重ねる

・目的に関連するトピックの比率を多くする

⭐︎普段思っていることや、感情に引っ張られて話をしないように。目的の達成に貢献するための伝え方を考える。情報比率とは聞き手への配慮そのもの

・問いを有効活用するには、聞き手が考える時間を確保する

・弱みは決意と成果をセットで話す

・強みを話す時は強みだけを話すべきでなく、弱みとセットであったり、他者の貢献とのセットであったりバランスを考えること
・人を惹きつける物語は詳細な描写によって生まれる

・描写の重要要素
　　時間軸、五感、感情

・事実、数字を織り交ぜて話すことで、思いややりたいことに説得力が生まれる

・社会性を組み込むということはトレンドや流行をおさえて話ができていること

・会話文は説得力を高めるとともに臨場感が増す技術

・興味がなさそうな聞き手の顔を上げさせる技術
　　相手の気持ちを代弁する。
　　退屈そうな心の中に話しかけるイメージ

・音声と動作の意識は自分の思う3倍やって初めて聞き手には普通に聞こえる
・強調ゆっくり
・高い音で初めて低い音で着地するがルール

・間は前に話したことを理解させるじかん

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

全体としてとてもロジカルに話し方について考察、実践されてきたことを書いてある本。しっかり学びたいと強く思いました。能動的に練習しないと話し方はうまくならないので、動画で研究したり、何より場数を増やすことも重要です。何度も読み返して教科書的な使い方が最も良いと感じた。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

本当に「話す」という行為は難しい。
もちろん「話す」ことは、人間の日常的行為だ。
普段から我々は話すことを通して、相手とコミュニケーションを取っている。
しかし、「相手に伝わるように話しているか」と考えてみると、一気に「話す」という行為のハードルが高くなる。
さらに「相手の心に響いているか」となると、尚更だ。
つまり我々が普段行っている事は、ほとんどが相手に正しく伝わっていないと思った方がいい。
独りよがりの行為だと言っても、言い過ぎではない。
これは相当にドキリとしてしまう話であるが、自分が話を聞く側の立場で考えて見れば、分かるはずだ。
「この人の話は、なぜこんなに分かりづらいのだろう」
「気持ちよさそうに話しているので、遮るのが申し訳ないが、内容が頭に入ってこない」
こんなことは、多くの人が経験しているはずだ。
人間とは社会的動物であるにも関わらず、このようにコミュニケーションのエラーが日常的に起きているというのは、本当にもったいない。
この課題が、人類の長い歴史の中で、未だに解決されていないということも不思議な話だ。
こうなると、人類の宿命というか、解決できないように遺伝的にプログラムされている、とさえ感じてしまう。
色々と考えてみると、「話す」そして「聞く」という行為は、本当に面白くて、奥深い。
だからこそ、探求する意味があるのかもしれない。
著者は、学生時代に弁論大会で3回全国優勝をしたのだという。
この経歴は本当にすごい。
自分の思いを相手に伝えるために、届けるために、幾多の試行錯誤をしたのだろうと思う。
本書はそのノウハウが詰まった1冊である。
私自身もすでに50代後半だが、今まで「きちんと話す訓練」を受けたかと言えば、そういうことがない。
つまり私を含めたほとんどの人が、我流で話し方を会得したということなのである。
こうなると、どういう環境で育ったか、誰と出会ったかが、「話し方」のスキル面で大きな差を生む要因になってしまう。
私自身、社会人になって30年以上経っている。
思い返すと、話し方が磨かれた環境や出会いはあっただろうか。
一方で、話し方が下手でも、通常は「不便を感じない」というのも事実だろう。
だからこそ解決されない課題とも言えるのだが、普通に暮らしていたら、人前でスピーチする機会は、年に数回程度だろうと思う。
役職者なら回数は増えると思うが、そういう任に就いていない人は、もしかすると年1回もないのかもしれない。
そうなると、そのためだけに努力することが効率悪く感じてしまうのもしょうがない。
しかしながら、それも勿体ない話だ。
会議の中での発表でも何でも、積極的に話そうと思えば、機会は作れるはずだし、話す訓練はそういう場面で培われるはずだと思う。
何も事前準備をしていなくて、いきなりスピーチさせられる機会はあまり無いかもしれない。
しかし、会議の中で「君はどう思う？」と意見を求められるのは、普通にあることだろう。
そこで「ありません」と回答するのは、せっかくの機会を失うことになる。
そんな場面でスピーチのように演説する訳にはいかないが、考えていることをきちんと喋れるくらいのスキルは身に付けたいものだ。
当たり前かもしれないが、「話し方の三原則」は、徹底的に身に付ける必要がある考え方だ。
ついつい当たり前過ぎて、おざなりになってしまう。
無意識に話し出すのではなく、まずこのフィルターを通してから話すという習慣にするだけで、各段に良くなるだろうと思う。
「話し方の三原則」とは、①話す目的を明確化する、②対象者を分析する、③話し言葉の意識を持つ、ということであるが、どれも言われてみれば当たり前のことだ。
しかし、この原則がブレるから、話が伝わらなくなってしまう。
そもそも「目的が明確化していない話なんてあるのか？」と思ってしまうが、これが意外と多い。
話している内に、迷子のように分からなくなった、という経験もあることだろう。
とにかく「目的の明確化」。
誰に向けて、何の話をするのか。
相手にどう思ってもらうことが、この話のゴールなのか。
当たり前であるが、強く意識して、実践していきたい。
本書の中では、この三原則を踏まえて、大きく2点に絞ってメソッドを展開している。
内容に焦点を絞った「言葉を磨く戦略」
表現に焦点を絞った「音声・身振りを磨く戦略」
特に、言葉そのものを磨く戦略は、出来ているようで出来ていなかったと、反省してしまった。
「コアメッセージ」を込めるのは、まさにその通り。
これがあるだけで、伝わり方は全然違う。
今まで全く意識していなかったので、まずは目的を明確化した上で、「コアメッセージ」を作り上げたいと思う。
「ストーリーとファクトで構成」は、結構難しそうだが、これも意識して事前にどれだけ準備できるかのような気がする。
確かにストーリーで語ることが、相手の心に印象に残りやすいということは理解している。
飲み会の席でちょっと出てくるすべらない話が典型的だ。
抜群に上手く話ができる人がいて、すごく印象に残るというのは、ストーリーの組み立て方が出来ているのだろう。
数々のメソッドが紹介されているが、まずは少しずつでも取り組んでいきたい。
「話し方にこそ、戦略がある」
上手に話せるようになったら、それこそ人生が変わりそうだ。
意識して実践してみたいと思う。
（2025/3/16日）

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

3つの原則
・話す目的を明確にする
　悪い例:校長の話
　話すことは手段なのにそれ自体が目的化してしまうと人の心を掴むような話にならない
　抽象度は場合による。「信頼できる人だと思われたい」が目的になることもある
　→話し始める前に目的を決め、アウトプットを後で振り返る
・対象者を分析する
　前提が共有できる人には、深みがある内容を。前提を共有できてない人には寄り添った解説を。
　→　「相手ありき」で考える
・「話し言葉」の意識を持つ
　音声として流れ、時間とともに消えてなくなる情報を聞き手が覚えているわけがない
　→一文を短くする
　→準備がパフォーマンスを最大化する。ボイスメモ・シャドウィング


#メモ
・コアメッセージは短く意外性を持って
例:憧れるのをやめましょう
・ストーリーや問いかけ、冒頭と締め

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

話し方をいくつものジャンルに区分けして、分解した要素ごとに改善を試みる点で具体的。

実際に読みながら理解はできるが、この方法を直接指導してもらいながら実践したいと強く感じた。

カエカ、受講したいな…切実な悩み。カエカスコアだけでもやりたい。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

日常の話し方だと思ったら、スピーチに特化した本だった。結婚式の友人スピーチを頼まれたらもう一回読む！

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

話すことをわかりやすく言語化されていて理解しやすかった。
スピーチの好例としてフワちゃんはじめ、好感度の低い著名人の引用が多かったので著者自身に気持ち不信感はある。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

スピーチのコンサルティングをしている千葉佳織氏による話し方の本ですが、かなりテクニック寄りの内容です。それも原稿の書き方よりも話し方の方に重心が置かれています。

ちょっと点数を低めにしたのは、やっぱりそうは言っても中身が一番大事なのにそこが薄いという点でどうしても期待を超えてくれませんでした。

また、雑談などは想定しておらず、スピーチ、演説、プレゼンなどを想定している点を考えると、僕としては、D・カーネギーの話し方入門のほうがよかったな〜と思いました。

と言うのも、D・カーネギーの方はかなり具体的に参考になるところが多かったし、すぐに実践ができる内容が多かったのですが、こちらの本は、とにかく内容が細かく、マニアックです。ポイントをテキストなどにまとめて持ち歩いたりしないと、細かすぎて実践に使う前に、忘れてしまうな〜と言う感じです。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

網羅的に、話術の説明があるので、この本だけでかなり勉強になる。
著者の会社が頻出すること、わかりやすく伝えようとしすぎること、この2点が私には合わなかった。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

話が上手な人に憧れる。そう思い本書を読んだ。
全体的には、スピーチやプレゼン、弁論などの、大衆に向けて話す状況に生かせそうな解説がメイン。具体例も交えられていて分かりやすい。
一方、タメになることは多々あったが、日常会話でうまく話せる手法のようなものも期待していたのが正直なところ。
ただ後半に一つ、自分のクセを認識でき、すぐに実践できそうな内容があったのが個人的には良かった。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

千葉佳織

わかりやすくすぐ試してみる事ができそうな、話し方の基本がしっかり書いてあるように思う。人前で話す前にもう一度読み返したい。