千葉佳織のレビュー一覧

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

簡潔に、わかりやすく話したい、できればみんなを惹きつけたい！と常々思います。
育休中はビジネスシーンで話す機会がなくなり、話すことへの苦手意識が強まりました。
そんな時千葉佳織さんのSchooの授業に出会い、千葉さんの丁寧で、はっきりとした話し方が本当に美しく、憧れました。
この本は人を惹きつける話し方のテクニックを学ぶことができます。
文章を書く上でも参考になります。このAI時代に話し方は、人として評価される大きなポイントだと思います。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

筆者の話し方への情熱を感じます。本だけでも実践で改善できることはたくさんありそうです。ただ、より効果的にというと実践講座を受けた方がよさそうにも思いました。新しい分野でのビジネス開拓が凄いし、将来、義務教育に効果的に入ると本当によいなと。この方なら突破できるかもと思わせてくれます。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

構成
→情報のバランスは、メッセージで一番伝えたいことを多めにする。

ストーリー
→共感を呼ぶストーリーを語る
→自己の弱みと決意と成果をセットで語る
→自己の強みを話す場合は、運、感謝と共に語る
→時間軸を3つ入れることで体験を濃密に
→感情をストレートに入れる
→五感を描写する

ストーリーとファクトを組み合わせる
→組み合わせの割合は相手の属性で変える
→投資承認の場ならファクト8割にする等

レトリック
→会話文を入れることで、他者の視点を入れ、説得力を増加させる
→聞き手の気持ちを代弁する
→いま、ここで、といった「この場だからこそ聞ける話」であることを感じさせるワードを入れる

音声
→声を出すときに意識的にお腹をへこませて強制的に腹式呼吸にする

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

本当にそうだなと思うことばかり。
テクニックはどれも意識して取り入れて損することがないことばかりで、忘れそうになった時読み返したい。
また、話し方のテクニックというと小手先感を感じてしまうが、伝えることの目的や本質が随所に書かれているので抵抗感もなく読めた。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

網羅的に書いてあった。一つ一つ直していけば、苦手だった説明をわかりやすくできると思う。まずは、フィラーをなくすことを意識したい

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

フィラーをなくすためにトレーニングしたいと思った！
色々参考になる本。AI時代だからこそ、話し方だいじ。

3つの原則
①目的の明確化
→誰に、どう動いて欲しいか！
②対象者分析

③話言葉の意識
→一文短く！

２つの戦略
「言葉」
言語化、構成、ストーリー、ファクト、レトリック
５つがあるけれど、
一番大事なのは、言語化のとこのコアメッセージ。
20音以内が目安。

「音声・動作」
発声・沈黙・身体表現の３つ。

発声：一定ゆっくり、ができるようにトレーニング。
音の高さの大小も使えるように。

沈黙が超大事。フィラーをなくすことだけに注力。
文頭のフィラーは、何を話すか決めていないから出てくる。それならば、間をとったほうが一石二鳥。

声を大きく出そうとすれば、ゆっくりになり、フィラーも出にくくなり、一石二鳥。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

今まで読んだ話し方に関する本の中で、最も内容が体系的で充実した作品でした。

この手のビジネス本は、リーダビリティ重視で書かれていることが多いように感じますが、読みやすより内容の豊富さをとったのではないでしょうか。

著者は「話し方のジム」を創業しているそうで、そこに通うとかなり鍛えられることだと思います。

とにかく、注意・改善すべきポイントがかなり細分化されているので、全てをブラッシュアップしていこうとすると、相当な時間とエネルギーが必要になりそう。

一度読んでおしまいではなく、読み進めながら並行してトレーニングを積み重ねるような読み方がいいと思います。

具体例や上手なスピーカーの実例も多くひかれています。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

コアメッセージの作り方が参考になる。
冒頭のつかみの例も参考に。
よく直面する、相手の顔を上げさせるテクニック、早速使ってみよう

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

仕事で司会や登壇をすることになったので読んだ。
プレゼンや営業をする方向けのスキルやマインドが多め。
後半の発声や視線については使えそう。

原稿の読み方については言及されておらず残念。

ただこれを一冊読んだことで話すことに対する基礎知識を身につけたという自信にはなるかな。

※2025/10/4 追記
この本を読んで、無事大きなイベントの登壇がうまくいきましたので⭐︎を4→5に！
実践、意識したのは以下3つ。
①徹底的に準備する
②録音して修正する
③句点のあと2秒置く

とくに③はこの本を読むまで気づかなかった視点なので使えました！2秒は長くても1.5秒くらい置くとよさそう。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

話し方に正解はない。状況や相手によって正解は違う。よくある結論は最初に…と今まで決めつけていたが、伝えたい内容によって使い分けることが大切。

内容だけではなく、話の順番、比率、発声、ジェスチャーなど総合的に適切な話し方をすることが大事。言われてみれば当たり前だけど、読んでみてハッとした。
プレゼンの際などはこの本に書かれていることを少し思い出すだけでも良くなる気がする。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

話す内容だけでなく、声の大きさ、スピード、高低まで説明されていて、話し方を広く学べる。
話し方を良くしたいと思える。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

今kaeka受講中だが、改めて活字で見ると自分の中により学びが染みて読んでよかった。
ファクトとストーリーや腹式呼吸など、普段意識したことないが、話し方に重要なことを認識させてくれてありがたい

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

[み]

実践あるのみです！

話し方に課題を感じる人にぜひ読んでほしい。すぐに実践できることから継続的な努力で叶うことまで、丁寧に書いてあるので取り組みやすいです。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

コアメッセージは、とにかく短くわかりやすく。
伝えたいことが三つ〜は、忘れられちゃう！

もう2度とご紹介には与らない。冒頭からキーワードで興味を惹き、申し遅れました〜の自己紹介でOK。

問いかけ・呼びかけで巻き込む
◯◯。これは〜の数字です
弱みとセットで決意と成果を伝える。
強みは弱み、運、感謝とセットで伝える。
冒頭からキーワード単発で攻める
目的の予言:今日はみなさんの〜の考え方を変えにきました。

ストーリーで熱意と共感を、ファクトで納得と信頼を得られる。ストーリーとファクトの両方を取り入れることで、より説得力が増し、どちらを重視する相手にも響く話になる。

句点で2秒間を取ることでフィラーをなくせる。
間は、前に話したことを相手に理解してもらい、その後に話すことを期待してもらう時間。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

すごく特別なことが記載されているわけではありませんが、このようにスピーチを組み立てていったら効果的なんだということが、非常によくまとまっていて、大変参考になりました。

昔、私は、学生の前で講演をしたことがありますが、自分は何にも聴衆側のことを考えておらず、さぞかし聴衆の方は苦痛であったろうと恥ずかしいばかりです。

本書は、読むだけでも勉強にはなりますが、やはり自分で体験して、トライ＆エラーを繰り返さないと、身につくこともなければ、上達もしません。
スピーチの際には、ぜひ、本書で記載されたことを実践してみようと思います。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

話し方全般にも応用できそうだが、主としてスピーチのレベルアップを狙った人向けの教科書的な本。気づきも多いが詰まるところ､意識した準備と練習が肝要と理解。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

　話し方について、分析され、細分化された内容が自分の中に知識として備わった。話すということは、相手に伝えること。伝わるために、この本の知識を一つの武器にして戦略を立てていきたい。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

ある方にお勧めされ手に取った一冊です。
本書は大勢へ向けた話し方がメインでした。私は多くの人の前で話す機会は少ないですが、対個人でも少人数でも通ずるものはあると思いました。
聞き手が飽きないような工夫や、発声方法など色々な視点から話し方を学べてためになりました。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

職位が上がるにつれ、人前で話すことも増えたが、毎度伝えたいことが多過ぎて冗長的になってしまうため、手に取った本です。ためになります。以下、忘れずに実践したいこと。
３つの原則である①話す目的を明確化②対象者を分析③話言葉の意識を前提に言葉と音声について戦略的に考える。
原則について詳細
①目的意識が不足すると話が長く感じる。しっかり準備
②難易度を考慮（中２に伝わる話し方）。コミュニケーションは相手ありき。話が伝わらないのは話し手の責任。
③一文は短く。準備が大切。準備したように聞こえるのはスキル不足。
言葉についての戦略
•言語化ー目的を明確にしたコアメッセージを、フレーズ化する。対象者に伝えたいことを書き、ひとつ選択する。
•構成ー正解となる構成はない（結論から言えばいい風潮があるが）。問いかけや呼びかけ
•ストーリーー強み、弱みのエピソードを。五感や感情の描写をいれる
•ファクトー適度に事実情報を。社会の事象を。ストーリーとファクトの組み合わせ。
•レトリックー会話文を入れる。偉人の一言。
音声についての戦略
•発声ーボリュームはデフォルトで大。腹式呼吸。声の速さ、モーラ数327。声の高低、1オクターブを目指す。
•沈黙ー句読点の間隔。問いかけでの間。フィラー（えー、あーなど）は退治、認識することが大切
•身体表現ー姿勢、視線、立ち位置、ジェスチー

著者は話し方トレーニング事業も展開。経験に基づく知識が沢山ある。会社HPを見ると、政治家の方などもおり、相当な本格的ですし、自分の意識が低いことも感じました。

話し方の戦略――「結果を出せる人」が身につけている一生ものの思考と技術

話すこと、うまくポイントを絞って伝えることにいくばくかの苦手意識があることから、この型の事業に興味を持っている中で手に取った一冊

メモ
・話し方の戦略を立てるとは、話すときの目的を明確にし、言葉音声動作を考え抜くこと
・話し方の戦略三つの原則
　話す目的を明確にする
　対象者を分析する
　話し言葉の意識を持つ
・言葉の戦略
　　言語化　コアメッセージ
　　構成　バランス、一貫性
　　ストーリー　共感性、五感
　　ファクト　自分と社会を接続
　　レトリック　会話名言の引用、場の価値を強調
・音声動作の戦略
　　発声　
　　沈黙
　　身体表現

・高嶋市長の例わかりやすい

・話が長い状態に陥る原因は目的意識の不足

⭐︎目的を定めるとアウトプットを振り返ることに意識が向く
・中2に伝わる話し方を。前提が共有できれば深みのある内容を。そうでない場合は寄り添った解説を
・懐疑的な人へはこれからあなたに聞いてもらう価値のある話をしますと場の空気を温めるように
・話が伝わらないは話し手の責任。相手ありき
・一文を短くして理解を促す。

・質の高いコアメッセージ
　　行動依頼
　　価値観提供

・コアメッセージを作る型
　　目的設定、対象者分析
　　対象者に伝えたいことの書き出し
　　一番伝えたいコアメッセを一つ選択

・コアメッセージを磨くための技法
　　類語に置き換える
　　マイナスワードを組み合わせる　驚きや意外性
　　言葉を重ねる

・目的に関連するトピックの比率を多くする

⭐︎普段思っていることや、感情に引っ張られて話をしないように。目的の達成に貢献するための伝え方を考える。情報比率とは聞き手への配慮そのもの

・問いを有効活用するには、聞き手が考える時間を確保する

・弱みは決意と成果をセットで話す

・強みを話す時は強みだけを話すべきでなく、弱みとセットであったり、他者の貢献とのセットであったりバランスを考えること
・人を惹きつける物語は詳細な描写によって生まれる

・描写の重要要素
　　時間軸、五感、感情

・事実、数字を織り交ぜて話すことで、思いややりたいことに説得力が生まれる

・社会性を組み込むということはトレンドや流行をおさえて話ができていること

・会話文は説得力を高めるとともに臨場感が増す技術

・興味がなさそうな聞き手の顔を上げさせる技術
　　相手の気持ちを代弁する。
　　退屈そうな心の中に話しかけるイメージ

・音声と動作の意識は自分の思う3倍やって初めて聞き手には普通に聞こえる
・強調ゆっくり
・高い音で初めて低い音で着地するがルール

・間は前に話したことを理解させるじかん