小柳はじめのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ電通の残業を減らすための改革について書かれています。我が社も残業が多いので、なにか参考になることはないかと思い、読んでみました。
残業するな、と言うだけじゃダメなんだなと。
残業を減らすために社長が行うこと。
①具体的な施策を現場に丸投げせず、トップダウンで支持することを約束する。
②その施策は現場が少しだけ頑張ることに限定することも約束する。
③トップダウンには期限があることを明示する。
✕現場にムダな業務をリストアップさせよう。
◯これまで会社が無理に押し付けてきたムダな業務をリストアップして我々に教えてください。
時短対象の業務を工程ごとに見る。
RPAを導入する。
まずはブライン -
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Posted by ブクログ
電通がその後どう変わったかということについて少し興味があり、木下斉さんのVoicyでも紹介されていたので購読。
大きい≒硬直的な組織をいかに動かすか、という内容で残念ながら今の自分の立場ではあまり参考にならず。が、そういう組織の人々と接する上での参考には幾分かなったかなという感じでした。電通の組織風土の話も興味深かったです。
自分は元々が大きい硬直的な組織だったので、そのときの文化を当然と思わずアップデートしていかねばと改めて思いました。今回で言うと特に、オプトインとオプトアウトみたいな考え方。
気になったキーワード→社長は私欲で訴える（嘘はつかない）、小さな成功を積み重ねさせる、結果で見せて