小柳はじめのレビュー一覧

鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

小柳はじめ

面白い、他の時短本とは違う組織的アプローチによく突っ込まれている。灯台もと暗しを感じる。経営者やマネージャーにおすすめできる。

鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

小柳はじめ

まさに自分が管理職として直面している課題で、とても参考になるアドバイスが多く得られた。ムダな業務を現場にリストアップさせてはいけない、時短改革を時短してはいけない、など。つまりトップが現場に丸投げしていることが、非効率業務や長時間労働の原因。働き方改革ではなく、働かせ方改革にする。そのために、トップが現場の主をどう巻き込むかの具体例も書かれていて、とても良かった。

鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

小柳はじめ

メッセージはシンプル。
電通での実体験が反映されているためか、説得力を感じる。
日本の企業文化、労働慣行も本書な説明しているとおりだと思う。

鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

小柳はじめ

内容そのものはかなり読者を限定する内容。ただ、「どの様に人を動かすか？」という観点で見ると、多くの人に示唆が得られると思う。

鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

小柳はじめ

時短は会社が社員に強いている無駄をなくすこと
というのは本当にそのとおりなのだが、
イマイチわかっていない人が多いと思う。
社員の無駄を社員の尻を叩いてなくそうとする
人も多い。

電通との案件は複数経験しているが
真夜中でも平気で電話してくるし
こちらが連絡をとりたくても
「こんな小さいのじゃないもっと大きい案件をやってるんだ」
と連絡を無視するしで
自分たちが定時で終わって発注先にあとはよろしく
では済まないんだ！なんてプライドがある人とは
残念ながら仕事をした覚えがない。

鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

小柳はじめ

仕事を早く終わらせるテクニックが書いてあると思って読んだら全くの期待ハズレでしょう。
ブラック企業が排除される時代、経営の重要課題として時短が求められており、経営者自身がその課題を達成するための具体的な方法が電通という巨大企業の事例を通して書かれています。
読む人を選ぶ本だと思いました。

鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則

小柳はじめ

電通がその後どう変わったかということについて少し興味があり、木下斉さんのVoicyでも紹介されていたので購読。
大きい≒硬直的な組織をいかに動かすか、という内容で残念ながら今の自分の立場ではあまり参考にならず。が、そういう組織の人々と接する上での参考には幾分かなったかなという感じでした。電通の組織風土の話も興味深かったです。
自分は元々が大きい硬直的な組織だったので、そのときの文化を当然と思わずアップデートしていかねばと改めて思いました。今回で言うと特に、オプトインとオプトアウトみたいな考え方。
気になったキーワード→社長は私欲で訴える（嘘はつかない）、小さな成功を積み重ねさせる、結果で見せて実感させる、トラブル時の現場トップ対応、噴水型稟議システム、ホワイトネス経営