池田守男のレビュー一覧

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

サーバントリーダーシップとは何か、実際の企業での動きをメインに解説されていて、わかりやすかった。
一方でメカニズム的な部分は少ない(割と根性論？)ので、学術寄りの本もぜひ読んでみようと思います。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

関連施設で「組織を動かす」ための課題図書となっていた（第１章）。

資生堂相談役の池田さんが実践した例をもとにサーバントリーダーに関する概念を中心に書かれた本。引っ張るリーダーから支えるリーダーへ、場面に応じて前に出ることの重要性、身近な場面で実践できることを説明している。全体としては繰り返しの内容が多く含まれており内容の濃さとしては5段階評価で3になる。
印象に残った言葉は以下。

・信頼できる人の特徴4つはhonest誠実、forward-looking前向き、inspiringわくわくさせてくれる、competent有能
・サーバントリーダーは、大きなビジョンを描いて部下が本当に困っている時にはコーチングを行い、自分が信じる理念の実現のために邁進している人たちを支援する、もし召使いのように部下に媚びるならただのサーバントである、そこにリーダーがついていることに意味がある
・仕事ができる人は自分の意見をはっきり言って上手に上たらしをする、それができるのは本人が日頃から真剣に仕事に取り組んでいてその姿勢が認められているから

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

先にオーセンティック•リーダーシップについて読んだので、今度はサーヴァントを。
提唱したグリーンリーフさんによると、「リーダーである人は、『まず相手に奉仕し、その後相手を導くものである』という実践哲学をサーバント•リーダーシップ」と定義する。

「リーダーシップとは、フォロワーが目的に向かって自発的に動き出すのに影響を与えるプロセスである」

こちらは著者が述べているように、その人個人の持つ能力、パワーというよりは、動きのある「場」であったり、プロセスに例えられる。
サーバント•リーダーの持ち味としてはスピナーズの10属性が分かりやすかったので、こちらを挙げておく。

「傾聴」「共感」「癒し」「気づき」「説得」「概念化」「先見力」「執事役」「人々の成長にかかわる」「コミュニティづくり」

ただし、何でも屋、召使いという意味ではない。

最後に、エリクソンの「世代継承性」の話からは大きなヒントを得たように思う。
ベテランになって、どこかのタイミングで自分が感じる力不足感を、うまく後進の育成へと繋げるシステムが出来ないかな、と。（これこそまさに、和久さんシステム！）

これまでミドルが支える組織づくりだけをイメージしていたけど、そうではない図も可能だよなーと、ふと思った。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

サーバント = 召使とリーダーシップ = 指導、統率。全く相容れない概念を持つ言葉に興味を持ってしまった私は早速、手に取って読んでみました。リーダーシップというと会社では社長であったり直属の上司だったり、時には宴会部長だったりと様々な位の人がいますが、社会や御客様、その他のステークホルダーが幸せになる為にどうやって主体的に動き、周りを上手に巻き込んでいくかって非常に重要ですよね。私も可能な限り実践してみたいと思います。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

資生堂の社長と金井先生が書いた一冊。リーダーシップにも、様々な形があってよく、支えたり奉仕するタイプも素晴らしいのだということがよく分かった。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

自他共栄，他者を尊重する，他者に支えられている，フォロアーの力を使命のために全て出してもらうための関わり。出すか出さないかはフォロアーが決める。
誰かの役に立つことで自分の使命を果たす。自他共栄。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

五年積ん読していました。私に合う形だと思っています。以降は本からの引用です//honest,forward-looking,inspiring,competent.傾聴、共感、癒し、気づき、説得、概念化、先見力、執事役、人々の生長にかかわる、コミュニティづくり。逆ピラミッド型組織。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

リーダーシップの多様性について、考えさせられる本です。

規模の大小や分野に関わらず応用のきく考え方ですし、
日頃のちょっとした言動、周囲との接し方についても
「気づき」の得られる、そういった意味では「役立て
られそうな」内容でした。

明確な使命を持ち、それを共有でき、
使命達成のための各自の行動を支援する形で導く。
思いやりと奉仕の心が大事なようです。

いわゆるカリスマちっくなリーダーではないのです。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

いわゆるリーダーシップ論のイメージとは、ある意味で真逆な論であり、そこがいい。

奉仕という概念が中心にあるので、キリスト教的価値観がベースにあってこそ理解しやすいリーダーシップ論かもしれない。

一方で、過度な自己主張を嫌う日本人にとっては、案外、これなら自分にも合うと思えるかも。

引っ張るリーダーから支えるリーダーへ サーバント・リーダーシップ入門

ミッション・方向性は自ら提示し、その実現にメンバーが向かっている限りにおいてサポートし、奉仕するというリーダーのあり方。グイグイ引っ張る以外のひとつのモデルだなぁと思いました。ただし、そもそもメンバーが自律的にミッションの実現に向けて動くという環境を作り出すこと自体が、多くの場合にチャレンジなのだとも感じます。