木谷哲夫のレビュー一覧

成功はすべてコンセプトから始まる

良いコンセプトをうむには？

タイトルにあるように「コンセプト」を生み出すには？という本ですが、アイデア出しからビジネスモデルにいたるまで割りと広範囲について書いてある本でした。

ビジネスモデルの基本要素は3つだけ
誰に（顧客）
何を約束するか（提供価値）、
なぜそれができるのか（その根拠）

この本では根拠、と表現してますが、他との差異化って事かな？と思って読んでたら、自分の強みを生かそうというのは市場や顧客より自分の都合を先に考えている。どうやって勝てるかで発想すべき、とあって、なるほど。。でした。

全般的に納得感はあるけど体現するのは難しいな。。。

成功はすべてコンセプトから始まる

コンセプトを提示する際の大事なこと、簡単に解説。
簡単なので、読みやすくて、つかみやすい。


同時期に「コンセプトのつくりかた」（玉樹真一郎)も読んだ。玉樹氏は任天堂Wiiの企画をした人で、こちらの本は具体的な事例にそって、コンセプトの作り方や実現の仕方が書かれてある。ちょっと細かいので、先にこちらの木谷氏の本を読んで、概念をつかむといいかなと思った。(で、実践で使う前に玉樹氏の本を読む)。


以下、印象に残った内容--------------------

・インパクトと実現可能性は、トレードオフの関係。
・実現可能ドリブンと、コンセプトドリブンは異なる。
・面白いけれど、かなりむずかしい。でもやってみたいと思うようなわくわくするような感じ。そして、「できる」と言い続ける。人は楽観についてくる。
・良いコンセプトの条件：　①面白さ　②説得力　③生き生きとイメージできること　④焦点が絞れていること
・誰に(顧客)、何を約束するか(提供価値・お約束)、なぜそれができるのか(根拠)　が大事。コンセプトは、その３つで伝えられようになっていること。根拠＝自社の強みではない。強みを活かすのではなく、どうやったら勝てるか？の発想をする。
・MVP( 最低限必要なもの)に絞る。
・将来の最終形・あるべき姿が描かれており、持続可能性があることが大事。
・事業コンセプトの本質はサスティナビリティ。
・「つくる」能力と「疑う」能力は異なる。疑うことがなければ、精神論に過ぎない陳腐な常識に邪魔されて自由に発想できない。
・組織は戦略に従うのであって、戦略を組織に従わせると失敗する。